企业文化专题研讨
1. 企业文化专题研讨 2. 企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。 ——“现代管理之父” 现代管理理论的奠基人 彼得•德鲁克 —— 摘自江泽民同志 《十六大工作报告》
2009-08-16
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P52 P16 IT企业项目管理方法研讨
1. IT企业项目管理方法研讨 刘焱宇 liuyanyu@vip.163.com 2. 内容提要问题的引出 方法的探索 实践的提炼 咨询的价值 3. 问题的提出IT公司在经营什么? 项目管理知识体系解决了那些问题，哪些问题不能解决？
2009-08-09
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P51 36 投行-风险厌恶与公平游戏
1. 我们将风险溢价为零时的风险投资称为公平游戏(fair game)，风险厌恶型的投资者不会选择公平游戏或更糟的资产组合，他们只愿意进行无风险投资或投机性投资。当他们准备进行风险投资时，他们会要求有
2009-12-24
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P48 防范岗位风险远离职务犯罪ppt
才有可能晋升到高级职称。况且，在这１５年当中，要经历无数次夜班、抢救、手术和繁重的医疗工作，而又不能出，任何差错，责任重大。这种高风险的职业，国内医务人员所得到的报酬远不如国外同行，医生年收入还达不到香港某些医生的月收入。加上现在大
2019-06-10
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P100 成本分析与控制PPT
1. 成本分析与控制 2. 树立成本意识，掌握成本控制关键点 从战略的角度对成本管理进行重新定位 探讨更具策略性的成本管理方法 掌握成本削减的一些基本方法/技巧培训目标 3. 培训框架 成本管理的目的
2019-05-17
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P46 财务管理与成本控制
1. 财务管理与成本控制 主要内容： 财务管理概述 货币的时间价值 投资管理 成本控制 2. 财务管理概述1.资产、资金、资本 资产：企业在社会生产过程中所需的各种物资资源。 资金：资产的货币表现。
2010-02-18
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
采购计划完成率 供应商交货一次合格率 新材料供应时间 订单处理准确率 库存报告准确率 库存天数/库存周转率 SOP不符合数／率 39. 常见研发KPI新产品(新材料/新包装/新服务)数量 上市新产品数量
2012-03-20
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P31 控制与激励
欢迎各位参加学习 2. 控制与激励 3. 内容提要 单元一：团队的控制 *控制定义 *如何控制 单元二：团队的激励 *激励方法 *激励原则 *激励策略 单元三：团队的游戏 4. 控制定义 控制，就是要掌握工作
2009-11-23
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P48 针对渠道成员的管理与控制
1. 针对渠道成员的管理与控制管理万岁，管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一
2010-09-24
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P38 数控编程基础ppt
1. 数控编程基础 SHUKONG JICHUANG GAISHU 2. 一、程序编制的基本概念 二、程序的编制数控编程基础 3. 一、程序编制的基本概念1、数控编程的方法介绍 2、数控程序代码介绍 3、数控程序结构
2019-05-23
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P30 危重病人的风险评估及护理安全PPT
1危重病人的风险评估及护理安全 2. 2危重病人的定义 生命体征不稳定，病情变化快 两个以上的器官系统功能不稳定，减退或衰竭 病情发展可能会危及到病人生命 3. 3护理风险的概念护理风险护理风险是指护理人
2019-05-27
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P30 危重病人的风险评估及护理安全ppt
1危重病人的风险评估及护理安全 2. 2危重病人的定义 生命体征不稳定，病情变化快 两个以上的器官系统功能不稳定，减退或衰竭 病情发展可能会危及到病人生命 3. 3护理风险的概念护理风险护理风险是指护理人
2018-12-26
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P34 危重病人的风险评估及护理安全ppt
1. 危重病人的风险评估及护理安全 2. 危重病人的定义 生命体征不稳定,病情变化快 两个以上的器官系统功能不稳定、减退或衰竭 病情发展可能会危及到病人生命 3. 护理风险护理风险 是指护理人员在护理
2018-12-26
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P82 物流与供应链战略管理与控制
1. 物流与供应链战略管理与控制 主要内容物流与供应链管理理念 物流运作功能与过程管理 物流与供应链战略管理与控制1 2. 物流与供应链管理理念物流在经济领域中的作用 整合在提升企业物流能力中的作用
2011-05-15
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P115 供应商管理与物料控制
1. 供应商管理与物料控制 Supplier & Materials Management 2. 供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控制供应商物料控制概述如何制定物料需求
2010-01-26
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P20 探讨内地信贷风险管理实务讲座
1. 探讨内地信贷风险管理 实务讲座1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 中国在信用管理体制方面最新进展2http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)
2010-08-03
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P38 财务计划与控制
预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售费管理费预算产品成本预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表现金预算资本支出预算2魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 3. 财务计划与控制 第一节
2009-05-06
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
龙湖集团成本管理与控制 2. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 3. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理与控制内容龙湖项目成本的管理与控制 龙湖的招投投标管理
2019-04-24
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P53 联想现代企业内部控制
1. 审计部：蔡金方现代企业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999
2009-04-06
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P34 安全生产双控体系建设PPT
点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡
2019-05-24
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