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②空想性：其平分土地的办法，并不切合实际，是农民 的空想。反封建平均主义 15. 2．《资政新篇》 (1)目的：振兴太平天国。 (2)内容： ①政治上：主张中央集权，反对结党营私，提倡广开言路。 ②经济上：仿效西方

高大而有亲切感 （象毛主席）核心价值 产业报国 振兴民族 工业红太阳 长虹 41. 长虹与消费者建立了什么样的关系?产 品高品质的国产彩电品牌以产业报国 振兴民族工业消费者爱国，就要为民族 工业出一份力 42

为什么要IMC？整合营销方案的特质2、“战略导向”： 它是设计来完成战略性的公司目标。必须有助于完成本机构的战略目标－－例如销售量、市场份额、以及利润目标等。能够促使一个营销传播战役整合的，就是其战略焦点。讯息必须设计来

大规模生产/标准产品 ROCE 顾客关系/买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能/激励持续的改进 科技作为战略工具/运用信息技术 变革/创造http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

本章提纲判断企业目前战略运行如何 SWOT 分析 资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题2 3. 企业条件分析1. 企业目前战略运行如何？ 2.

理科学学派基本假设：经济人 社会人决策人（1950-1970）科学管理一般管理行政管理古典管理理论战略管理知识与创新管理迈克尔．波特企业重构再造代理与公司治理结构业务流程重组薪酬管理核心竞争力理论客户

社会人市场营销管理方格激励机制马斯洛领导艺术Y理论分权化以人为本 13. 竞争战略全球化经营5力模型PEST分析兼并收购多元化经营迈克尔·波特波士顿矩阵SWOT分析竞争战略 14. 流程再造全面质量管理精益生产Z理论QC小组准时化生产戴明丰田模式5S管理流程再造

1先修课程《管理学》 《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材 《供应链管理》.王耀球.施先亮主编

合乎规范 良心战略 惩罚战略 不和谐战略 冲破常规 分类战略 分级战略 替代战略 新目标战略 情景化战略信条广告 性格广告 明星广告 情感迁移 憧憬战略 生活方式 小说式战略 21种广告战略模式导 读 3

（二）选择优势的产业 （三）发明创新的产品 （四）扎根深厚的文化 第三部分 现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果

现任北京自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作

成果：开普化工诊断与咨询报告 重新推进企业上市工作 了解原来额度制下上市工作的历史过程 研究核准制下重新启动上市的战略安排 推荐大鹏证券进行上市辅导并协调商业洽谈工作 其它辅助性咨询顾问工作 温元凯教授专题报告 项目负责人培训讲座

内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书 合同附件 2. 一、项目目标 在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。

中的重要战略地位，把发展和稳定作为治理新疆、推动新疆社会进步的两大主题，对新疆的工作作出了一系列重大战略决策和部署，使新疆经济社会和各项事业进入了大发展、大繁荣的新时期。 3. 新疆重要战略地位 从历

业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3

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效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利 津贴绩效 薪酬岗位 工资战略目标KPI基础管理CPI奖惩制度（行为指标）能力素质指标（能力指标）组织结构设计3P 6. 人力资

2. 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标 3. 新产品开发战略定位战略定位要素新产品开发战略定位战略竞争域

深圳市政府重点推荐的拟上创业板企业。 为配合公司发展，达实曾进行过多次部门结构调整，由于未能对公司战略、组织结构、市场策划、人力资源、信息系统等多项问题进行综合考虑，调整一直没有取得预期效果。在新世纪

集团缺乏投资、融资决策体系 集团财务制度及流程缺乏规范性，没有系统的财务预算制度 集团缺乏人力资源发展战略，缺乏大量的专业化人才 集团缺乏人员考核、聘用和激励机制 集团缺乏统一的企业文化和共有的价值观 集