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国内外其他企业素质模型介绍与分析 4. 智慧始于新事物的定义. 苏格拉底 5. 素质的定义素质是一组可见的和能够应用的知识，技能，行为，以及特殊情况下个人个性特征的组合，这个组合能够最终为公司带来持续的竞争优势 素质强调的是员工如何创造价值，而不是员工已经做过什么

低其风险高风险的业务概念$过滤器 为选中的企业提供支持3 能够有效支持风险投资运作体系的组织结构 技能 为每一个投资机会带来专业行业知识； 文化 冒险的激情，注重财务回报，鼓励企业家精神； 系统 快速

商品推广培训------各岗位职能培训讲师-----目标是迅速提高公司员工特别是一线店长及营业员的业务技能、 服务水平，传播企业文化，结合推行激励制度，提高员工士气， 使企业始终保持一种高昂奋进的状态。 -------有针对性的制定培训计划

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具备的精神准备和心态。 2、技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 3、知识培训：通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。培训内容：激发潜能态度培训技能培训知识培训7 8. 要预先制定培训后期望达到的目标

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ZHANG*公平的定义员工对自己在工作中的投入与自己从工作中得到的结果两者之间的平衡 投入：教育、工作经验、特殊技能、努力程度和花费的时间 结果：薪资、福利、成就感、认同感、工作的挑战性、工作的名声和任何其它形式的报酬

阶段 3. 二、项目可行性研究 的内容市场分析 投资条件与项目选址 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析 国民经济与社会效益分析 结论与建议

工作分析是就是与此相关的一道 程序，通过这一套程序，我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质，以 及哪些类型的人（从技能和经验的角 度来讲）适合被雇佣来从事这一工作 的人。 3. *工作分析解析工作分析是就岗位进行分析

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国内学者“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合，借助该能力能够按世界一流水平实施一至多项核心流程”强调技能和知识的结合NCI 公司企业竞争力是： 企业的市场竞争能力 企业的生存发展能力

提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳动生产率 18. 关键成功因素与关键绩效指标建立平衡记分卡的第一步是

在此录入上述图表的综合描述说明。延迟符 9. 所得荣誉01HONOR AWARD1劳动奖章2先进个人3有为青年4劳动模范此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格。此处添加详细文本描述，建

2、让美术教育和其他领域互相渗透 17. 三、活动性原则注意： 1、引导学前儿童运用多种感官通道进行美术活动。 2、注意避免单纯的技能、技巧训练或单纯的思想内容说教两个极端倾向。 18. 四、愉悦性原则愉悦性原则是指整个美术教育活动过程应是一个充满快乐的过程。

货币政策的机遇，积极培育内外需求，加大经济发展的支持力 度，市场繁荣、物价稳定。2002年前三季度惠州市全市消费品零 售总额完成107.82亿元，比2001年同期增长10.1%。 近几年惠州市社会消费品零售总额比较表

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*企业绩效管理体系及实践 2. *课程目的全面介绍企业绩效管理体系及实践，从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。 通过案例的分享及讨论，了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。 讨论绩效管理中常见的问题与应对。

结构与人事制度之制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工作分析企业文化与组织气候管理员工关系与申诉处理%Mean(%)人力资源管理综述