192人力资源管理与劳动经济学
薪酬结构:基本薪酬占多大比例? 生产工人 管理人员 专业人员 销售人员 33. 薪酬理论供求理论 边际生产率 人力资本 集体谈判 生存理论 34. 薪酬设定内部因素:企业性质,文化,支付能力,员工的业绩水平 外部因素:社会
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薪酬结构:基本薪酬占多大比例? 生产工人 管理人员 专业人员 销售人员 33. 薪酬理论供求理论 边际生产率 人力资本 集体谈判 生存理论 34. 薪酬设定内部因素:企业性质,文化,支付能力,员工的业绩水平 外部因素:社会
第四章 集体所有制企业法律制度本章重点: 集体所有制企业的概念、特征 城镇集体所有制企业的性质 城镇集体所有制企业的民主管理 乡镇企业的概念、性质 49. 第一节 集体所有制企业法概述 一、集体所有制企业的概念
3、学习型组织的发展趋势。一、新经济时代新型组织 4. 知识经济社会的几个特点新经济时代— 知识资源核心作用 INTERNET网使人类集体创造力得以快速聚合和发挥,知识创新速度加快,也就意味着知识折旧速度加快 企业生和死速度加快,竞争加剧;
确定和基础养老金正常调整机制。强化全方位公共就业服务,推进农民工职业技能培训扩面提质。持续深化利用集体建设用地建设租赁住房试点,扩大公租房和住房公积金制度向常住人口覆盖范围。合理发展城镇婴幼儿照护服务
政办发[2002]46号文,国有(集体)资产管理部门对国有(集体)资产评估项目实行核准制或备案制,不再进行立项备案和对评估报告的合规性审核。 2、下列涉及国有(集体)资产的重大经济项目,其资产评估报告
躁或是攻击行为增多。 5. 小学老师反馈哭闹 上课坐不住 书写困难 写作业拖沓 速度慢 集体中太自我自由活动时不会玩 丢三拉四 6. 为什么会出现这种现象?幼儿园与小学 本身有很大差异家长意识
行为增多。 4. 小学老师反馈01✦哭闹 ✦上课坐不住 ✦书写困难02 ✦写作业拖沓 ✦速度慢 ✦集体中太自 我03✦自由活动时 不会玩 ✦丢三拉四 5. 幼小衔接 出现断层家长意识 不到位幼儿园与小学
要把每个人看作团队中的一个成员 15. 团队精神的培养 具有可培养性和可塑造性,方法有: 进行理论教学 “中性任务” 训练 集体游戏活动 经常性的主题研讨会 建立学生化的团队规则 给团队起个名字 “好建议”游戏 16. 团队常见问题个人或群体感到不公平
第一类打击重点以暴力、威胁或“贿选”“霸选”“骗选”等手段,干扰基层选举,把持基层组织,侵吞农村集体财产,攫取非法利益,称霸一方,欺压、残害群众等实施黑恶势力违法犯罪活动或充当黑恶势力“保护伞”的“黑恶村官”。扫黑除恶十类打击重点
纪委协助党委“组织协调反腐败工作”。还明确提出了凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由党的委员会集体讨论,作出决定的要求。十七大制定党章把“科学发展观”写入党章。十八大制定党章
(2)事业单位:比照国有企业的标准建立,费用包括在事业经费中,分散于270个科目。 (3)集体企业:社会保障费用来自集体经营的提留,以公积金和公益金的形式存在,保障对象只限于集体的成员。 (4)国家财政还向社会提供社会保障:包括抚恤支出、社会福利救济费和自然灾害救济费。
的,予以除名。 政治纪律:着重补充完善 22. 《条例》修订后的意义和内容针对故意规避集体决策、借集体决策名义集体违规等违反民主集中制原则行为作出明确规定。组织纪律,进一步完善 23. 《条例》修订后
(2)对各级领导、参观人员、检查人员、来访者,要礼貌热情,主动接待。 (3)作风正派、廉洁奉公、服从分配、关心集体、严格要求自己,与周围同志关系融洽、团结协作。 15. 仪容仪表 (1)上班时精神饱满,举止端庄大方,佩戴胸牌。
要把每个人看作团队中的一个成员 15. 团队精神的培养 具有可培养性和可塑造性,方法有: 进行理论教学 “中性任务” 训练 集体游戏活动 经常性的主题研讨会 建立学生化的团队规则 给团队起个名字 “好建议”游戏 16. 团队常见问题个人或群体感到不公平
你觉得他们说的有道理吗? 为什么? 比赛结果不是第一位的,团结合作才是最重要的! 9. 共同的决定要落实 平等观念 集体观念 协商观念 10. 谢谢观看!
第一,领导者中心说。第二,互动说。第三,结构说。第四,目标说。 领导就是在社会共同活动中,具有影响力的个人或集体,在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径,动员下属实现群体目标的过程。这一界定涉及领导活动的前提、主体、结构、手段与目标五个环节。
1. 基 层 党 建 工 作 2. 1、国有企业和集体企业中党组织的地位作用 2、基层党支部的基本任务 3、党支部书记及其班子成员职责 4、发展党员 5、党员教育培训管理 6、党支部换届选举 7、组织生活会
遵从日常生活道德标准,注意礼貌积极性主动参加改善提案、合理化建议等活动,主动承担本职外的任务协调性对有利于集体的事,不分份内份外。集体观念和组织观念责任感不论怎样困难都确保完成任务的精神,勇于承担自己和部下工作中的责任知
本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队,同时通过案例向读者说明作者观点。 corp strategy 3. 技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有
认识新形势反腐败斗争的形势 4. 认识新形势反腐败斗争的形势中共十八大以来,在习近平主导下,新一届中央领导集体以前所未有的忧患和紧迫感,掀起了新中国成立以来规模最大、涉及层级最高、形势最复杂而成效也最显着的反