双重预防机制培训课件
、较大风险、一般风险、低风险四个等级。 风险分级管控:根据风险评估结果及经营运行情况等,确定不可接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时应考虑:
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、较大风险、一般风险、低风险四个等级。 风险分级管控:根据风险评估结果及经营运行情况等,确定不可接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时应考虑:
将用药途径看错,将肌肉注射误认成是静脉注射,将静脉点滴误认为是静脉推注。将口服误认为是肌肉注射等等情况都有发生。如:某病人因呕吐腹泻致数日造成体内钾大量丢失,急需补钾。医生下达医嘱:“15%氯化钾10
代发展的必然要求。 3. 随着辖区经济快速发展,各类小型场所不断涌现,随之伴生了各种消防安全监管新情况、新问题,消防警务工作亟待加强和完善。派出所作为基层战斗的实体,与广大群众接触最广,与群众的切身利
李伟9月25日2质量管理制度不健全项目部的各项管理制度,目标、指标、责任制度、检查制度、抽查制度现场调查分析各项管理制度健全,有目标、指标、责任制度、检查制度、抽查制度,实施率100%王旭升 张洁9月25日3
均衡原则 推行责任制、提高投资效益原则 11. 财政投资主体制度(一)财政投资主体资格 (二)财政投资体制 投资主体与投资范围 融资渠道 投资方式 投资决策项目管理 (三)项目法人责任制 12. 财政投资宏观调控制度财政投资的宏观决策
辨识控制危险源,消除习惯性违章划分原则划分作业活动应以合理性为原则 应符合员工作业习惯和客观实际情况2.4.1 划分作业活动 20. 辨识控制危险源,消除习惯性违章按生产流程阶段名称划分 按作业任务名称划分
(二)职业健康管理台账(7分) 9. (一)职业健康管理制度(5分)每缺1项制度扣0.5分。职业危害防治责任制度岗位职业健康操作规程 职业安全健康检查与奖惩制度从业人员职业健康监护档案管理制度 职业危害因素日
现绿证核发全覆盖。(二)非化石能源消费提升行动 11. 二、重点任务1.加强钢铁产能产量调控。严格落实钢铁产能置换,严禁以机械加工、铸造、铁合金等名义新增钢铁产能,严防“地条钢”产能死灰复燃。2024
2017年5月19日潍坊寿光市新丰淀粉有限公司发生粉尘爆炸事故,1人 重伤(后经抢救无效死亡),6人轻伤。事故盘点 9. 双重预防机制落实主体责任1、法律法规2、标准规程安全文化危机四伏高度底线思维 红线意识 10. 双重预防机制双重预
是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。是企业落实安全生产主体责任的核心内容,是企业主要负责人的主要安全生产职责要求之一。 双重体系构建对企业来讲不
我公司消防工作是贯彻“预防为主, 防消结合”的方针, 坚持专群结合的原则, 实施“谁主管, 谁负责”的防火安全责任制的。 消防法中明确规定, 任何单位和个人都有维护消防安全, 保护消防设施,预防火灾,报告火 警的义
(3)有利于节约交通费用,拜访客户比较省时省力 缺点: 1、推销人员所需接触的客户和推销的产品面也太宽 2、无法兼顾的情况下,可能偏好畅销的产品,放弃具有潜力但目前较差的产品 11. 产品式组织 将产品分成若干类,一个或
职业禁忌症是指不宜从事某种作业的疾病或解剖、生理状态。在该状态下接触某些职业性危害因素时可导致下列情况: 11. (1)使原有疾病病情加重。 (2)诱发潜在疾病。 (3)影响子代健康甚至造成本人不育。
6S是其它管理活动的基础 1)是TPM的前提 2)是TQM的第一步 3)是通向ISO9000的捷径 4)是JIT和IE落实的先决条件 2.6S对其他管理活动有着促进作用 1)可以营造整体氛围 2)体现效果,增强信心 3)6S为相关活动打下基础
三环节是接收供货单位的货物并付款或形成负债。在进货业务的这三个环节中,为保证企业内部控制制度的贯彻落实和会计核算的真实、准确,必须设计相应的进货业务凭证和 15. 凭证流转程序。 (一)采购凭证及其流转程序
1992年以680万元参股郑州中意鞋业公司,但始终未生产。后又不经可行性论证,投巨资设40多个分公司。1998年,在财务紧张的情况下,又以配股资金600百万兼并与主业无关的郑州化工原料厂,仅三家公司合并就产生未确认的投资损失286
3、“四不放过”原则:①指在调查处理工伤事故时,必须坚持事故原因分析不清不放过, ② 安全防范措施未落实不放过, ③ 责任人和相关人员未受到教育不放过, ④责任人未追究责任不放过。要求事故发生后,必须查
过低,不利于公司绩效成长。另外,在整个绩效计划制定过程中,要认真学习先进的管理经验,结合公司的实际情况,解决好实施中遇到的障碍,使关键绩效指标与工作目标贴近实际,切实可行。 17. 绩效指标体系设计的原则充分沟通原则;
过低,不利于公司绩效成长。另外,在整个绩效计划制定过程中,要认真学习先进的管理经验,结合公司的实际情况,解决好实施中遇到的障碍,使关键绩效指标与工作目标贴近实际,切实可行。 17. 绩效指标体系设计的原则充分沟通原则;
浙江省有色金属废弃物资源化利用工程实验室 1 2. 危险废物的概念 危险废物管理相关的部分法律法规 危废管理情况督查中发现的问题 危废规范化管理的现场检查 危废管理方面的一些建议2 3. 一、危险废物的概念 危