绩效管理讲座
经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源 管理流程 5. 对企业的 好处建立绩效管理体系的目的假设
2010-03-16
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P94 P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源 管理流程 5. 对企业的 好处建立绩效管理体系的目的假设
2012-04-11
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P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
人领导他人态度国际商业愿景与策略管理复杂性建立关系关心他人追求卓越全球性视野 顾客中心概念思考直率谈话用目标领导自信和勇气本地化 利润导向目标导向&系统探索影响和建立广泛联系发展员工伦理和正直 诚信直觉&
2010-02-18
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
整） 18. *福建培训中心*二.岗位调查的方式:视具体情况而定 面谈：调查人直 接与职工见面并 谈话 注意:拟定提纲， 逐一发问；详细 记录；对象广泛。 此外： (1)尊重被调查人； (2)环境轻松
2010-04-25
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P94 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核（PPT94）
管理过程举例为了激励部门员工，提高部门效益,进行相应的人员考核．目标：为完善部门相关制度，今年制定考核制度。 考核标准：制度得到上级认可, 进行试行。 51. ４、目标和行动计划的区别行动计划＝实施策略＝完成目标的执行方案＝怎么做？
2012-09-14
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
工作职责的基础上，出色完成任务的意识，并自发自觉地承担工作后果。 恪守本分：（1）严格遵守公司规章制度，拒绝违规操作，没有处分记录；（2）按照公司流程和相关权责办事，不越级、不偷步；（3）对被交付的任
2010-01-18
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P113 管理咨询-经验交流
管理咨询-过程-调研分析访谈 访谈目的 确定被访谈人、访谈提纲 访谈顾问：至少两个，一个提问、一个记录 尽量记下所有谈话、充分利用记录表格 问卷调查 确定调查的目的、确定被调查人 设计发放问卷 诊断框架 了解客户面临的问题和追求的目标、识别关键影响因素
2011-11-13
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P91 信用销售（张）
每年4亿的利息及坏帐损失吞噬了企业的大部分利润。2、实施信用风险管理可以带来巨大效益。3、内部管理制度变革是企业发展的根本动力。 4. 我国企业被大量拖欠的原因 5. 产生拖欠的内部管理原因客户信息管理问题，档案不完整；
2011-06-23
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P41 慧聪商务礼仪
在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会，而且要说：“对不起，打断您们的谈话”。 递交物件时，如递文件等，要正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容
2011-01-05
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P20 金牌导购员培训-ppt20页
动对方的事例很多。正因为「三意」， 自动购买机永远无法取代「心的贩卖」。 获得信赖的诚意和热意 顾客在导购的谈话中，找不到谎言或大之辞时，更对导购产生信赖感。此外，热心 的说明提高顾客的购卖欲望，诱导顾客下定决
2009-11-25
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P96 员工素质模型建立
特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛 被访谈者描述其在岗位上的实际工作内容、工作关系 获得代表性事件的初步信息以被访谈者讲故事的形式
2012-04-14
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛 被访谈者描述其在岗位上的实际工作内容、工作关系 获得代表性事件的初步信息以被访谈者讲故事的形式
2010-04-05
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
从一楼爬到三楼，问了七、八个人，才找到了我要找的部门。我进来的时候，这个部门的李经理正在和一个员工谈话，我足足站着等了二十分钟，李经理才抽出时间与我交谈。交谈的过程中，李经理桌上的电话不时响起：有人告
2019-03-26
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛 被访谈者描述其在岗位上的实际工作内容、工作关系 获得代表性事件的初步信息以被访谈者讲故事的形式
2009-07-17
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
特征归纳4编写 访谈报告5 访谈者以轻松的口吻进行自我介绍 告知被访谈者访谈的目的和访谈程序 创造融洽和谐的谈话气氛 被访谈者描述其在岗位上的实际工作内容、工作关系 获得代表性事件的初步信息以被访谈者讲故事的形式
2012-11-16
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P42 电子政务业务流程标准化
适应形势，转变职能：从“管理主导型”向“服务主导型”转变 适应社会主义市场经济的发展需要； ※ 政务公开，廉政建设：加强政务公开程度，提高政府透明度； ※ 提高效率，精简机构：配合转变职能，提高效率，节约成本；
2010-06-21
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P111 xx－企业价值评价体系设计
41. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍，公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 42. 任职资格评价系体系销售员一级标准（续）
2012-12-03
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
希望达成的、希望避免的、希望校正的。 2年度目标与任务的分解 3月度目标的分解与任务分解 4目标考核与未达成原因分析 5目标跟催与业务谈话。 83. A：终端铺货第一业务管理： 业务会议： 朝会：安排部署一天的工作。 晚会：对当天的工作进行分析与总结，
2011-11-06
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P93 团委“党史、新中国史、改革开放史”主题知识竞赛
主义，以实践来检验真理的实用主义思潮逐渐占据上风。 1978年10月，邓小平提出：中国经济必须进行制度上、组织上的重大改革；实行开放政策，学习世界先进技术。 47. (本页无文本内容) 48. 197
2020-03-12
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P52 【课件】企业员工工作管理
评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容
2011-03-07
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