新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
0%由国资公司购入股票，在三年内锁定武汉中商、武汉中百、鄂武商董事长、总经理奖励前6月由控股股东购入的股票飞乐股份、飞乐音响董事长、总经理国有股配售，股票期权方式吴忠仪表高管增发新股，股票期权方式清华
2010-04-13
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P46 P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
0%由国资公司购入股票，在三年内锁定武汉中商、武汉中百、鄂武商董事长、总经理奖励前6月由控股股东购入的股票飞乐股份、飞乐音响董事长、总经理国有股配售，股票期权方式吴忠仪表高管增发新股，股票期权方式清华
2011-11-13
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P150 资本市场运作专题研究
3、股票公开发行的运作 （1）股票发行公司与主承销商的双向选择 （2）筹建发行工作小组 （3）尽职调查 （4）制定和实施重组方案 （5）制定发行方案 （6）编制募股文件与申请股票发行 （7）路演 （8）确定发行价格
2011-08-24
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
投资者关系 资本市场宣传 证券信息收集发布 日常工作 常务副总经理目标： 新业务对公司市值的贡献 完善公司管理制度 KPI： 新项目营业额增长率 新项目平均IRR 制度建设副总经理目标： 现营业务对公司市值的贡献
2009-12-04
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P51 中国移动渠道管理
客户服务密码的日益普及 客户对电子渠道有迫切的现实需求 拓展电子渠道的职能和应用范围改变CALL CENTER以呼入服务为主的现状，增强其主动营销与服务的功能，充分发挥外呼的功能 突破网站以往以宣传为主的功能定位完成
2011-05-01
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P60 审计工作底稿专题培训
（见“复核及批准汇总表”P28-29）Date12 13. 审计工作底稿的管理整理、归档 所有权与保管 保密与调阅Date13 14. 审计工作底稿体系将综合类、业务类和备查类工作底稿进一步细分为七类： 综合类工作底稿
2009-10-01
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P65 210人力资源制度建设
录一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望《人力资源制度建设》 3. 1、人力资源全球化竞争趋势 ◆ 经
2010-09-23
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P94 人力资源管理(天歌)
项目策划职位评估职位分析与信息收集职位等级结构市场比对薪酬理念的确定薪酬管理制度的设计工作步骤职位评估与薪酬管理系统的建立建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度注:详细内容见子报告1:天歌光盘公司薪资管理体系报告
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
项目策划职位评估职位分析与信息收集职位等级结构市场比对薪酬理念的确定薪酬管理制度的设计工作步骤职位评估与薪酬管理系统的建立建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度注:详细内容见子报告1:天歌光盘公司薪资管理体系报告
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
项目策划职位评估职位分析与信息收集职位等级结构市场比对薪酬理念的确定薪酬管理制度的设计工作步骤职位评估与薪酬管理系统的建立建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度注:详细内容见子报告1:天歌光盘公司薪资管理体系报告
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
项目策划职位评估职位分析与信息收集职位等级结构市场比对薪酬理念的确定薪酬管理制度的设计工作步骤职位评估与薪酬管理系统的建立建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度注:详细内容见子报告1:天歌光盘公司薪资管理体系报告
2012-11-03
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P40 华联人力资源项目建议书
稳”，的途径，希望打造成“百年企业”。 6. 1、项目的背景1.2 立项的意愿－－和君创业遵循“融入企业，共同成长”的理念，以国际化视野和本土化经验，愿 为北京华联人力资源建设出力，为北京华联未来的持
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
稳”，的途径，希望打造成“百年企业”。 6. 1、项目的背景1.2 立项的意愿－－和君创业遵循“融入企业，共同成长”的理念，以国际化视野和本土化经验，愿 为北京华联人力资源建设出力，为北京华联未来的持
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
稳”，的途径，希望打造成“百年企业”。 6. 1、项目的背景1.2 立项的意愿－－和君创业遵循“融入企业，共同成长”的理念，以国际化视野和本土化经验，愿 为北京华联人力资源建设出力，为北京华联未来的持
2011-08-14
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念 3. 工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐企业均衡发展能吸引来
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念 3. 工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐企业均衡发展能吸引来
2012-07-01
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P96 商务谈判技巧ppt
现权力对谈判结果有决定性的影响 12. 左右谈判的时间限制12谈判期限应自问：通常在最后期限才达成协议通常我们只重视自己的限制，而忽略了对手的我对手的期限为何? 我或我的公司加给我什么期限以致削弱了我谈判的力量
2019-12-26
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P23 商业计划书2
MPEG2 MPEG4 语音 数据 E1接口E1n×E1以太网光纤 E1n×E1以太网光纤 多协议通讯接口多协议通讯接口视频 信号 M-PEG MPEG1 MPEG2 MPEG4 语音 数据 E1接口 信息源
2009-03-06
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P23 北京蛙视商业计划书
MPEG2 MPEG4 语音 数据 E1接口E1n×E1以太网光纤 E1n×E1以太网光纤 多协议通讯接口多协议通讯接口视频 信号 M-PEG MPEG1 MPEG2 MPEG4 语音 数据 E1接口 信息源
2011-09-07
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P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
员工的角度来说，将绩效考核的结果同员工的薪酬及晋升挂钩，实现对员工的激励。①为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； ②组织对员工的绩效考评的反馈； ③对员工和团队对组织的贡献进行评估； ④为员工的薪酬决策提供依据；
2011-03-02
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