香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6441个资源

P44

 劳动关系管理(3)1

第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式);

2009-07-22    17653    0
P16

 项目大赛BP撰写建议ppt

获奖等。 13. 社会价值用一定的内容和图片,展现自己的项目能够带来的社会价值。 社会价值的可参考大赛的通知。 注:此项非常重要,请认真设计填写。 14. 核心团队Team如:北京大学、阿里系; 在该领域有8年技术产品沉淀;

2018-09-14    2068    0
P73

 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt

1. 岗位分析测评、技术与技能等级评定 2. 第一讲 岗位分析 3. 一、岗位分析概述 (一)岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、

2019-03-16    1443    0
P46

 【课件】劳动关系管理 )

1. 劳动关系管理 在市场经济条件下,企业与员工之间的关系是劳动合同关系。 劳动合同制度为规范企业劳动关系双方的行为、保障双方的正当权益、维护稳定和谐的劳动关系奠定了基础。 企业人力资源管理工作中的招

2010-03-13    4455    0
P17

 【课件】劳动关系管理

人力资源管理 劳动关系管理 2. 劳动关系相关概念劳动关系的双方当事人 劳动者和用人单位在劳动过程中产生的社会关系 1995年1月1日起实施的《劳动法》提供法律基础 3. 劳动关系相关概念劳动关系的内容

2010-11-07    21564    0
P26

 五一劳动节通用模板 劳动最光荣 劳动节的由来

劳五一劳动节活动主题班会汇报人:时间:20XX.5.1动最光荣5.1LABOR DAY 2. 录目劳动节的由来和意义近代劳动者辛勤的劳动者我是小小劳动者1234劳动节名言和歌曲5 3. 1劳动节的由来和意义

2021-03-28    1244    0
P8

 第三章企业劳动定额及劳动组织

1. 第三章 企业劳动定额 及劳动组织 2. 第一节 生产领域的劳动定额一、劳动定额的概念 1、定义 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量 2、劳动定额的形式 时间定额 (小时/件) (班/件) 产量定额

2010-04-07    13819    0
P13

 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告

为先行性测试建立目标,选择群体和场所并引导先行性测试。 预计有组织的阻力并在整个组织内做好准备处理阻力。 解释业务变革在组织中的影响。技能水平12345变革管理/目标管理通过领导或促进变革的努力来担当变革管理中心以实现商业目标和利益。好

2009-05-17    2481    0
P13

 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析

为先行性测试建立目标,选择群体和场所并引导先行性测试。 预计有组织的阻力并在整个组织内做好准备处理阻力。 解释业务变革在组织中的影响。技能水平12345变革管理/目标管理通过领导或促进变革的努力来担当变革管理中心以实现商业目标和利益。好

2009-05-23    29744    0
P25

 【课件】chapter11劳动关系管理

1. 劳动关系Labor Relations 2. 劳动关系劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系。 企业所有者、经营者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系,主

2012-02-12    17876    0
P38

 大学生创业大赛培训ppt

论文以及主办单位参与举办的其他相关竞赛的获奖作品等不在申报范围之列。 大学生创业计划大赛的基本要求 4. 2.大赛的评审程序和标准 ★ 评审标准 (1)执行总结 (15%) (2)产品/服务介绍 (15%)

2018-12-28    1733    0
P92

 优秀的行政秘书技能培训(12月6日)

Secretary 行政秘书技能培训 行政秘书技能培训} 陈默 2. 行政秘书技能培训…秘书写作与文档管理沟通与协调……秘书时间管理…秘书商务礼仪…秘书的角色… 工作 自信 成长…行政秘书技能培训} 陈默 3.

2012-08-11    16469    0
P61

 112国家职业资格证书制度与职业技能鉴定

国家职业资格证书制度 与职业技能鉴定劳动保障部培训就业司 张 斌 2. 目 录 第一部分 国家职业资格证书制度 第二部分 职业技能鉴定管理体制 第三部分 职业技能鉴定组织实施 3. 第一部分 职业资格证书制度

2012-08-12    17451    0
P31

 第四届互联网大赛赛事解读ppt

勇立时代潮头敢闯会创 扎根中国大地书写人生华章第四届中国“互联网+”大学生创新创业大赛解读 2. 目录 CONTENT 一、 “互联网+” 大赛基本情况二、 “互联网+” 赛事解读三、 校赛的组织与准备 3. 20

2019-04-10    3917    0
P110

 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)

1. 职业经理人基本管理 技能训练 讲师:严正 Email:abelyan@vip.sina.com.cn Mobile:13758878871 2. 什么是管理 德鲁克写道:“我们需要的是能够帮助我

2010-06-04    21470    0
P30

 010角色模型与技能模型罗兰贝格

1. 罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型” 北京,2002年4月28日1 2. 角色模型2 3. 人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任

2011-12-24    6163    0
P31

 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页

1. 罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型” 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询

2012-11-08    5434    0
P27

 湖北技能高考大纲解读 汽车维修类

1. 交流研讨汽车维修类湖北省技能高考2020 2. CONTENTS2019考试回顾01.2020大纲交流02.设备及标准03.备考建议04. 3. PART 012019考试回顾 4. 01201

2020-05-25    1699    0
P7

 咨询顾问必备宝典-1技能

1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表

2009-08-16    3864    0
P7

 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能

1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表

2010-10-21    11964    0
1 2 3 4 5 ... 50