财务战略3
1. 第8章 融资方式资本结构概述 资金缺口预测和融资方案评估 评估资本结构的财务比率 影响融资方式选择的因素 短期融资策略、过量资本化和过量交易2. 8.1 资本结构概述资本结构的含义 广义:长期资金和短期资金的构成及比例关系 狭义:负债资金和权益资金的构成及比例关系 资本结构的原则 长期资产用长期资金支持,短期资产用
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1. 第8章 融资方式资本结构概述 资金缺口预测和融资方案评估 评估资本结构的财务比率 影响融资方式选择的因素 短期融资策略、过量资本化和过量交易2. 8.1 资本结构概述资本结构的含义 广义:长期资金和短期资金的构成及比例关系 狭义:负债资金和权益资金的构成及比例关系 资本结构的原则 长期资产用长期资金支持,短期资产用
1. Managing Cost and Strategy Chi-Wen Jevons Lee Tulane and Tsinghua2. Lecture One Value Chain: Strategy Design 李志文3. Three Keys to Su
1. STRATEGY AND THE INTERNET: TRENDS AND PREDICTIONSReal Tech Conference Peter Stanger2. E-COMMERCE IS DEAD“E-Commerce Is Dead, Long Live E-Commerce” The Indus
1. 第5章折现现金流法中的通货膨胀和税务因素折现现金流法中对通货膨胀的考虑 票面回报率与实际回报率的关系 票面回报率:考虑通货膨胀影响条件下的回报率 实际回报率:剔除通货膨胀影响条件下的回报率 关系: (1+票面回报率)=(1+实际回报率)×(1+通货膨胀率)2. 第5章折现现金流法中的通货膨胀和税务因素两个比率在DCF评
1. 战略管理与伦理 2. 第1章 战略管理与伦理概述 3. 1.1 战略管理概述1.1.1 战略与企业战略 1、战略泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策,运用于政治、经济、军事等领域。
北京河南开普化工发展战略规划 咨 询 研 究 报 告 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司 开普化工发展战略咨询研究报告Page*目 录前 言 第一章 开普化工总体发展战略 第一节 开普化工目前战略态势分析 第二节
走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … … … …
人力资源战略2001年9月1人力资源管理第十一讲 2. 一、战略的含义(一)战略的定义、分类 总战略(又称为成长战略、公司战略(Corporate S),如多样化战略;成长、维持、收缩、重组战略) 事业
理梁木生教授 2. 一、绪 论 1.战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
1. 战略控制的特征与原则战略控制过程战略变革管理什么是 战略控制如何进行 战略控制战略控制 的动态变革 2. 战略失效指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。失效原因缺乏沟通 信息传递反馈受阻
1. 物流战略规划与计划 2. 物流战略的基本形态 成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略 3. 成本最低战略 成本最低战略的核心是要设计一个固定成本与可变成本最低的物流系统。
人力资源战略2001年9月1人力资源管理第十一讲 2. 一、战略的含义(一)战略的定义、分类 总战略(又称为成长战略、公司战略(Corporate S),如多样化战略;成长、维持、收缩、重组战略) 事业
财务战略与规划南京大学商学院 博士生导师 杨雄胜 2. 第一讲 公司战略概论 3. (本页无文本内容) 4. 1. 战略定义: 战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。 2. 战略的方向由四种选择组成:
*平衡计分卡与战略地图 2. *目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4. *
1. *平衡计分卡与战略地图 2. *平衡计分卡发展历程21种语言18种语言5种语言版本进行中2003年12月(1992年1-2月) The Balanced Scorecard-Measures That
(proposal)××集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 二○○二年六月二日1 2. 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致; 通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现; 为
1. 方法比知识重要(二)战略营销策划方法朱海松 2. 综 述营销的真正成功,在于对市场的战略性思考。 3. 综 述我 们大家都知道,广告计划是营销计划的重要组成部分,策划的终极目的是为市场服
1. 方法比知识重要(二)战略营销策划方法朱海松 2. 综 述营销的真正成功,在于对市场的战略性思考。 3. 综 述我 们大家都知道,广告计划是营销计划的重要组成部分,策划的终极目的是为市场服
1. 方法比知识重要(二)战略营销策划方法朱海松 2. 综 述营销的真正成功,在于对市场的战略性思考。 3. 综 述我 们大家都知道,广告计划是营销计划的重要组成部分,策划的终极目的是为市场服
1. 战略规划制定及实施 2. 研讨会的内容制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 制定强有力的公司战略规划 4.