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Consulting (China) Ltd. 2. Han Consulting (China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月

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专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持 形成覆盖全国的供应链支持体系和营销网络 打造整合中小企业联合舰队旗舰的知名品牌 成为具有雄厚经济实力的公众型多元化企业使命：做业内资源整合的神经中枢

1. 强化精细管理，推进品牌建设,保持市场领先，积极迎接挑战集团公司市场经营部 2004年2月9日2004年中国移动全国市场经营 工作会议精神传达 2. 全国移动通信市场分析（语音市场） 今年全集团的市场目标及策略

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1. 远景（中国）营销咨询有限公司 2010年05月30日王传才老师核心课程之一 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择 2. 王传才－－历练远景（中国）营销管理咨询有限公司 副总经理/首席知识官 先后历练于：

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一、市场总体概况（1）中国烟草现状中国是世界烟草第一大国。 —现阶段常年吸烟人口约占世界总吸烟人口的25％,约3.4亿人,卷烟产销量约占世界总量的30％。 烟草行业实行国家管理专卖体制。 — 1982年中国烟草总公司成立后，

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增长。尽管中国电信至今仍控制了绝大部分的骨干网传输及接入服务市场，联通仍有很大的空间通过技术先进的网络和独特的业务模式取得较大的传输及接入服务市场份额。而中国的功能服务及电子商务市场仍未有明显的强者出现。

途电话公司连接起来。这项业务占其总收入的20%和总利润的50% 一般情况下，处理接入服务定单并按入网络要花15天时间，如果客户要求连接高速数据或图象通信，则需要30天，由于是垄断经营企业，它用不着关心流程会花多少时间