您在香当网中找到 8791个资源
P120 客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践
P120 客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践
P32 劳动力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜1、核心人才难保留，中层不稳 2、团队核心不稳1、后勤采用协议工资，无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外，对内公平欠缺考虑 3、激励不足，薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题
P32 劳动力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜1、核心人才难保留，中层不稳 2、团队核心不稳1、后勤采用协议工资，无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外，对内公平欠缺考虑 3、激励不足，薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题
P66 风险投资人想从商业计划书中得到什么 该公司或该项目具有什么样的独特之处？ 该公司是做什么的？ 该公司如何保持盈利？ 风险资本家注入资本会给该公司带来什么样的好处？ 该公司的管理能力是否足以执行商业计划书中描述的商业计划？ 财务预算是否合理？
P39 信方式。 基带模拟通信、调制模拟通信。 模拟通信优点：信道利用率高。 模拟通信缺点：抗干扰能力弱、保密性差等。 4. 信息源调制器(发信机)传输媒质噪声源受信者解调器(收信机)图 1-3 模拟通信系统模型
P54 1993——《美国行政部门雇员道德行为准则》 韩国——1981——《公职人员伦理法》 加拿大——1994——《加拿大公务员利益冲突与离职后行为法》 美国：政府道德办公室和道德官员 英国、加拿大：行政裁判所 韩国：公职人员伦理委员会 新加坡：贪污调查局
P100 依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。（政府采购法第二条） 纳入预算管理的资金。以财政性资金作为还款来源的借贷资金，视同财政性资金。国家机关、事业单位和团体组织的采
P67 应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在300人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。 生产
P44 干部作用关爱员工； 重视起点； CV重点：服务客户吸引空气； 瞄准人才； 绿色通道；同上 CV重点：诚信共享专门入职培训； 过程分析关注薪酬竞争力； 发展空间管理专业化 业务专业化同上后备干部管理； 轮岗 薪酬同上
P44 干部作用关爱员工； 重视起点； CV重点：服务客户吸引空气； 瞄准人才； 绿色通道；同上 CV重点：诚信共享专门入职培训； 过程分析关注薪酬竞争力； 发展空间管理专业化 业务专业化同上后备干部管理； 轮岗 薪酬同上
P45 干部作用关爱员工； 重视起点； CV重点：服务客户吸引空气； 瞄准人才； 绿色通道；同上 CV重点：诚信共享专门入职培训； 过程分析关注薪酬竞争力； 发展空间管理专业化 业务专业化同上后备干部管理； 轮岗 薪酬同上
P45 干部作用关爱员工； 重视起点； CV重点：服务客户吸引空气； 瞄准人才； 绿色通道；同上 CV重点：诚信共享专门入职培训； 过程分析关注薪酬竞争力； 发展空间管理专业化 业务专业化同上后备干部管理； 轮岗 薪酬同上
P28 1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
P28 1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
P28 1. 目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
P57 合同；第六十九条规定，非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。可见，在我国劳动合同的法定形式是书面合同，作为例外，非全日制用工可以适用口头协议。 用人单位招用劳动者未依法签订书面书面劳动合同的，应当承
P100 12、对公司文化或价值观等不认同，怎么办？ 作为公司的成员，必须认同公司文化，不能挑战，若不认同， 只可以：第一，自行离职或转公司。 第二，选择认同及接受。 公司文化应大于部门文化，部门文化应大于个人文化。 公司文化应成为部门以及个人的主流文化。
P38 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件会议运作方式请保持手机处于 振动或关闭状态保持开放的心态 分享与交流！遵守时间是我们的美德一个会议，全情投入！ 3. 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件组织的再造流程的再造人的再造海尔的再造
P60 遇到紧急状况不会处理或处理的速度不够快，错失处理的最佳时机，处理成本的提升也造成公司的利润降低，员工处理不好也会丧失自信，容易引起离职的问题； 老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低； 员工没有学习方向，容易使优异的人才流失等。有观