EXCEL培训PPT
t2中设定清单,工作表可以重命名为清单 Step2:在Sheet1中设计好表格,选中C3 42. 2019/4/2342Step3:插入Vlookup函数,C3=VLOOKUP(B3,清单!$B$3:$C$6
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t2中设定清单,工作表可以重命名为清单 Step2:在Sheet1中设计好表格,选中C3 42. 2019/3/1542Step3:插入Vlookup函数,C3=VLOOKUP(B3,清单!$B$3:$C$6
做负AP凭证 并作零支票 15. (本页无文本内容) 16. 6.24 付款出纳自动付款选择打印付款清单手工选择记录手工支票财务主管批准银行付款到期零星银行 付款到期YN运行自动支票 打印并实际签发支票等盖章并
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对方的交强险、有效行驶证、驾驶证复印件 施救费发票 事故中车辆损失超出5000元,必须提供回勘单 事故现场损失照片 财物损失清单 财物损失修理发票 财物损失照片 旧件回收单 13. 车损带人伤(双多方事故)赔款收据(被保险人)
吨 2、制造费用 万元 3、不合格产品率 % 4、百件原材料消耗率 %采购部门1、采购预算达产率 % 2、原材料合格第 % 3、内部质量投诉次数N次人力资源部1、建立部门标准编
品和服务。定期推出市场干预行为负面清单,及时清理废除含有地方保护、市场分割、指定交易等妨碍统一市场和公平竞争的政策。优化完善产业政策实施方式,建立涉企优惠政策目录清单并及时向社会公开。二、持续优化民营
定了双方的态度,谈判的方式;级观念在开局阶段即已形成。相互介绍创造良好的气氛协商谈判议程讨论内容清清单,安排事项与时间 10. *第二步表明我方意图书面表达口头补充我方认为应解决主要问题,陈述我方应得
质量管理计划 过程改进计划 人员配备管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划其他组件 里程碑清单 资源日历 进度基准 费用基准 质量基准 风险登记册 59. 1.4指导与管理项目执行依据1.项目管理计划
质量管理计划 过程改进计划 人员配备管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划其他组件 里程碑清单 资源日历 进度基准 费用基准 质量基准 风险登记册 59. 1.4指导与管理项目执行依据1.项目管理计划
3. 项目进度管理过程项目进度管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算进度制定进度控制活动清单 里程碑清单项目进度网络图活动资源要求 资源分解结构活动历时估算项目进度表 进度基准进度基准(更新) 绩效衡量
根据自己的观点对过程进行描述并确定影响过程的各种参数。影响过程的参数首先是从“6M”(人、机器、原材料、方法、环境及管理)以及所定的过程范围得来的。 可以利用各种系统性的、方法性的程序(例如:因果图)
进行,取代日常监管原有的巡查制和随意检查,形成常态化管理机制。 坚持清单管理,制定并发布监管事项清单,按清单内容实施检查,也根据清单进行追责、负责。 重点监管为补充,信用监管为基础,充分避免多头执法、
的公安机关。 原受理案件的公安机关自收到上级公安机关书面通知之日起不再行使管辖权,并立即将案卷材料移送被指定管辖的公安机关或者办理的上级公安机关,及时书面通知当事人。 15. 4、专门管辖 第
元/学员。 请根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。 12. 计算题2: 某木材厂专门生产建筑材料镶板。在工厂的经营中曾出现了三个问题。第一,每天生产的2%的木镶板由于质量太差而被淘汰。第二,生产
3信息技术资产管理流程 4.4系统开发项目管理流程采购 5.1国内采购--原材料、辅助材料、零部件采购流程 5.2国外采购--原材料采购流 5.3定牌采购流程 5.4供应商管理流程产储销计划 6.1产销储计划制订流程
质申报材料不但给申报评审组织者带来了很大工作量,更主要的是申报评审流程繁琐、过程不公开,容易导致效率低和易出错等问题。通用申报评审系统帮助用户实现申报、评审工作的信息化,评审专家通过“申报材料+项目网
工作分析以技能标准 为核心的 工作分析 以体能素质 为核心的 工作分析以双因素 为核心的 工作分析 以关键任务 清单为核心 的工作分析由静态 工作分析 转向系统的 工作分析 以描述型 工作分析 转向预测性 工作分析
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