新版习近平的七年知青岁月学习解读课件模板
发展大势，顺应实践要求和人民愿望，推出一系列重大战略举措，出台一系列重大方针政策，推进一系列重大工作部署，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，党和国家事业发生了历
2019-03-23
1019
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3869个资源
P49 P82 企業績效管理體系建設
考核标准健全制度建设配套体系 13. 操作环节（四） 岗位分析 岗位产出 岗位素质 岗位技能 岗位职责 岗位联系 岗位发展 岗位描述 …… 培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系√
2010-04-12
9394
0
P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
模式（分别借鉴了英美模式和德国模式） 9. 一、基本理论与观点（评判标准） 健全的组织架构 清晰的职责边界 明确的决策规则和程序 有效的激励和监督机制 信息披露和透明度 合理的社会责任 10. 一、基本理论与观点（治理目标）核心目标：
2019-04-29
1582
0
P71 【课件】工作分析原理与操作
须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。
2010-08-08
20320
0
P80 实施领导式的管理提升主管人员的执行力
与您探讨和分享 企业管理范式的改变及主管人员 角色的重新定位； 主管人员须胜任团队运作和有效 管理的双循环职责； 主管人员须强化人际面领导力； 主管人员须提升自我的领导力 23. 请从影像资料中思考 《新工作模式的挑战》对一个组织的挑战在哪里？
2011-03-04
21549
0
P39 【实例】中国联通服务质量管理考核体系 39页
关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍，明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设，保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。 四、开通总经理热线，建设省地两级热线服务体系。
2012-05-16
10468
0
P33 ISO14001环境管理体系规范及使用指南要点讲解
组织应设定并保持旨在实现环境目标和指标的环境 管理方案 环境管理方案应阐述资源、职责、时间安排和优先 顺序，包括： a) 规定组织的每一有关职能和层次实现环境 目标和指标的职责 11. ISO14001环境管理体系要求10 Rev
2010-08-19
9087
0
P72 班组建设与班组长管理实战PPT
1. 班组建设与班组长管理实战 2. 课程说明第一讲 班组长的使命与职责 第二讲 团队文化与班组建设 第三讲 班组生产管理 第四讲 班组质量管理 第五讲 班组物料管理 第六讲 班组设备管理 第七讲 班组现场改善
2019-04-22
1851
0
P39 中国联通服务质量管理考核体系
关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍，明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设，保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。 四、开通总经理热线，建设省地两级热线服务体系。
2012-05-18
1456
0
P30 Battut_品牌发展计划书
三。成立中国营销部门 四。营运模式 五。市场发展第一步 六。市场发展第二步 七。营运管理费用预算 八。各岗位职责说明MICHEL RENE 3. 前言：09年的金融危机，给全球带了危机，同时也给中国的市场受到了
2010-07-23
3753
0
P35 安达信对胜任能力模型的培训
能力素质模型简介 5. *引言－能力素质与岗位各要素的关系岗位 A岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质岗位说明书？ 6. *能力素质 岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 引言－能力素质与岗位各要素的关系
2009-06-13
10246
0
P36 项目启动报告
渠道历史的差异第一步： 销售代表组对(队) 利用现有的界限来协调销售代表 维持现有的客户关系第二步： 重新安排客户职责 设计新的渠道界限，最大程度地减少客户从一个销售代表转向另一个销售代表 必要时转移客户关系AB销售
2010-04-08
11782
0
P65 班组长领导能力提升训练ppt
班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习 3. 3班组长在现代企业中的基本功能班组长在企业中所处的地位
2019-06-11
1452
0
P36 实达项目启动报告
渠道历史的差异第一步： 销售代表组对(队) 利用现有的界限来协调销售代表 维持现有的客户关系第二步： 重新安排客户职责 设计新的渠道界限，最大程度地减少客户从一个销售代表转向另一个销售代表 必要时转移客户关系AB销售
2009-12-02
12833
0
P54 ISO14001-2004基础知识讲解
ISO14000环境管理体系与ISO9000质量管 理体系有很强的互通性，两者间在总的方针、目标、正式的文件化体系，文件职责分工，操作控制和内部体系审核等，以相似的标准，要求建立和实施管理体系。因此在设计和建立文件化管理体
2009-09-24
18583
0
P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义 17. 工作分析（job analy
2012-05-03
30058
0
P36 实达项目启动报告--2
渠道历史的差异第一步： 销售代表组对(队) 利用现有的界限来协调销售代表 维持现有的客户关系第二步： 重新安排客户职责 设计新的渠道界限，最大程度地减少客户从一个销售代表转向另一个销售代表 必要时转移客户关系AB销售
2011-09-16
10953
0
P96 薪酬激励方案设计
职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。 关于职位的定义 17. 工作分析（job analy
2011-11-26
28657
0
P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
新华信将运用多种分析技术分三个阶段对江苏移动高层进行素质模型的构建文化战略梳理 职责绩效整理建模材料收集 分析整理编码建模 验证测评-职责整理-项目启动-访谈调查-战略梳理-文化梳理-材料整理分析-主题专家讨论
2009-06-25
11863
0
P100 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】
企业安全生产标准化基本规范 38. 本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求，以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系的核心技术要求。第三部分
2019-05-19
3212
0