ISO与HACCP的关系
；②确定关键控制点；③建立关键限值；④对关键控制点进行控制；⑤纠正措施；⑥建立有效的记录保持程序；⑦验证程序。 4、HACCP体系的实步骤 ①组成HACCP小组；②产品描述；③识别和拟定用途；④制作流
2011-08-16
3839
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4984个资源
P21 P25 罗兰贝格的财务解决方案
超出预算范围或指标超预算 原则： 极其严格的授权审批程序 足以达到制约预算控制 推动预算更加细致精密 使预算更有权威性 11 12. 集团预算管理程序（1）集团下达初步的期望业绩指标（2）各部门制定经营
2011-07-20
13917
0
P39 MOTOROLA質量培訓-5
新产品/技术/服务开发和控制新产品/工艺/技术/服务开发政策和程序 统计技术及其他先进设计技术的应用 基于满足顾客要求的产品、技术、服务程序 基准评价方法的应用 31. 子系统 3 内部和外部供应商控制供应商的预先参与状况
2009-04-05
29969
0
P34 教育心理学
。 学习过程 通过强化使学习者建立情境与反应的联系。 学习规律与条件 连续接近法与强化程序的安排。 12. 程序教学法基本做法： 将各门学科的知识按其中的内在逻辑联系分解为一系列的知识项目，这些知识项
2012-01-11
5421
0
P22 西门子供应商管理PPT
西门子供应商管理 西门子以及其供应商通过此程序取得双赢 20. 明确的目标1对于西门子的作用2对于供应商的推动3简单的物流4快速的处理建议5明确决定途径6快速的以及不断的更新7提出改进的建议的数量 供货量中节约的百分比产品、程序、价格的
2010-12-05
2831
0
P22 西门子供应商管理
西门子供应商管理 西门子以及其供应商通过此程序取得双赢 20. 明确的目标1对于西门子的作用2对于供应商的推动3简单的物流4快速的处理建议5明确决定途径6快速的以及不断的更新7提出改进的建议的数量 供货量中节约的百分比产品、程序、价格的
2009-09-26
24634
0
P33 惠普电信OSS解决方案
集成与业务运营管理挂钩统一的网络和服务运维中心HP OpenView综合服务管理：一套紧密集成的OSS应用程序，跨IT、IP和电信领域，具有网络管理和服务管理功能，采用通用的数据模型。标准的用户接口和集成接口
2009-01-19
13708
0
P44 招聘成功的人才
有能力做出适当的取舍。 22. 软件设计工程师工作特性有扎实编程基础，能写坚实, 有逻辑和高质量的程序。 能设计并实现功能块和应用程序接口 思考模式: 有条理, 结构化, 或有创造性 高级设计工程师应具有PM的某些特性：
2012-10-25
11075
0
P46 微软招聘过程及经验
有能力做出适当的取舍。 22. 软件设计工程师工作特性有扎实编程基础，能写坚实, 有逻辑和高质量的程序。 能设计并实现功能块和应用程序接口 思考模式: 有条理, 结构化, 或有创造性 高级设计工程师应具有PM的某些特性：
2009-12-09
3711
0
P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
超出预算范围或指标超预算 原则： 极其严格的授权审批程序 足以达到制约预算控制 推动预算更加细致精密 使预算更有权威性 11 12. 集团预算管理程序（1）集团下达初步的期望业绩指标（2）各部门制定经营
2012-08-18
30649
0
P42 ISO内审员培训
质量体系审核必须是一种正式的活动 ---审核必须依照正式、特定的要求进行 ---审核要对照书面、正式的程序和检查表进行 ---审核只能依据客观证据 ---审核只能由有资格的审核员进行 ---审核结果要有正式的报告和记录
2012-06-02
2191
0
P52 2018年预防接种服务规范PPT
重点人群医、农、牧等 5. 1、异常反应 2、接种率 3、疾病监测接种证1、按照国家公布的免疫接种程序提供预防接种服务 2、应急接种、查漏补种 3、未完成接种的14岁以下的儿童1、儿童出生后1个月内建证、建卡
2019-04-22
2282
0
P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
超出预算范围或指标超预算 原则： 极其严格的授权审批程序 足以达到制约预算控制 推动预算更加细致精密 使预算更有权威性 11 12. 集团预算管理程序（1）集团下达初步的期望业绩指标（2）各部门制定经营
2012-06-18
10441
0
P67 清华总裁班高级管理沟通课程-ppt66页
二、沟通与沟通谋略 三、沟通态势、沟通格局与沟通过程 四、沟通定位 五、沟通伦理道德 六、沟通趋动 七、沟通配置与程序 八、沟通基本法 九、沟通技法企业高级管理沟通 3. 导论： 一、我们的时代与四大经济现象 二、智能经济、趋动形态与智能
2009-12-05
29924
0
P30 海因里希法则及安全隐患辨识评价的运用
者、监督者做什么・主要从设备上采取措施・主要从行动上采取措施怎么做・一边回忆操作一边做 ・按照操作程序来做・一边确认操作方法一边做 ・缩小对象和措施的范围・充分讨论・当机立断・多数情况下需要数据化・不
2020-05-19
1629
1
P64 051人力资源管理期末复习
掌握： 人本管理、人力资源成本和人力资源规划的概念，关于人性的认识，人力资源成本核算程序，人力资源规划编制程序。 20. 重点掌握： 人本管理理论，人力资源管理环境分析。 21. 第三章 职务分析
2011-08-24
15876
0
P55 企业决策模拟报告
保证企业运行的资金需求，并密切注意各项企业及竞争对手指标 20. 决策工具生产作业与财务预测程序 市场需求与价格制定程序 财务指标分析程序 21. 决策流程获取并导入上期企业以及市场相关数据 导入预计本期需求量数据 根据预计本期生产需求进行生产作业安排
2017-05-04
3442
0
P22 西门子采购培训4
西门子供应商管理 西门子以及其供应商通过此程序取得双赢 20. 明确的目标1对于西门子的作用2对于供应商的推动3简单的物流4快速的处理建议5明确决定途径6快速的以及不断的更新7提出改进的建议的数量 供货量中节约的百分比产品、程序、价格的
2012-07-04
29944
0
P51 097信息技术项目管理概论
、管理程序和技术程序、时间、预算、项目干系人分析、多目标优化等。 1）项目整体介绍 项目名称 项目目标 发起人 项目经理、主要成员 项目可交付成果 重要资料清单 组织机构图 19. 2）管理程序和技术程序
2010-12-24
4145
0
P51 环境管理体系培训ppt
全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。 6. 环境因素《环境因素识别、评价与管理控制程序》Q／UT.G22.03-2011 环境因素识别与评价流程流程与信息部各部门管理者代表组织策划识别环境因素及其影响评审重要
2020-09-11
1254
0