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1. 第十四章：劳动人事法律和法规 本章重点 　 劳动关系 　 劳动管理 　 社会保险 　 民主管理 　 劳动争议与处理 学习目的 　 1.掌握人力资源管理中企业劳动关系的运行方式 　 2.了解职工招聘与辞退的法律程序

1. 第二讲企业文化的理论和内容*1 2. 企业文化理论：企业文化的功能和作用（问题引出，评价标准）导向功能：对组织、个体的目标引导 凝聚功能：将个体凝结成高效的组织 激励功能：良性的机制 约束功能：规范、约束组织、个人的行为

1. 癌痛治疗原则 和规范化 2. 影响肿瘤病人生活质量的因素癌痛 疲劳 心理障碍 3. 影响疲劳的5个重要因素疼痛 (61%) 情感抑郁 睡眠障碍 贫血 (76%~78%) 甲低 4. 疼痛 一种

视台等数十家媒体评论 一、和君创业企业文化典型咨询案例 3. 3、《迈普之道》 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣

1. 厦门大学管理学院博士研究生课程报告八 高级投资项目管理和经济效益评价 —— 理论、方法和实践 厦门大学管理学院 吴世农 Advanced Capital Budgeting ——Theory, Methods

企业必须确信向员工提供了值 得自豪工作场所——IT技术不 能统治和限制，而是提供了服 务和激励以网络为基础 任何组织自身不仅是个网络， 而且与其它组织形成了一个更 大的网络，共同分享目标、知 识、决策和优先事项以社区为基础

销售人员的发展和提高重在弥补弱点 6. 上级对每一个销售人员应该一视同仁 7. 优秀业绩最重要的是要按照标准方法操作 8. 受教育程度决定了一个人的内在和外在气质 9. 销售人员热情和信心决定了销售的成功。

1. 重温企业文化，再创六和佳绩--六和文化学习与交流 2. 一个好的公司，好的组织，一定有好的企业文化泰高：以高于欧盟标准的企业产品质量标准面市 台大：敦品，励学； 会计学院：不做假账； 延安中

产 品、 服 务、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。 使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。 3. 公 司 用

结合平衡计分卡和绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

1. 第三章 知觉和个人决策第一节 知觉及影响知觉的因素 第二节 对人知觉 第三节 知觉与个人决策之间的联系 2. 第一节 知觉与影响知觉的因素一、知觉的概念 指个体为了对所在的环境赋予意义而解释感觉的过程。

每个人都很忙 每个人都被要求独立 每个人都对公司的成长负责 范围更广的专业技能要求 更复杂/大量的工作要求 不学习难以生存 “创意”不再是别人的责任 无法逃脱的挑战 3. 销售新模式 New Mode

1. 国务院办公厅转发国家发展改革委关于 恢复和扩大消费措施的通知 国办函〔2023〕70号恢复和扩大消费20条措施 2. 为深入实施扩大内需战略，充分发挥消费对经济发展的基础性作用，不断增强高质量发

学习成果 言语信息：名称，标识，事实和知识体系， 是雇员工作所需的特定知识。 智能技能：各种概念和规则。 运动技能：身体协调性。 4. 态度：一个人偏好某种行为方式的信念和情感的综合。 认知成分 情感成分

1. 国际社会的主要成员： 主权国家和国际组织 2. 在世界的国在天地的家 第四单元 当代国际社会 3. 国际社会的构成截止2014年1月1日，世界上共有224个国家和地区,其中国家为193个,地区为31个。第四单元

养金鲫鱼。金鱼的家化饲养是由皇宫中传到民间并逐渐普及开来的。 （视频） 4. 金鱼的家化经历了池养和盆养两个阶段，经过数代民间艺人的精心挑选，由最初的单尾金鲫鱼，逐渐发展为双尾、三尾、四尾金鱼，颜色也

1. 管理研究方法：当前的实践，趋势和对未来研究的影响RESEARCH METHODOLOGY IN MANAGEMENT：CURRENT PRACTICES，TRENDS，AND IMPLICATIONS

第十一章 医院感染的预防和控制 山东协和职业技术学院 2. 学习目标 复述医院感染的概念、分类 陈述医院感染的途径和预防措施 复述清洁、消毒、灭菌的概念 描述消毒、灭菌的种类、方法和注意事项 复述无菌技术操作原则

1. 第三节 服饰礼仪和公务宴请  吉林航校—刘玉艳一、服饰礼仪 二、宴请礼仪 2. 一、服饰礼仪（一）服饰是一种社会符号 社会风尚决定了服饰的样式，而服饰又是社会风尚在每一个人身上的直接体现。服

件 奖励员工做好本身能直接影响的工作 奖励发扬团队合作有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新……………（略） 7. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜