香当网

6. “即使工作生活再苦再累，由于我们有一颗为党为人民矢志奋斗的心，履行了全心全意为人民服务的宗旨和入党时的庄严承诺，也会‘痛并快乐着’，再怎么艰苦也是美的，再怎么付出也是甜的，也就不会患得患失。”不论

工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈；

工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈；

起来公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既

（2）管理人员要注意员工之间的关系，培养员工的归属感和整体感； （3）在进行奖励时，应提倡以集体奖励为主、个人奖励为辅的奖励制度； （4）管理人员的职能不应只限于技术问题和经济问题的处理，而应注重人际关系的处

总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能

心理健康是一种个人的主观体验  ——主观性、积极性、全面性主观性 积极性 全面性心理健康与否，往往来自个人的主观体验，客观条件只是作为影响体验的潜在因素。 8. 心理健康是一种个人的主观体验  ——主观性、积极性、全面性主观性

起来公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既

的项目或提醒遗漏的问题，保证了问卷的有效性。  24. (5)可以进行匿名调查调查中有的内容涉及个人隐私，被访人员可能不愿回答；即使回答，也有可能故意错答(影响调查的效果)。 匿名调查：即被访人员可

而不是自发形成的，组织结构的特征反映了设计者的管理信息2、有明确的目标3、通过工作之间，个人之间以及工作、个人与外部环境之间的协调，力求用最经济最有效的方式达到目标常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明

党的十七大报告明确指出，应尽快“完善各类公开办事制度，提高政府工作透明度和公信力”。“政府公信力”首次进入党的报告，把提高政府公信力上升到国家政治层面。 14. 内容安排一、政府公信力及其体现 二、我国政府公信力的现状及问题原因

性传统因素观念性服从感强 制 性 影 响 力 职位因素社会性敬畏感资历因素历史性敬重感 由社会赋予个人的职务、地位和权力而形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性，为领导者所仅有。 21. “我的人生狠

按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围； 按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力； 明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通的渠道； 配备和使用适合工作要求的人员。 9. 组织设计的要求及原则

手机短信息是目前一种较为便捷的信息告知方式，而且具有以下特点： 费用低廉：每条短信息只要0.1元，比信件、电话、传真费用低 到达率高：每个人收到短信都会去查看，比传真、信件的到达率高 信息传达迅速：几秒钟就可到达 不受时间空间限制：一般接受者在何时何地都能收到

晋文公听说后，羞愧莫及，亲自带人去请介子推 ，然而介子推已离家去了绵山。绵山山高路险，树木茂密，找寻两个人谈何容易，有人献计，从三面火烧绵山，逼出介子推。 大火烧遍绵山，却没见介子推的身影，火熄后，人们才

减少管理成本负担 加快品牌提升速度 避免大的失败风险和品牌损失 目的 30. *混合连锁组合模式也有其相对的优缺点，我们要注意扬长避短优点缺点理顺了与单店间的关系 加强了对单店的控制 完善了对单店的管理 管理成本较高

逐步结转分步法(一)逐步结转分步法的基本内容 (二)逐步综合结转分步法 (三)逐步分项结转分步法 (四)逐步结转分步法的优缺点 31. (一)逐步结转分步法的基本内容1.概念：逐步结转分步法是按产品工艺加工的先后顺序，逐步计

对部分难度较大的单项选择题，注意运用技巧也较易得分。 12. 12应对策略二： 从出题的角度分析， 单项选择题往往出现在概念、优缺点、特点、特殊表述、分类解释、计算、时间、历史事件、金额、费率及税率等方面，这就要求考生在复习及阅读

求和降低成本的要求—确定运输成本目标—在铁路、公路和航空运输中进行选择。 比较铁路运输的优缺点、公路运输的优缺点。要求：方便、快捷、经济。两种方式不能兼得—任何运输方式有其特定目标和优势。 50. （3）要素外部的目标冲突

制定致胜战略效果 定义并就致胜的长期战略达成共识 就战略向公司的全体利益相关者进行有效沟通 使每一个人明确长期的方向 市场份额一年内增加10倍1. 决定使命和远景8. 测试制定实施计划2. 分析形势，了解不确定因素3