精益制造的14项管理原则
取根据顾客需求而决定生产量的拉式生产制度——亦即前一个流程只生产补充下一个制造流程在短期内要领取的材料或零部件；同时，打造一个人人竭力追求持续改进的公司文化。 大野耐一：我们所做的，其实就是注意到从顾
2009-07-06
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P150 P98 纸业股份有限公司2002年度管理建议书
*内容 公司简介 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨鸣纸业股份有限公司 2002年度管理建议书（附件） 3. * 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨鸣纸业股份有限公司 2002年度管理建议书（附件）
2012-04-26
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P72 组织行为学 第九章领导
好的领导者比喻: 领导象空气：感觉不到领导存在，感觉不到压力，又离不了领导，无为而治。 领导象木匠：一堆材料，几个人，大脑中有框架，应材施做完成成品，木匠看谁都有用。 领导不能象医生，看谁都有病。 两句名言
2010-05-04
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P150 电信工程项目管理
工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等； 工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险 控制、变更管理； 项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。 工程项目管理的工作内容
2010-09-25
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
中钢吉铁管理模式及组织架构 设计报告2008年12月北大纵横管理咨询公司 2. 导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适应外部环境的变化
2011-03-07
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。 7. *对优势的深入分析——绝对优势和相对优势有些企业在多
2010-06-14
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P90 基层干部如何做好管理
15. 全面經營管理全面經 營管理產銷人發財 16. 全面經營管理產生產管理物控:採購 倉儲 物流時控:生產計劃產控:管制 基礎建設 環境 質量管理質量技術質量成本質量意識供應商管理供應商績效評核供應商評估與選擇
2009-02-04
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿
2011-07-20
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿
2012-08-18
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿
2012-06-18
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P48 商业银行经营管理的一般原则
职能的初期 ，主要依靠行政手段管理金融。工作重心是改革和完善信贷资金管理体制、加强中央银行的宏观调控。 2、１９９３－１９９４年，是偏重于整顿式、合规性监管的阶段。这一阶段是以１９９３年中央银行提出整
2011-07-02
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P57 怎样做一个出色的管理者
怎样做一个出色的管理者 对管理的认知： 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。 管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。 管理人
2012-10-06
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P40 二级综合医院等级评审临床组培训
）、康复科、感染性疾病科、新生儿科、精神科（可选）、中医科、疼痛（可选）高压氧（可选）、医务科、质控、投诉中心及纠纷办公室、病案室等 临床组培训 3. 临床组培训五人分工： 甲：内科系统随机两个科、急
2019-12-09
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
建立对客户需要的统一认识 · 为进一步了解做准备 新客户服务人员的贡献： · 以清晰、易读、可视化很好的材料表达分析结果（把“那么又怎样”的假设放在最前面） · 成为团队的一员 有效提示：1、练习用口头金字
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
建立对客户需要的统一认识 · 为进一步了解做准备 新客户服务人员的贡献： · 以清晰、易读、可视化很好的材料表达分析结果（把“那么又怎样”的假设放在最前面） · 成为团队的一员 有效提示：1、练习用口头金字
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
建立对客户需要的统一认识 · 为进一步了解做准备 新客户服务人员的贡献： · 以清晰、易读、可视化很好的材料表达分析结果（把“那么又怎样”的假设放在最前面） · 成为团队的一员 有效提示：1、练习用口头金字
2012-08-23
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P62 078通讯与媒体部项目管理
2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分：问题讨论 3. Page
2011-05-16
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P62 057毕马威项目管理
2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分：问题讨论 3. Page
2009-11-09
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P32 64元卓--广州德塞战略咨询诊断案
1. 此研讨材料供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密德塞现状诊断报告 2. 广州德塞的发展历程：广州农行首推二手楼宇按揭服务，使得德塞在二手房按揭市场占据先
2009-02-12
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P55 丹枫白露广告推广策略提案
投资比较分析 比较项目 银行储蓄 投资丹枫白露 投资风险 较小，但面临通货膨胀的风险。经济增长通常伴随一定的通货膨胀，这种风险在经济处于上升期的中国是必然的。 最大的风险在于酒店的经营，丹枫白露的可持续性经营策略
2009-04-22
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