香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4984个资源

P22

 继承革命遗志-缅怀革命先烈主题班会ppt课件

。1947年1月12日,刘胡兰因叛徒告密而被捕。她镇静地把奶奶给的银戒指、八路军连长送的手绢和作为入党信物的万金油盒——三件宝贵的纪念品交给继母后,被敌人带走。刘胡兰在威逼利诱面前不为所动,眼见匪军连

2019-04-01    3962    3
P32

 学习新党章课件-PPT

十九大对党章的修改分为两部分。一是对总纲部分的修改,主要有九方面内容。 1.把习近平新时代中国特色社会主义思想写入党的指导思想,与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观一道,确立为我们党的指导思想。

2019-05-09    2842    0
P66

 远卓--国际货运有限公司项目建议书(沟通版)

程优化和明确√程序文件 √管理制度√营销体系营销组织√销售管理√渠道政策与渠道管理体系√营销激励√项目任务包含内容本项目应解决问题运营系统流程体系结构与层级√关键业务流程优化和明确√程序文件 √管理制

2012-12-01    23819    0
P114

 “3+1”科学信用管理模式

有与应收账款管理有关的费用总和。 管理成本包括:客户调查费用、应收账款监管费用、收账费用、内部管理程序、场地、人员、办公等费用。 收账费用包括对追收逾期账款的邮寄、通讯、差旅、委托佣金、人员等费用和诉

2009-01-02    2003    0
P150

 法学概论课件ppt

法的自觉性。 4. 二、课程体系 第一部分 法理学 第二部分 国内法学 (一) 实体法学 (二) 程序法学 第二部分 国际法学 5. 第一章 法理学 法理学是法学的一门分支学科,是一门法学理论学科。法

2018-11-07    6277    0
P63

 HR培训教案-招聘与配置篇

外部环境变化 组织条件变化 人力资源状况 7. 招聘规划的原则和程序 原则—— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案

2009-01-13    19894    0
P87

 员工绩效考核与管理实务操练

绩效考核应注意哪些问题? 绩效考核与管理的发展趋势? 10. 绩效考核从何处着手?绩效考核的横向程序 绩效考核的纵向程序 11. 绩效考核的横向程序制定考绩目标(即KRA下的KPI) 实施目标 执行情况评估 结果分析与评定

2009-05-24    31000    0
P62

 078通讯与媒体部项目管理

活动确定利益相关人类型项目说明阶段 设置项目目标 建立组织结构 设立责任矩阵 发布项目纲要 定义变化管理程序 沟通计划 客户 高层主管, 职能管理部门主管, 项目团队 客户, 高层主管, 职能管理部门主管 项目经理

2011-05-16    29178    0
P63

 HR培训教案 招聘与配置篇

外部环境变化 组织条件变化 人力资源状况 7. 招聘规划的原则和程序 原则—— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案

2011-04-05    10044    0
P62

 057毕马威项目管理

活动确定利益相关人类型项目说明阶段 设置项目目标 建立组织结构 设立责任矩阵 发布项目纲要 定义变化管理程序 沟通计划 客户 高层主管, 职能管理部门主管, 项目团队 客户, 高层主管, 职能管理部门主管 项目经理

2009-11-09    28312    0
P63

 HR培训教案招聘与配置篇

外部环境变化 组织条件变化 人力资源状况 7. 招聘规划的原则和程序 原则—— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案

2010-09-05    3727    0
P36

 新《党政领导干部选拔任用工作条例》解读ppt

选拔任用的各个环节之中。 修订后,《干部任用条例》共13章71条,对干部选拔任用工作作出了实体性和程序性规定。 其中,从“动议”到“任职”五个环节,构成了干部选拔任用工作的基本流程。动议民主推荐考察讨论决定任职16

2019-04-27    2747    0
P76

 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程

是发展绩效管理的基础 职位继承的计划,培训和发展 了解机构要求的技巧和能力 组织开发 便利了程序,结构,加强了 组织变化。 5. 职位分析的程序 投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 职位分析的过程 确定被分析的工作

2009-12-21    8717    0
P76

 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程

是发展绩效管理的基础 职位继承的计划,培训和发展 了解机构要求的技巧和能力 组织开发 便利了程序,结构,加强了 组织变化。 5. 职位分析的程序 投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 职位分析的过程 确定被分析的工作

2009-02-18    24289    0
P76

 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义(2008年)-76页

是发展绩效管理的基础 职位继承的计划,培训和发展 了解机构要求的技巧和能力 组织开发 便利了程序,结构,加强了 组织变化。 5. 职位分析的程序 投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 职位分析的过程 确定被分析的工作

2010-02-26    30641    0
P71

 编制计划

与以前年度相比已经发生变化的内容 是否需要对以前年度使用的审计程序进行修正 花费非常多时间的审计领域 3. *编制计划-总体计划需要追加的审计程序 修改或开发交易测试和余额测试 确定审计项目的总体时间安排

2010-12-01    18513    0
P76

 职位分析、职位描述、绩效指标

是发展绩效管理的基础 职位继承的计划,培训和发展 了解机构要求的技巧和能力 组织开发 便利了程序,结构,加强了 组织变化。 5. 职位分析的程序 投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 职位分析的过程 确定被分析的工作

2010-08-12    30134    0
P49

 6S系统模板

工作区域以外的某个区域整理 根本不需要的东西 –实施红标签程序 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 11. 红标签程序在不需要的物品上贴上红色标签纸 将贴上红色标签的项目挪到暂时区域

2012-05-04    6308    0
P75

 企业卓越管理-ISO9000获证后提高管理有效性的途径六西格玛管理

六西格玛管理途径 六西格玛管理团队 六西格玛管理程序六西格玛管理 16. 背景:GE成功之路 六西格玛基本概念 六西格玛基本原理 六西格玛管理途径 六西格玛管理团队 六西格玛管理程序六西格玛管理 17. 1.背景:GE成功之路

2009-12-02    29729    0
P33

 XX电信OSS解决方案

集成与业务运营管理挂钩统一的网络和服务运维中心HP OpenView综合服务管理:一套紧密集成的OSS应用程序,跨IT、IP和电信领域,具有网络管理和服务管理功能,采用通用的数据模型。标准的用户接口和集成接口

2009-06-07    28204    0
1 ... 27 28 29 30 31 ... 50