团队建设
避免陷阱3 4. 团队与群体工作群体工作团队个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的目标协同配合责任技能4 5. 团队行为曲线工作群体潜在的团队
2012-11-13
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P29 P36 上海同济-企业人力资源管理
企业工会 30. 影响日本人力资源开发的11条文化构筑 人人平等的哲学 团队精神 人际关系 领导方式——集体代言人 长远定向 教育的笼统定向 工商业的笼统定向 政府政策 双层经济中的笼统制度 国内人才市场 31
2009-01-16
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P17 新人教版部编本三年级下册语文第1单元《口语交际：春游去哪儿》
我想搞一次野餐！我们来判断 14. 你觉得春游中应该有哪些注意事项呢？ 15. 要注意安全，不远离集体。要讲文明，不损坏公物。要有礼貌，不自损形象。要讲卫生，不乱扔垃圾。要讲谦让，学会与人分享。…… 16
2019-01-15
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P7 汇仁诊断报告lq
生产能力强； 得到当地政府的支持； 劳动力成本比较低。5 7. 我们的初步意见改进决策程序：变个人决策为集体决策； 提高战略实施能力； 整合集团的管理能力，形成三个业务平台的组 织结构； 提高研发能力； 培养人才梯队；
2012-09-25
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P13 執行力教育工程－模組9
Ⅰ我们如何实施月度评估？ 向事实和假设提出挑战10 11. 实施有效的执行评估 Ⅱ我们如何实施年度评估？ 检查并改进集体行为11 12. 小 结 选择评估对象 实施经常性评估 实施有效的执行评估12 13.
2011-05-04
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P13 执行力教育工程－模块9
Ⅰ我们如何实施月度评估？ 向事实和假设提出挑战10 11. 实施有效的执行评估 Ⅱ我们如何实施年度评估？ 检查并改进集体行为11 12. 小 结 选择评估对象 实施经常性评估 实施有效的执行评估12 13.
2011-08-25
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P13 执行力教育工程09
Ⅰ我们如何实施月度评估？ 向事实和假设提出挑战10 11. 实施有效的执行评估 Ⅱ我们如何实施年度评估？ 检查并改进集体行为11 12. 小 结 选择评估对象 实施经常性评估 实施有效的执行评估12 13.
2012-09-04
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P10 红色活动报告扁平PPT模板
此处添加文字内容 流程流程4.此处添加文字内容 5.此处添加文字内容 LOGO 6. 照片展示此处添加照片说明集体合照LOGO 7. 照片展示照片说明照片说明照片说明照片说明照片说明照片说明LOGO 8. 达成效果第一项此处添加文本第二项此处添加文本
2012-08-18
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P99 优秀管理者的四项修炼
建立关系 核查理解 促进对方自我探索 91. 例：同理心式回应某部门的经理对你说： “我试着让员工们在周会上提出他们的看法， 但没有成功。我事先给了他们会议议程，以便 让他们先考虑一下这些话题。我反复告诉他们
2009-12-03
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P71 素质测评案例量表
A，感到别扭。 B，有时有点不顺手。 C，感觉与钢笔没什么差别。5，你在大会上演说的姿态、表情、条理性及准确性与你在科室里讲话相比 A，基本上没什么差别。 B，说不准，看具体情况而定。 C，显然要逊色多了。
2012-07-06
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P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
经验不足、整体运作能力、整体素质亟待提高的队伍”－－摘自3.26蒋建宁首席执行官在公民部成立大会上的讲话。 12. 公司对连锁店的宣传不足； 连锁店的功能难以发挥，缺乏组织和制度层面上的配合； 各连锁
2010-10-12
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P81 115职业经理人的综合管理技能
沟通——身体语言的技巧以赞赏的眼光与别人接触； 坐、立姿态坚定挺拔, 有力量； 以开朗的表情辅助他们的评论； 以清晰、稳重、坚定的语调讲话； 保持开朗、稳重、轻松的表达，以微笑表示高兴； 以面部表情表示出思考/怀疑/不确定等信息。 平稳、平静地讲解，强调重点词汇。
2010-08-04
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P99 111优秀管理者的四项修炼
建立关系 核查理解 促进对方自我探索 91. 例：同理心式回应某部门的经理对你说： “我试着让员工们在周会上提出他们的看法， 但没有成功。我事先给了他们会议议程，以便 让他们先考虑一下这些话题。我反复告诉他们
2011-08-23
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P81 档案法制工作ppt
19. 档案的管理 20. 重点了解法定档案 的管理注意！注意！包括对属于国家所有档案的管理、对属于集体和个人所有对国家和社会有保存价值档案的管理、对具有国家意义和社会意义档案及其复制件的出卖赠送交换的管理、档案及其复制件出境的管理
2019-03-21
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那 一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是 象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象 集体逃命的壮观景象,那是什么来了——蚂蚁 军团. 82. 山东睿智管理顾问有限公司*明确的团队目标 共享
2010-01-09
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P148 职业经理人七把金钥匙
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那 一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是 象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象 集体逃命的壮观景象,那是什么来了——蚂蚁 军团. 82. 山东睿智管理顾问有限公司*明确的团队目标 共享
2011-11-12
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P65 事业单位党员学习《2018－2022年全国干部教育培训规划》PPT模板
《工作规划》重点内容解读第四部分党员教育培训方式方法 26. 党员教育培训方式方法坚持集中培训、集体学习、个人自学和组织生活、实践锻炼有机结合，增强党员教育培训工作的规范性、针对性、系统性。0102
2020-08-13
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P139 某大型电力国企股权收购全案
股份合作制，是八十年代中国改革开放的新生事务。做为政治和经济相结合的产物，股份合作制曾经成为九十年代我国农村经济和城镇国有、集体中小型企业改革的主导形式。随着非公有制经济在国民经济中地位的确立，人们不再把发展民营经济的问题与政
2012-12-13
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P105 跨文化管理
*通古今之变 识事理之常贯彻方式——跨文化模型13、 个人主义--集体主义（Individualism--Collectivism）个人主义--集体主义是民族文化的第三个维度。 个人主义是指一种组织松垮的社会结构，
2010-02-21
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P150 微软营销
87. 交流过程你的交流第1步，你想说些什么： 我现在所推荐的网络计算机将满足贵公司的所有需求。在讲话之前，要搞清楚自己究竟需要传递什么信息，然后再以一种符合逻辑、易于理解的方式陈述出来。第2步，你说了些什么：
2009-04-02
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