职位指标提取
1. －*－绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部：柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. －*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果
2012-09-01
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P48 P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告高效率运作层次清晰促进核心能力的形成职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率低成本真正
2010-10-13
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P56 安全生产月安全生产法培训PPT课件
有效实施组织制定并实施本单位的 生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故12主要负责人职责34第二章<第十八条> 16. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况监督考核保证责任制的落实第二章<第十九条>
2020-06-30
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P26 ××企业预算制度
由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构 各业务部门、分厂，预算专职工作部门(通常由财务部代行职能)，简称预算部。 预算监控机构 各业务部门、分厂，预算部，预算委员会 预算反馈考评机构
2012-01-06
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P26 德隆企业预算制度
由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构 各业务部门、分厂，预算专职工作部门(通常由财务部代行职能)，简称预算部。 预算监控机构 各业务部门、分厂，预算部，预算委员会 预算反馈考评机构
2011-08-21
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P112 管理学原理——组织ppt
过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李佳作了一番长谈后，将李佳调到公司研究开发部工作。李佳到新的工作部门不到一年，两项发明就为公司创利二十多万元。 组织管理者应了解组织中个体差异，以最大限度地因人而异
2018-11-30
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P112 目标管理与绩效考核培训
正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会 分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准） 绩效管理非绩效评估 绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会 分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准） 绩效管理非绩效评估 绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
2009-06-09
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会 分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准） 绩效管理非绩效评估 绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
2011-12-20
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P6 大陈关于组织架构构思
控股公司设立需通过国务院（国家工商总局）？（不带控股名字的，可以不用？） 姜和平为现代中药老总 何国平通管上海制药 黄部长负责营销的检审。 4. 高新技术企业说明： 通过高新企业整合，达到政策优惠，税负一样 科研营销业务
2012-06-04
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P14 公司党支部三会一课培训ppt
三会一课是什么支部党员大会支部委员会党小组会党课12345目 录 2. 三会一课 是什么？ 3. 按时上好党课“三会一课”制度是党基层支部长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。在新的历史条件下，加
2019-01-11
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
理念／信仰 4. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 汇报关系 职位与职责 组织结构 组织结构 沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进
2012-02-10
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P35 党支部工作条例解读ppt
7条《条例》逐章重点解读 9. 总则共有三条（第1－3条），分别交待了《条例》制订的背景、党支部的职责、党支部需要遵循的原则。制订背景为了坚持和加强党的全面领导，弘扬“支部建在连上”光荣传统，落实党要
2019-04-24
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
理念／信仰 4. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 汇报关系 职位与职责 组织结构 组织结构 沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进
2012-04-26
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P35 中国共产党支部工作条例试行学习培训PPT
八章：附则 9. 第一章：总则 总则共有三条（第1－3条），分别交待了《条例》制订的背景、党支部的职责、党支部需要遵循的原则。制订 背景为了坚持和加强党的全面领导，弘扬“支部建在连上”光荣传统，落实党
2019-04-03
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P22 电子商务中的财务与会计
网络财务时空上对财务工作的改变，无疑极大地提高了财务工作的水平和效率。同时网络财务还支持结算支付电子化、财务工作方式网络化、财务工作部门扁平化，这些也都进一步促进了财务工作效率的提高。 1、结算支付电子化。在网络财务下，会计介质进
2012-05-25
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P60 高层办公实验楼创建安全生产文明施工示范工地汇报PPT
2012年4月，地下室顶板施工。 18. 第二部分： 安全生产、文明施工 19. 安全生产、文明施工的工作部署明确了创优目标 因本工程的最终质量目标为鲁班奖。为此，项目部将创优目标层层分解，确定了各时间段的
2019-02-17
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
新的 工具制度 保障新的 能力 建设内控 机制ABC预算 系统实施主要 相关 规章 制度 的完善组织 职责调整绩效指标 分解工具管理 报表 改进决策 平台 统一战略规划业务计划 模版预算权责利 协调一致业务计划
2009-11-04
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P15 七一讲话知识点总结PPT模板
亮点7：对新形势下党群关系作了全面而深刻的论述：最突出的是把人民放在心中最高位置。胡锦涛同志“七一”重要讲话根据新形势下党群关系出现的新情况新问题新挑战，在以往党的文献论述的基础上全面而深刻地论述了党群关系。胡
2018-06-21
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P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
录用决策应该由谁作出？录用过程中的职责应该如何分工？ 录用工作的工作流程应该如何设计？ 录用工作中经常存在的问题是什么？该如何应对? 员工的转正程序应当如何设计？各部门的职责分工是什么? 3. 几个场景：
2019-06-05
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