人才的评价与提拔
测评结果的理解与应用？ 5. 如何评估测评的效果？如何科学应用人才测评技术？ 40. *姜太公选将科举制度Galton 发明心理测验研究个体差异一战美军应用心理测验投射测验及 MMPI二战中应用评鉴中心 后来商业化测验观察观察电脑
2011-10-25
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P149 P90 管理沟通策略模型-90页
第五节 文化策略一、跨文化沟通是经济全球化发展的要求 二、跨文化沟通的障碍分析 ★ 观念冲突 ★ 制度冲突 ★ 行为方式冲突 Culture strategy 74. 三、跨文化沟通策略分析 Communicator
2009-12-05
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P141 人才选拔（刘军）
测评结果的理解与应用？ 5. 如何评估测评的效果？如何科学应用人才测评技术？ 37. *姜太公选将科举制度Galton 发明心理测验研究个体差异一战美军应用心理测验投射测验及 MMPI二战中应用评鉴中心 后来商业化测验观察观察电脑
2009-09-06
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P90 2.管理沟通基本策略
第五节 文化策略一、跨文化沟通是经济全球化发展的要求 二、跨文化沟通的障碍分析 ★ 观念冲突 ★ 制度冲突 ★ 行为方式冲突 Culture strategy 74. 三、跨文化沟通策略分析 Communicator
2012-09-02
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P100 美容美甲课件
应的行为规范就是美容师的职业道德。 美容师应具备的良好品德 1）遵守国家的法律、法规和美容院的规章制度； 2）对职业要有信心，要尽最大的努力认真工作； 3）言而有信、负责尽职，成为良好德行及优良职业行为的规范；
2020-05-11
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P90 2.管理沟通基本策略
第五节 文化策略一、跨文化沟通是经济全球化发展的要求 二、跨文化沟通的障碍分析 ★ 观念冲突 ★ 制度冲突 ★ 行为方式冲突 Culture strategy 74. 三、跨文化沟通策略分析 Communicator
2010-12-25
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P100 教育学全套课件ppt
所作。《学记》成书时间大约在战国末期，全篇1200字左右，篇幅虽短，内容却涉及教育的作用、学校教育制度、教育教学原则、教育方法等许多方面， 是对先秦时期教育教学第一次从理论上进行了比较全面系统的总结，奠定了我国古代教育的理论基础。
2019-02-24
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
*《中国经营报》：GE杰克·韦尔奇创制出了“活力曲线”，为“末位淘汰制度”奠定了基础。也可以说，在GE，绩效考核、强制末位淘汰制度是成功的。 8. *学员思考一： 年终考核与平时考核的区别? 9. *
2010-01-15
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P94 上海仪电集团管理模式
上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1
2011-11-04
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P76 汉普绩效管理培训教材
取得了超出行业其它公司的突出业绩。EVA在概念上是简单的，可将其恰当地融入一家公司的管理系统、激励制度和企业文化中，仍是一项富有挑战性的工作。 26. 挑战三：绩效管理如何适应供应链管理的要求 问题：
2010-10-21
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P71 管理学原理_05组织原理ppt
计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢！” 上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题？部门化的发展趋势： 顾客部门化的重要性逐渐提高； 利用跨部门的团队或任务编组来弥补僵固部门化的不足
2018-11-30
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
取得了超出行业其它公司的突出业绩。EVA在概念上是简单的，可将其恰当地融入一家公司的管理系统、激励制度和企业文化中，仍是一项富有挑战性的工作。 26. 挑战三：绩效管理如何适应供应链管理的要求 问题：
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
取得了超出行业其它公司的突出业绩。EVA在概念上是简单的，可将其恰当地融入一家公司的管理系统、激励制度和企业文化中，仍是一项富有挑战性的工作。 26. 挑战三：绩效管理如何适应供应链管理的要求 问题：
2009-12-01
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
要求外部影响企业文化 概述企业文化 分析企业文化 建设方案精神文化实施建议工作目标实施办法企业文化的 内涵与作用制度文化物质文化实施要点 4. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8企业文化作
2011-08-02
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P64 2020年公职人员政务处分法全文逐条解读PPT课件
质的特征是中国特色社会主义制度的最大优势 是中国特色社会主义事业的中坚力量，在国家治理体系中处于特殊重要位置。制定政务处分法，将宪法确立的坚持党的领导的基本要求具体化、制度化、法律化，强化对公职人员的
2020-07-28
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
绩效考评与绩效管理绩效考评是指一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效。 绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程。
2012-08-14
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
目标管理与绩效考核培训主讲人：沈先生上海本原企业咨询研究所 2004年2月28日 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
2011-12-20
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P150 房地产行业的项目管理
等）。 8． 水、电、气、智能化、网络、商业等进场。 本阶段的工作重点是明确分工、制订计划、狠抓廉政、阳光招标（优秀的规划设计院、承建商、供应商是高品质产品的保证）、搞好与政府各部门之间的关系、协调
2010-04-17
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