精准扶贫精准脱贫专题培训ppt
精准识别的标准和程序外省区籍拟识别对象信息采集表 21. 精准识别的标准和程序（三）贫困人口识别标准精准识别负面清单： 结合实际情况如有下列情形，不能纳入建档立卡范围： 一是家庭成员(含共同生活)或法定赡养人、抚养
2019-06-17
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P61 P77 ISO14001环境管理体系审核
环境因素的评价：审核是否具备科学合理性; 环境因素的更新：动态适应、随组织变化而更新; 从程序和实施结果（环境因素、重要环境因素清单）两方面把握; 45. *评审识别程序：确保环境因素识别的充分性 . 环境因素（4.3.1）的审核
2010-10-21
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P47 一汽集团采购战略简介
件、原辅材料供应商代数和汇总 2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总 360037563、一汽资源管理现状 5. *1*（2）集团供应商总数——2003年5月统计情况零部件、原辅材料 供应商代数和汇总
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
件、原辅材料供应商代数和汇总 2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总 360037563、一汽资源管理现状 5. *1*（2）集团供应商总数——2003年5月统计情况零部件、原辅材料 供应商代数和汇总
2011-01-20
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P51 护患沟通技巧ppt课件
47. 刘护士今天刚发完一日清单，就听见一位李姓患者的骂声，说医院都是黑心的医院，只知道收钱，谁都瞧不起病。刘护士听到后立即赶到老李的床旁，微笑着说：“李先生，你对清单上的费用有什么疑问吗？如果有多
2020-04-18
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P49 银行会计基础知识
4、自制凭证应经有权人复核、审批后方可由操作员上机处理。严禁无凭证进行数据输入。 5、各项业务应序时处理。 6、系统自动生成的凭证或清单，其转账数据必须指定人员复核。6 7. 二、会计核算的基本原则（七）错帐冲正： 1、当日发生的差错：
2010-07-02
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P36 新部编版三年级上语文《语文园地 八》优质课教学课件
我休息了一会儿，继续和小伙伴们 比赛游泳。例： 24. 1.快过节了，妈妈准备去超市买下面的东西，请你帮她整理一份购物清单。词句段运用(二)第 2 课 时 25. 鲫鱼 速冻 饺子 馒头 橙子 毛毯 牙刷 菜板 饼干 充电器
2019-08-30
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P66 2012-告诉你不一样的时间管理-@秋叶语录
3. 想利用微博填补碎片化时间 结果发现时间被碎片化了没有比浪费时间更容易的事情了 4. 你学过时间清单法？ 你知道紧急重要度排序？ 你明白人生目标应该长中近期结合？ 5. 为什么你的时间管理依然一团糟
2012-08-02
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P68 培训培训师-68页
培训教材与幻灯片保持一致 提供可做笔记的材料 参考资料供课后阅读 27. 视觉材料Big Bold Beautiful 28. 听觉材料音调 节奏 音量 发音 29. 感觉材料必须是安全和干净的 30. 教员资料时间安排和课程流程
2010-01-03
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P68 培训培训师
培训教材与幻灯片保持一致 提供可做笔记的材料 参考资料供课后阅读 27. 视觉材料Big Bold Beautiful 28. 听觉材料音调 节奏 音量 发音 29. 感觉材料必须是安全和干净的 30. 教员资料时间安排和课程流程
2010-08-23
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P24 垂直跑活动PPT资料
10:00-10:40正式比赛竞赛组10:40-11:20颁奖、闭幕式终点进行颁奖和闭幕仪式，重温入党宣誓 11. 专业的健身教练带领选手进行赛前热身速度与激情——赛前热身 12. 垂直跑动线\区域规划
2018-09-06
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P33 树立正确的消费观ppt课件
行为的总称，核心是可持续消费——体现了科学发展观的要求（党的第十七次全国代表大会把“科学发展观”写入党章并提出生态文明）。 绿色消费可概括为“5R” 节约消费，减少污染（Reduce） 绿色生活，环保选购（Reevaluate）
2019-06-28
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P51 毕博-紫光人力资源培训
。同时我们认为薪资管理不是单纯的薪资统计和发放，而是有例如建立职位评等分级原则和薪资架构、分析薪资材料等举足轻重的管理功能，因此整合在人力资源部下，可以优化资源配置，提供更高质量的服务 最重要的一点是
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
。同时我们认为薪资管理不是单纯的薪资统计和发放，而是有例如建立职位评等分级原则和薪资架构、分析薪资材料等举足轻重的管理功能，因此整合在人力资源部下，可以优化资源配置，提供更高质量的服务 最重要的一点是
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
。同时我们认为薪资管理不是单纯的薪资统计和发放，而是有例如建立职位评等分级原则和薪资架构、分析薪资材料等举足轻重的管理功能，因此整合在人力资源部下，可以优化资源配置，提供更高质量的服务 最重要的一点是
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
。同时我们认为薪资管理不是单纯的薪资统计和发放，而是有例如建立职位评等分级原则和薪资架构、分析薪资材料等举足轻重的管理功能，因此整合在人力资源部下，可以优化资源配置，提供更高质量的服务 最重要的一点是
2012-01-02
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
就项目进展情况向总经理汇报 与地产事业部项目负责人作阶段小结与主要问题备忘录 整理现有的流程和制度清单 构建、分析、优化现有的核心管理流程 构建、分析、优化现有的核心业务流程 根据新的组合结构，完善管理制度
2012-07-20
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P140 項目管理基礎
项目管理 对项目活动的计划、进度安排和控制，以达成项目的目标。计划进度控制目标 任务人员 时间 信息 材料 29. Cost = f (P,T,S) Performance: 绩效 所完成工作的质量。 Cost:
2012-02-08
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P68 某地产事业部项目建议书
认购流程 签约流程 换房流程 退房流程 按客户需求施工变更流程 入伙服务流程 客户投诉处理流程重大设备、材料采购流程 项目整体验收流程 项目部专业人员调配流程 竣工销售 客户服务竣工验收售房物业服务方案设计规划方案设计初步设计
2011-12-14
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 财务部总经理 企划部总经理 人力资源部总经理 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源 信息中心设计KPI的报告格式
2010-05-09
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