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（讨论稿）北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

22. ◆续：继续分解第一部分 项目合作方式吸存能力对公存款个人储蓄此为示例关系营销绿色通道信贷准入体系客户经营能力培育提高网点平均储蓄余额改变网点数量+×品牌定位、改造和提升服务质量的提高产品多样化

抗病毒、抗疟疾、抗结核药物 建立快速检验（基础测试） 8. 国家药品标准分类 药典 局（部）颁——新药转正 历版遗留 地标升国标 地标（取消） 企业内控标准 国家药品标准的统一 9. 国内情况 1、地标升国标（3000种）

（Performance-Related Pay, PRP） 小 组 业 绩 挂 钩 工 资 利 润 挂 钩 工 资 岗 位 工 资 职 能 工 资 年 薪 制 工 资 6. 内 在 报 酬 与 外 在 报 酬对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。

到有效的解释员工的情绪 得不到调节员工的能力 得不到提升有能力的员 工得不到提升工作满三月的 员工没有转正不会通过正确 途径反应问题意见反馈给上属 后得不到解决在干部处得 不到正确解释对公司不利 的流言滋生形成对公司

考上月份的资料，好不容易完成，并送交黄课长。 案例分析 37. 黄课长，翻阅报告书后，发现报告有出入。上个月，厂的生产线做了变更，作业天数应会减少才对。黄课长告诉郑百川有错误后，立即出去参加下一个会议

4、管理方式单一，管理机制缺乏创新和活力。 4. 人事制度改革基本要求：实行人员聘用，搞活工资 分配，改革管理方式，引 入竞争机制 人事制度改革基本目标：实现人员能上能下，待遇 能高能低，建立符合事业 单位特点，有利于增强事

询师就不必坚持开会，可将建议书直接交给客户。 在会议上直接提交建议书： 在会议的一开始要对报告摘要简短的口头（和可视影像）介绍。 咨询师应做好准备来回答有关拟议任务启动的问题。 尽管咨询师很想在会议结

会停止按照老办法行事。“客户中心化”交流技巧虽然简单，但你还是有必要付出自觉而清醒的努力，将它们融入自己的推销过程。 97. 第二篇 客户中心化推销术第六章 客户中心化推销术 第七章 成交高额销售 第八章

第一家公司、将来的500强企业海尔，需要的不光是赞颂和崇拜，还需要理性的思辩和清理。 6. 新员工入职我于1998年毕业，怀着对中国家电前10名企业以及对张瑞敏的崇拜，走进了海尔的大门。这一次与我一起

设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩 设计完整合理的薪酬体系 建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成，比率等） 薪酬体系与绩效考核体系挂钩

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培训体系：独立设计完整培训体系——需求>计划>实施>评估 课程开发：自主或协助开发各类培训课程 培训授课：入职培训、职业技能培训的成功讲授 师资构建：搭建适应公司实情的师资队伍HR技能 7. 其他技能熟练掌握

0竞聘：某个岗位 3. 我在某公司的历程2007年7月2007年11月2008年4月2010年1月入职实习在此录入内容 在此录入内容 在此录入内容部门1在此录入内容 在此录入内容 在此录入内容部门2在此录入内容

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总经理批准整理筛选应聘者资料交用人部门复核安排面试时间地点面试/笔试决定录用人力资源部通知上班调档入职培训 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容) 14. (本页无文本内容) 15. (本页无文本内容)

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