联想专业序列能力体系介绍
”人员提交“专家评议委员会”再次面试评定“专家评议委员会”组成、评议流程和职责 候选人按标准模版准备自述材料 不同领域专家组成“专家评议委员会”：外请+联想专家结合 为每位候选人安排30分钟专家面试评
2009-08-19
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P42 P60 新时代党的作风建设永远在路上PPT
处违反中央八项规定精神问题18.9万起，处理25.6万人) 22. 2012年12月4日，习近平总书记主持召开中共中央政治局会议，审议通过了中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。 23.
2019-01-22
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2010-07-17
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务
2011-10-10
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P82 5项目管理组织
企业的领导班子。 不同投资方以合资方式投资的新建、扩建项目。 由政府单——投资的新建项目，设立管理委员会，管委会是业主。 由投资各方协商组建的各类开发，联营公司的领导班子等也可以成为业主。 35. 项
2011-09-22
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P65 【课件】人民大学-工作分析讲稿-65页
对整个工作实践缺乏完整的了解。21 22. 工作分析的方法——座谈法工作分析者与工作执行者面对面的谈话来收集信息资料。 座谈者构成应呈随机性 注意选择参加座谈的工作执行人员。 一般不作为单独收集信息的方法，而是和其他方法一起使用。
2011-12-07
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P38 胜任素质与选材
他在撒谎吗 —从非语言要素上眼神身体姿势手势面部表情有效的可疑的 18. 如何避免误区准确评估候选人像我晕轮效应使用不相关的信息忽视相关信息相比错误盲点首因效应真空里的答案近因效应从众心理 19.
2011-01-12
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P66 ISO14000体系培训教材
1992年：ISO与IEC成立“环境问题特别咨询组（SAGE)” 93年6月：ISO成立TC207技术委员会，会集全球之环境资讯 96年9月：ISO／TC207正式发布了ISO14001及ISO14004
2010-01-02
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P94 中国共产党党史PPT
1. 光辉的历程 伟大的成就建党98周年中共xxxxxxxx支部委员会2019年6月xxx日 2. 中国共产党的创立一、中国共产党成立的历史背景 半殖民地半封建社会的基本特点 帝国主义势力日益成为统治中国的决定力量。
2019-07-11
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P17 组织行为学 第十五章 组织的变革和发展
会决定变革的速度和程度。长期任职的人员会成为变革的阻力。所以董事会进行第二层次的变革时常常从外部候选人中挑选新的领导人。 13. 第五节 推行组织变革的方法一、勒温的3步模型 解冻的 三种方式解冻移动重新冻结约束力推动力现状理想状态时间
2011-09-16
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P53 培训与发展-53页
口头传授—亲手示范—练习—检查反馈—检验业绩发现差距 从手工艺领域到知识、技能领域 Mentoring JOB ROTATION 预备管理人员 两个以上、有计划的 提高跨专业解决问题能力 帮助新员工选择岗位 14. 在岗培训COACHING
2011-09-06
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P21 最新部编本道德与法治一年级上册8《上课了》第1课时 课件
2020人教统编版《道德与法治》一年级上册 第一单元 我是小学生啦8.上课了第1课时 2. 上课了 3. 谈话导入上课儿歌 上课铃声响，赶快进课堂。 书和文具盒，放在桌子上。 上课专心听，小手放腿上。 发言要举手，声音要响亮。
2020-09-28
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P62 素质模型与行为面试
错误的选择，将会使你及其他员工蒙受损失 错误的决定还会造成 ………… 大家一起来思考选人是招聘的源头，是最为关键的一步，只有人选得好，育人才会容易，用人也会得心应手，留人也就变得更为方便 5. 招揽人才的决定有两种情况需要做出招聘的决策：
2011-01-01
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P54 员工薪酬与激励制度设计
足够的骨干人员候选人，并能够为各个部门推荐较合适的候选人能够招聘到候选人，但由于明显的客观原因导致在时间上不能满足要求能够在最短的时间内为公司找到并选拔出足够数量和高素质的骨干人员候选人在时间上较有效
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
足够的骨干人员候选人，并能够为各个部门推荐较合适的候选人能够招聘到候选人，但由于明显的客观原因导致在时间上不能满足要求能够在最短的时间内为公司找到并选拔出足够数量和高素质的骨干人员候选人在时间上较有效
2010-01-22
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