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 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页

1. 公司发展战略及业务发展策略 第二阶段报告 2001年4月10日初稿 2001年4月28日定稿 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina

2009-05-16    20222    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

绩效分析与改进机制 激励机制 沟通文件确定的预算计划 人力资源发展规划,包括招聘,培训 沟通文件 定期的绩效分析报告 对部门和个人的定期绩效考核结论 达不到的绩效指标的原因分析和改进行动方案 沟通文件 策略议题公平

2012-10-11    22813    0
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 发展党员工作程序及要求专题辅导

主要内容申请入党 入党积极分子的确定和培养教育 发展对象的确定和考察 关于预备党员的接收 预备党员的教育、考察和转正 3. 第一个阶段 申请入党 4. 申请入党阶段两个环节:递交入党申请书和党组织派人谈话

2019-05-31    2401    0
P40

 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告

1. 战略规划-管理诊断 第一期报告 2001年12月 河北万XXX制药集团XX咨询公司01-11-211 2. 目 录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论

2011-12-20    23838    0
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 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页

1. 中远工业薪酬、考评建议方案此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月7日,北京机密 2. © 2002 Bexcel Management Consultants

2012-01-03    8696    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分

2010-02-16    19412    0
P40

 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-09-14    27924    0
P40

 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-07-14    15299    0
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 党委党支部工作汇报PPT模板

在此输入您的党组织名称工作汇报党委党支部2018基层 2. 前言 2016年是深入学习党的十八大精神和十八届六中全会的关键之年,是贯彻好党的群众路线实践教育活动的重要一年,党支部紧紧围绕上级党委的总体工作思路,深化思想工作,转变机

2019-04-09    3215    0
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 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具

2011-04-18    25785    0
P72

 党的基本知识ppt

治生活和党内关系的基本准则,是一个政党为保证全党在政治上、思想上的一致和组织上、行动上的统一所制定的章程。党章的主要内容包括党的性质,指导思想,纲领任务,组织机构,组织制度,党员的条件、权利、义务和纪律等方面。

2019-07-03    6475    0
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 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

岗位分析和岗位体系报告 岗位评估报告模块2岗位体系 设计 12. Mercer Human Resource Consulting 模块3:企业文化模块3企业文化 诊断和设计文化诊断工具、资料以及诊断报告 企业文

2009-09-18    22969    0
P67

 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

岗位分析和岗位体系报告 岗位评估报告模块2岗位体系 设计 12. Mercer Human Resource Consulting 模块3:企业文化模块3企业文化 诊断和设计文化诊断工具、资料以及诊断报告 企业文

2010-09-12    9757    0
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 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果

2009-12-08    30149    0
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 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页

与中联重科利润净额相近的上市公司,高管人员的最高年薪在65-125万之间资料来源:《中国企业家价值报告》、上市公司年报应该是多少?Date152002ZLZK-PM-KICKOFF 17. 与中联重科

2011-10-03    13351    0
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 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发,并负责现有产品的改良与技术完善工作,记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档,按有关规定及时存档 做好物资、产品的检验,妥善保管检验纪录,建立质量档案 收集最

2009-06-17    14153    0
P92

 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页

比例关系比较合理数据来源:民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行2002年半年度报告总人数:4254总人数:12065总人数:6116分析:从2002年三家股份制银行的数据来看: 民生银行的行政人员最精简;

2009-08-20    17101    0
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 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划

比例关系比较合理数据来源:民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行2002年半年度报告总人数:4254总人数:12065总人数:6116分析:从2002年三家股份制银行的数据来看: 民生银行的行政人员最精简;

2010-11-06    3728    0
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 战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)PPT课件

1. XX农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告(讨论稿) 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段(1-6周)

2019-02-24    2728    0
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 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告

1. 联华公司标准型超市商品销售 一体化管理分析报告 (讨论稿) 2001年11月1 2. A. 是否该由业务员负责货架陈列管理 商品管理总部商品销售管理综述 商品销售各职能管理的分析 B.货架陈列管理方案

2011-04-12    14056    0
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