四定培训教材
应对违反者予以纪律追究和相应处罚。 （2）宣导的材料:为了增强宣导的效果，大会宣导和部门宣导应尽可能采用投影幻灯的形式进行， “四定”单位部门负责人以上领导应人手一份宣导材料,其他层次的员工口头宣导即可,但务必注意效果
2012-02-07
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P71 P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
应对违反者予以纪律追究和相应处罚。 （2）宣导的材料:为了增强宣导的效果，大会宣导和部门宣导应尽可能采用投影幻灯的形式进行， “四定”单位部门负责人以上领导应人手一份宣导材料,其他层次的员工口头宣导即可,但务必注意效果
2010-10-25
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
应对违反者予以纪律追究和相应处罚。 （2）宣导的材料:为了增强宣导的效果，大会宣导和部门宣导应尽可能采用投影幻灯的形式进行， “四定”单位部门负责人以上领导应人手一份宣导材料,其他层次的员工口头宣导即可,但务必注意效果
2010-11-10
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P31 《习作：他____了》优质课件（第一课时）
想一想：这个人到底是谁？四人小组讨论交流：谁陶醉、生气、伤心、兴奋……的样子让你印象深刻。全班交流汇报。 7. 把题目补充完整。他________了陶醉生气伤心兴奋确定题目。 8. 如何写“写事”文章
2020-04-10
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P9 2012-如何写年终总结-@秋叶语录
果然很幸福…给上级写材料，学会从领导角度来思考问题！ 3. 2、明确类型：你写哪种？工作汇报：没有功劳晒苦劳，比份量 经营分析：没有业绩凑亮点，拼深度 战略规划：没有愿景画大饼，抢高度基层忙编材料，中层忙做提炼，高层忙着许愿！
2010-07-02
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景 公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断，但是由于
2012-12-21
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P74 优化营商环境条例解读课件
1. 优化营商环境条例汇报人：XXX 汇报单位：某某某本条例自2020年1月1日起施行国务院总理签署国务院令公布最新素材风暴：http://www.原链接已经失效或不安全/ PPT模板：http://www
2019-11-07
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P73 启动前安全检查管理交流（PSSR培训课件）
页区域负责人的职责：组建项目启动前的安全检查小组； 为项目启动前的各项安全环保措施提供足够的资源； 审核所有必改项的解决方案，跟踪落实待改项的完成； 与PSSR小组审议并确认所有必改项已完成整改，批准职责范围内的项目启动。 34. 第
2019-05-17
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P43 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告
1. 屯河水泥有限责任公司采购物流汇报资料新疆天山水泥股份有限公司 2003年3月 2. 屯河公司历史沿革 为配合国家“调整水泥产业结构”政策，引导区内水泥产业结构的健康发展，对水泥产业进行资产重组，实施强强联合的发展战略，
2012-12-01
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
津茂置业新型绩效管理的目标和设计原则将体现以战略为导向的经营和管理模式 描述 建立以战略为导向的绩效管理理念，通过KPI将公司战略目标落实到各层级各人的头上 通过绩效管理程序，联结股东回报与公司经营绩效 为高层领导提供了解下属业务表现的工具
2012-06-26
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P26 红色微粒体工作述职报告ppt模板
1. 2017 工作述职报告 汇报人：XX 单位部门：市场部 2. 工作回顾自我评价工作体会工作规划目 录 3. 工作回顾01 4. 单击此处输入标题 请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
2019-12-04
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
编写《寿险内参》等内部资料；撰写宣传通稿 OA系统的管理 大型活动的组织与策划作好各种非有价单证和材料的印刷工作 非有价单证的保管、发放工作 回销、催收非有价单证；并做好登记工作 指导支公司的非有价单证领用、保管、发放工作
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
编写《寿险内参》等内部资料；撰写宣传通稿 OA系统的管理 大型活动的组织与策划作好各种非有价单证和材料的印刷工作 非有价单证的保管、发放工作 回销、催收非有价单证；并做好登记工作 指导支公司的非有价单证领用、保管、发放工作
2010-09-16
21420
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
编写《寿险内参》等内部资料；撰写宣传通稿 OA系统的管理 大型活动的组织与策划作好各种非有价单证和材料的印刷工作 非有价单证的保管、发放工作 回销、催收非有价单证；并做好登记工作 指导支公司的非有价单证领用、保管、发放工作
2011-01-19
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
集知识；（2）工作上，不单只要成果，还对已完成的绩效不断修正，追求尽善尽美。创新能力运用已有知识和材料，掌握相关领域的前沿资讯，敢于突破固有模式，通过探索新的理念、技术和方法，产生某种新颖、独特、有价
2010-01-18
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
财务人员计算机水平可以操作目前公司使用的财务软件 会计电算化普及率：目前财务部只有一人操作计算机 思想意识 财务人员整体工作热情较高 责任心强，工作努力 培训 能够保证参加外投服务中心、财政部门、税务部门组织的各种培训 15. *200
2012-09-20
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P96 咨询的程序与项目建议书96
时刻检查自己的责任 分担并移交责任，让客户积极响应并承担方案执行的责任，避免咨询公司介入过度。 让客户站在你一边 “让客户成为英雄”。 17. 知道怎样处理客户团队的责任 建立客户分层次的责任体系 先摘好摘的果子
2010-04-17
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