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读句子，选择正确的字填写在括号里。彩 踩 睬 采1、同学们叫他不要随便（ ）花，可他却不理不（ ）。 2、联欢会上，我们使劲（ ）地上的（ ）色气球。睬采踩彩 27. 小獾已经做成了三个小板凳。板凳做得很粗糙，但是看得出，他做得很认真。粗糙认真

顺利的时候都要考虑到可能出现的困难。这和我们学习作文是一样的，掌握更好的本领，只有这样我们才能在社会上立于不败之地。 6. 做 饭 米做饭=作文水……作 文材料= 7. 百字新事无处不在百字新事随手扔的垃圾袋

休制度后，效法者甚众。 5. 中国国有资产监督管理委员会主任李荣融二十二日在国务院新闻办举行的记者会上透露，目前国资委直接监管196家企业，总资产达6.9万亿元人民币。目前的现状（国际及国内） 6. 自上而下依法建立国有资产监督管理机构；

血斗争，终于获得了胜利。为纪念这次伟大的工人运动，1889年7月，在恩格斯组织召开的第二国际成立大会上宣布将每年的五月一日定为国际劳动节。这一决定立即得到世界各国工人的积极响应。 5. 劳动节的由来

案中央是手的造型, 也是鸽 子的造型,同时是英文"青年 "的第一个字母"Y",白色. 标志寓意为中国青年志愿者向社会上所有需要帮助的人们奉献一片爱心,伸出友爱之 手,表达"爱心献社会,真情暖人心"的志愿者主题. 8.

习惯。 4. 假如孩子晚上不愿睡，早上不愿起床，怎么办? 5. 由勤入懒易，由懒入勤难，睡懒觉真的会上瘾！开学后，起床时间肯定要比假期提前不少，如果孩子仍然延续假期里的作息状态，上课时肯定会打盹、精力

更像你？ 当我生气时，眉毛会竖起来，鼻腔会张大。 我紧张时，脸会涨红，讲话速度会很快。 我疲劳的时候，会无精打采，眼皮耷拉着，讲话声调会拖得很长。 别人认为我的声音总是“升调”。 45. 3-5-2把

更像你？ 当我生气时，眉毛会竖起来，鼻腔会张大。 我紧张时，脸会涨红，讲话速度会很快。 我疲劳的时候，会无精打采，眼皮耷拉着，讲话声调会拖得很长。 别人认为我的声音总是“升调”。 40. 4-5-2把

·听 50. 应该避免出现的： 打断讲话者（不耐烦）； 不保持目光接触（眼睛迷离）； 心烦意乱（坐立不安），不注意讲话者； 对讲话者不感兴趣（不关心）； 很少给讲话者反馈或根本没有（语言或非语言）反馈；

非正式场合 称呼中三忌 电话礼仪  谈话内容 常用的礼貌用语 用词用语要文雅 言词的沟通技巧（讲话推销等） 交谈中的艺术 38 39. 交谈态势语姿态——站、坐姿优雅，手势语清晰 表情——目光专注、注意聆听、产生共鸣

个人形象仪表 男式服饰 女士服饰 商务便装 行为举止 11. 练习一 形象诊断自我诊断 相互诊断 集体诊断 12. 个人形象：仪表头发- 应保持适当长度，整洁、干净，保持经常修剪，不宜涂抹过多的头油、发胶，不应有头皮屑等；-

个人形象仪表 男式服饰 女士服饰 商务便装 行为举止 11. 练习一 形象诊断自我诊断 相互诊断 集体诊断 12. 个人形象：仪表头发- 应保持适当长度，整洁、干净，保持经常修剪，不宜涂抹过多的头油、发胶，不应有头皮屑等；-

，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制；严格落实国有企业党建工作责任制，切实履行党风廉政建设主体责任和监督责任；把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结

不断改进和完善领导作风 以营造出一个人人愿意做出贡献的工作环境氛围，使组织目标得到顺利的实现。 使个人或集体确信他们自己能够胜任交给他们的任务，并使他们明白组织的咪表和他们所要达到的目标 5. 领导的性质通

三、决策的依据 第二节 决策的类型 一、长期决策和短期决策 二、战略决策、战术决策与业务决策 三、集体决策与个人决策 四、初始决策与追踪决策 五、程序化决策与非程序化决策 六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策

不安全。道路交通安全什么是道路交通安全？ 6. 交通安全的意义---交通安全大的方面来讲，保护国家集体的财产安全，维护交通秩序，提高道路交通能力。也是经济建设的有利支持。小的方面来讲，对于个人，适当的

科学管理理论：泰罗----科学管理之父 主要观点： 通过科学方法提高效率从而提高生产率。 强调：①应用科学； ②创造集体的协调与合作； ③把管理和劳动分离为两个职能。 第二节 西方管理思想的发展 10. 2. 组织管理理论：

老师或同学，做到不留知识的死角作业 12. 班级荣誉高于一切，个人的成功需要一个优秀的集体，我们要齐心把我们的集体建设成为一个团结互助的大家庭。 13. 心怀感恩，尊师敬老； 与人为善，助人为乐。 班训

削减雇员，更改经营策略。这样日复一日，人心惶惶，工作十分被动，难免不出问题。 3. 你如何让个人和集体在任何一种形势下，保持高度的工作热情并继续沿着自己的既定目标前进？在这样的情况下，他们很有可能选择

薪酬结构：基本薪酬占多大比例？ 生产工人 管理人员 专业人员　　 销售人员 33. 薪酬理论供求理论 边际生产率 人力资本 集体谈判 生存理论 34. 薪酬设定内部因素：企业性质，文化，支付能力，员工的业绩水平 外部因素：社会