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合推广等等以客户为中心在公司内形成内部服务链（前后台） 用合理的流程规范部门之间接口与配合 流程与程序文件共同约定行为 经常性的审视流程 为变动的流程进行相应的制度修订框架性战略建议 11. 各部门在

同制定目标共同执行目标的一种管理方法。常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 50. 一、目标管理的程序：1、制订基本目标2、目标制定过程中的协同和合作a）向下属说明目标内容 b）向下级进行面对面的协商

制定政务处分法，明确实施政务处分的主体，应当坚持的法律原则，处分事由、权限和程序，被处分人员维护合法权益的救济途径等，有利于处分决定机关、单位强化法治观念、程序意识，提升工作的法治化、规范化水平。 8. 第一章制定政务处分法的必要性

組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設計工作主要推動程序(績效分析) 分析組織績效現況

劳动法体系、作用及适用范围 一、劳动法体系：劳动管理法、劳动就业法、劳动关系协调法、劳动标准法、社会保险法、处理劳动争议程序法、劳动检查监督法、工会的法律保障。 二、劳动法的作用 1、公民基本权利的重要保障 2、维护劳动关

3、教学难点：运用审计依据的原则。 4、教学时数：2节 5、教学过程： ……………………（略） 6. 第五章 审计程序 教学目标：（一）了解 1、审计程序的涵义； 2、审计准备阶段的内容； 3、审计实施阶段的内容； ……………………（略）

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找出COP/SP/MP的相互关联SPCOPMPCOPMPSP 22. 作业公司目前有的程序文件，支持哪些COP/SP/MP? 23. 如何寻找现有程序文件与TS16949的差距？4。14。2……过程1过程2过程3……Y：表示不满足要求/

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二、新产品开发策略1、新产品分类 2、新产品开发的重要性 3、新产品开发的风险 4、新产品开发的原则 5、新产品开发的程序6 7. 1、新产品分类 全新产品 改进产品 增补产品 仿制产品7 8. 2、新产品开发的重要性3、新产品开发的风险8

是國家經濟發展的根本 4. 人力資源管理的定義管理： 運用資源以達成組織目標的程序 人力資源管理： 運用組織人力資源，支援組織各項作業，以達成組織目標的程序 管理功能： 規劃、組織、用人、領導、控制 企業功能： 行銷、生產、人事、財務、資訊、研究發展

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员工的公平对待员工－－员工的解聘与离职解雇是指员工与企业的雇佣关系的非自愿性终止。 1.惩罚性解雇 2.经济性裁员 解雇程序（1）在采取行动前通知他被解雇的原因           （2）确信写了书面的最后警告          

文件管理 4. 第 三 节 资源管理器简介下一页返回 资源管理器是 Windows 系统中一个很重要的工具程序，用它可以方便地查看和管理计算机资源。可以查看信息在磁盘上的存储情况，可以完成文件、文件夹与磁盘的

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新旧两类营销观念的区别何在？ 10. 企业战略及营销管理过程：企业战略的含义 企业战略规划的内容与程序 市场营销管理过程的五个步骤 SWOT分析法的运用 11. 企业战略的含义： 企业以未来为主导，将

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5、战略性人力资源规划的思维过程 6、战略性人力资源规划的关键因素 7、人力资源规划的类别 8、人力资源规划编制程序 9、人力资源供求预测体系 10、人力资源供给预测模型 11、人力资源需要预测模型 3. 1、什么是战略性人力资源规划

有问题的偏好、不明确的技术、流动式的参与 问题流、方案流、人员流、机会流 政策合法化：政治正当性和政策合法化程序 决策者及其权力合法化、政策决策程序的合法化、政策内容的合法化、政策内容的法律化 政策决定 12. 理性主义模式：西

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