学习贯彻《中国共产党支部工作条例》
备党员之日算起。 28. 不同领域党支部的重点任务（十类） 国有企业党支部基本任务 国有企业和集体企业中的党支部，保证监督党和国家方针政策的贯彻执行，围绕企业生产经营开展工作，按规定参与企业重大问
2019-07-07
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P59 P60 第五章薪酬和福利（3）
险费用、工伤保险费用、生育保险费用、退休金及其他。 3、职工福利费用：包括提取的职工福利费、公益金集体管理费用、其他福利性支出。 4、职工教育费用：包括职工教育经费、其他教育培训费用支出。 5、劳动保
2011-03-02
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P100 学校食品安全管理（易翠微）
区。 专间 指处理或短时间存放直接入口食品的专用加工制作间，包括冷食间、生食间、裱花间、中央厨房和集体用餐配送单位的分装或包装间等。 27. 定义专用操作区 指处理或短时间存放直接入口食品的专用加工制
2020-03-27
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P108 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页
一个特例：户外学习60 61. 课堂讲授法的适用范围和选择因素进行知识性培训 需要进行快速培训 需要进行集体培训 当培训对象中以下性格成分较多时采取这种培训方法：需要指导、不容忍分歧、性格内向、较刻板。 培训教员的授课水平高61
2009-01-08
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P84 第2章 管理理论的发展与演变课件
秩序 d.统一指挥 k.公平 e.统一领导 l.人员稳定 f.报酬合理 m.首创精神 g.个人利益服从集体利益 n.团结精神 35. 法约尔桥A 经理B L 经理 主任C M主任 工长D N工长 监工E P监工
2020-05-03
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P74 团队管理(74页PPT)
定自己特殊的目标工作成果个人的工作成果集体的工作成果沟通运用有效的会议形式鼓励用完全开放的会议并提出有效的解决方案考评用他对其他人影响的程度间接的评估直接用集体的工作成果来评估工作风格讨论，决定和委派讨论，决定而且真正地一起工作
2009-01-25
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P90 培训师集训营-90页
第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 5 6. 培 训 管 理 者 集 训 营团队建设集体设计团队象征物团队行动规范集体签名6 7. 培 训 管 理 者 集 训 营课程介绍 基本功夫 需求调研 明确目标 课程设计
2010-08-02
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P37 人力师总复习1
企业长期的人力资源规划一般要3年以上。人力资源规划中的马尔可夫模型是需求预测的一种非常有效的方法。集体预测方法又称德尔菲预测技术，是专家面对面进行讨论的方法。在所有的需求预测方法中转换比例法是最复杂同时也是最精确的一种方法。
2009-04-18
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P90 培训管理者集训营
第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 5 6. 培 训 管 理 者 集 训 营团队建设集体设计团队象征物团队行动规范集体签名6 7. 培 训 管 理 者 集 训 营课程介绍 基本功夫 需求调研 明确目标 课程设计
2012-01-11
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P67 组织设计内容与过程（上）
*高耸型组织结构的评价优点： ①高层管理人精力充沛，能进行全面而深入的领导； ②不需设副职和助手，领导关系明确； ③集体规模小，易于团结，便于决策； ④各级主管职务多，下属晋升的机会多； 缺点： ①需较多的管理人员，协调工作量大，增加了管理费用；
2012-02-26
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
*高耸型组织结构的评价优点： ①高层管理人精力充沛，能进行全面而深入的领导； ②不需设副职和助手，领导关系明确； ③集体规模小，易于团结，便于决策； ④各级主管职务多，下属晋升的机会多； 缺点： ①需较多的管理人员，协调工作量大，增加了管理费用；
2012-04-18
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P54 QC七手法讲义
5.探讨大原因的原因（续） 脑力激荡法：指利用集体思考，使思想相互激荡产生连锁反应，以引 导创作性思考的方法。 实施脑力激荡的目的：运用集体的智慧，发挥集体的力量。 实施脑力激荡的四原则： ㈠禁止批评他人
2011-03-15
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P48 防范岗位风险远离职务犯罪ppt
较广泛，既可以是国家事务，也可以是社会事务和集体事务；具有国家代表性，即这种活动是代表国家而进行的，它是一种国家管理性质的行为，而不是代表某个人、某个集体、团体的行为。 12. 规定了十二个罪名，包括
2019-06-10
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P33 2020年纪念抗美援朝70周年PPT课件
也不止黄继光一人，李家发、许家朋，都是黄继光式的英雄。 14. 志愿军不光有英雄的个人，更有英雄的集体《谁是最可爱的人》描写的就是志愿军第38军第112师第335团3连。第二次战役中，这个连队不顾敌机
2020-10-29
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P50 最新《公务员法》重点内容学习
个职务或者职级层次任职。第三部分 新《公务员法》重点内容解读 29. 第八章 奖励公务员或者公务员集体有下列情形之一的，给予奖励： （一）忠于职守，积极工作，勇于担当，工作实绩显著的； （二）遵纪守法
2020-09-22
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P96 人力资源师(1商祺)
人力资源需求预测的定性方法 1、经验预测法 2、描述法 3、德尔非法 78. 德尔菲预测技术（集体预测法）集体预测法---是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。 目标 --- 通过综
2012-11-11
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
定自己特殊的目标工作成果个人的工作成果集体的工作成果沟通运用有效的会议形式鼓励用完全开放的会议并提出有效的解决方案考评用他对其他人影响的程度间接的评估直接用集体的工作成果来评估工作风格讨论，决定和委派讨论，决定而且真正地一起工作
2009-10-13
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P60 行使法律权利履行法律义务PPT
7. 法律权利与人权 人权：指人按其本质和尊严享有或应当 享有的基本权利人权是个体人权和集体人权的统一 。后指一个共同体 如国家)的全体成员共同享有的权利，如种族平等权、 民族自决权、发展权、环境权、和平权等。二者同等
2019-05-14
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P100 公共政策教案课件ppt
理性最佳决策模型 非理性主义决策模型 有限理性决策模型和综合决策模型 政策协调决策模型 渐进决策模型 个人判断与集体决策模型 其他决策模型 类型Ⅳ 22. 二 基本理论模型 过程模型 理性模型 团体模型 制度模型 23
2019-04-12
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P108 如何进行有效的培训
一个特例：户外学习60 61. 课堂讲授法的适用范围和选择因素进行知识性培训 需要进行快速培训 需要进行集体培训 当培训对象中以下性格成分较多时采取这种培训方法：需要指导、不容忍分歧、性格内向、较刻板。 培训教员的授课水平高61
2012-02-24
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