ISO9001：2000文件编写培训
management system of an organization海量营销管理培训资料下载) 4. 程序 PROCEDURE 为进行某项活动或过程所规定的途径 specified way to carry
2009-03-12
4994
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4984个资源
P15 P20 30 罗瑾琏 -人力资源战略规划
5、战略性人力资源规划的思维过程 6、战略性人力资源规划的关键因素 7、人力资源规划的类别 8、人力资源规划编制程序 9、人力资源供求预测体系 10、人力资源供给预测模型 11、人力资源需要预测模型 3. 1、什么是战略性人力资源规划
2012-04-21
29593
0
P19 第十四讲：组织文化
组织文化的保持 12. 组织文化的创立组织文化创立的原则 - 一般原则 - 具体原则 组织文化创立的程序 创立组织文化要注意的几个问题 13. 组织文化创立的一般原则有正确的指导思想，坚持正确的方向 明确组织文化目标，突出个性特色
2009-04-26
13495
0
P96 公共伦理思想的历史发展ppt
主要体现在以下几点:(I)总统和莱温斯基都知道他们在琼斯一案中将会隐瞒真相。(II)克林顿总统出于自己的目的,建议莱温斯基准备一份宣誓书,以防止两人受到关于相互间关系的询问。（III）莱温斯基在那份假证词中签名。（IV）克林顿总统企
2019-06-04
1201
0
P1 简洁带头像PPT组织结构图
1. 在这里添加标题Add the title in here添加姓名程序猿添加姓名产品经理添加姓名SEO添加姓名设计师添加姓名市场运营添加姓名UI设计
2012-06-05
28460
0
P24 人力资源管理第2章
工作分析起源于19世纪末,由美国工程师泰罗, 吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你？ 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工
2010-02-08
21065
0
P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
工作分析起源于19世纪末,由美国工程师泰罗, 吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你？ 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工
2010-07-16
14788
0
P41 员工管理
没有任何机构因素能取代个人创业精神成为变革的动力。 6. 把秩序看得高于一节的社会是不会具有创造性的；但是没有 一定程序的秩序，创造性就会消失。 7. 以知识为基础的成功的经济要求政府在教育、基础设施及研 究与开发方面投放巨资。
2009-06-03
19935
0
P36 -兆联公司与融资项目策划业务介绍
Payables 30 days Inventory Turnover 6.0 28. [国际]投资融资基本程序A.项目选择 Screening：项目规模、技术与市场定位、项目阶段。 B.审慎调查 Due Diligence：项目细节考察分析
2011-02-20
29433
0
P34 会计循环
4、企业日常经济业务事项的会计分录 3. 一、会计循环的含义和内容会计循环——就是按一定的步骤反复运行的会计程序。 会计循环由以下步骤构成： 原始凭证 分 录 日常会计核算 记账凭证 过 帐 会计账簿 会计核算
2012-01-10
29823
0
P33 网络信息安全ppt
电子商务，窃取用户提交的银行帐号、密码等私密信息的网站。是指通过特定的程序（木马程序）来控制另一台计算机。木马通常有两个可执行程序：一个是控制端，另一个是被控制端。 9. 一、钓鱼网站钓鱼网站通常伪装
2020-01-19
2096
0
P39 打造团队精神
者介绍外部信息，与外部人谈判有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望执行者把谈话和观念变成实际
2009-11-16
17260
0
P35 法律与生活
同一支電話犯案 提款機裝設「電話干擾器」 等設備 財金單位配合警方成立「警示帳戶」作業 身分證掛失程序之建立 19. 怎麼防堵人頭的氾濫？身分竊盜之預防措施 不要輕易在電話中將個人資料告訴對方。 不要在電腦網際網路上提供個人資料。
2011-11-25
25714
0
P44 企业绩效考评管理44p
员工对考评不满的申诉。 问题分析： 对于任何一位员工的申诉，都要认真对待。不论最终的结论如何，申诉的程序一定要公开公正。 解决方法： 建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟
2011-01-06
20912
0
P44 绩效考评
员工对考评不满的申诉。 问题分析： 对于任何一位员工的申诉，都要认真对待。不论最终的结论如何，申诉的程序一定要公开公正。 解决方法： 建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟
2012-04-05
16262
0
P65 66《人力资源管理与组织发展》
额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序 44. 各部门申请人员增补人员增补申请表人力资源部审查编制各部门编制记录人力资源部确定招聘任务人
2012-09-11
19437
0
P44 企業績效考評管理ppt
员工对考评不满的申诉。 问题分析： 对于任何一位员工的申诉，都要认真对待。不论最终的结论如何，申诉的程序一定要公开公正。 解决方法： 建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟
2019-04-01
1333
0
P50 专利基础知识培训ppt
10.23 2. 目录： 前言 1.专利基础知识 专利特性 专利的三种类型 授权的基本要求 专利的审查程序 2. 发明创造的技术类型 3.专利挖掘 3. 前言：什么是专利，专利的概念 专利是专利权（ Patent
2018-11-23
3693
0
P39 打造团队精神3
者介绍外部信息，与外部人谈判有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望执行者把谈话和观念变成实际
2012-11-02
8718
0
P76 115护理人力资源管理
体条件和个人特征的最低要求。14 15. 3、符合组织财力预算要求15 16. 二、护理人员招聘的程序1、自制招聘宣传、吸引候选人； 招聘宣传是传播招聘信息，动员潜在合格人员参与应聘的过程。
2009-03-11
11551
0