068打造强势部门经理训练营
第一模块老总最爱——强势经理的六个行为特征 第１单元。主导 第２单元。责任与承诺 第３单元。事本位 第４单元。角色扮演 第５单元。结果导向 第６单元。主动进取 6. 第１单元 主导做事第一项 主导——管理的本义u
2010-12-25
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P150 P150 067打造强势部门经理
第一模块老总最爱——强势经理的六个行为特征 第１单元 主导 第２单元 责任与承诺 第３单元 事本位 第４单元 角色扮演 第５单元 结果导向 第６单元 主动进取 10. 第１单元。主导做事第一项 主导——管理的本义u
2011-02-03
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
*绩效期间绩效计划： 活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划 时间：新绩效期间的开始组织目标分解 工作单元职责评估结果使用： 员工发展计划 培训 薪酬调整 奖金发放 人事变动绩效反馈： 活动：主管人员就结果与员工讨论
2010-08-05
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P60 用友UAP-解决方案ppt
UAP，企业动态建模平台帐套公司公司部门责任 中心仓库工厂工厂部门仓库公司公司业务单元组织架构法人架构－公司从“法人架构－公司”到“业务单元组织架构”的进化回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能
2018-10-06
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P92 101战略咨询培训手册
文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2011-07-04
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2010-11-14
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2011-05-05
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2011-09-06
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2009-05-21
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P52 五羊摩托营销推广策划
金五羊工程的整合传播 五、战报— 金五羊工程的效果评估 目 录 3. 如何打造出一个更适合五羊摩托的、全新的、值得信赖的品牌形象？ 如何在竞争白炽化的目标市场攻成掠地，创造不菲的市场业绩？ 在豪爵、轻骑铃
2010-10-18
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P52 五羊摩托整体品牌策略1
金五羊工程的整合传播 五、战报— 金五羊工程的效果评估 目 录 3. 如何打造出一个更适合五羊摩托的、全新的、值得信赖的品牌形象？ 如何在竞争白炽化的目标市场攻成掠地，创造不菲的市场业绩？ 在豪爵、轻骑铃
2012-09-19
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P46 联想电脑公司项目建议书
稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2. 案例二：某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 3. LCS00082
2012-10-16
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2. 案例二：某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例 3. LCS00082
2012-03-03
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P48 别墅项目智能家居设计案例
与110连网数字化生活，随时随地掌握信息 集成化网络 数字化家庭,数字式社区 远程监视, 手机终端智能住宅：一种全新的生活方式智能物业：一种全新的工作方式 4. 智能家居系统背景提案 1. 强调尖端智能住宅与传统住宅的区别 2.
2020-03-25
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P87 xx集团咨询项目建议书
理的产业构成比例l适合新天的发展模式2名高级咨询顾问2名后台咨询顾问2名后台文秘企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
理的产业构成比例l适合新天的发展模式2名高级咨询顾问2名后台咨询顾问2名后台文秘企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
理的产业构成比例l适合新天的发展模式2名高级咨询顾问2名后台咨询顾问2名后台文秘企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体
2011-06-21
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P87 项目建议书
理的产业构成比例l适合新天的发展模式2名高级咨询顾问2名后台咨询顾问2名后台文秘企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
理的产业构成比例l适合新天的发展模式2名高级咨询顾问2名后台咨询顾问2名后台文秘企业组织结构l构建全新的母子公司体制l提高组织营运效率l明确岗位职责，精简管理和支持人员同上企业激励机制l推行责任会计体
2011-02-16
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P41 心肺复苏PPT
首次最佳能量) 双相波：首次能量360J 后续电击能量未确定，至少不低于首次能量 28. 儿童（1-8岁）使用剂量： 对于儿童患者，尚不确定最佳除颤剂量。可以使用 2 至 4 J/kg 的剂量作为初始
2019-12-15
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