香当网

1. 东莞企业最佳人才保留模式调查报告 熊 星 2. 一、人才保留，企业不能不正视的课题 问题1：2006年中国劳动与社会保障部发布《人口与劳动率绿皮书》认为，“十一五”期间，中国新增劳动力将在达到

1. 人才招募與甄選 人力資源管理策略研究　指導教授：劉興郁 博士 　報告組員：黃莉純 9217611 日企研一 游政穆 學分班成員 謝孟芳 9257614 在職專班 2. 課程大綱人力資源規劃 員工的招募

1. 如何培养创新思维 2. 思维是人类的灵魂思维是在实践基础上分析综合，然后做出判断推理的过程。思维是人类的灵魂，是人类区别于其他动物的最本质的特征。 3. 从自行车的百年历史看创新思维达芬奇1500年首次发明

，努力改进；而且要在平时的学习与培训中，不断以生涯成长标准来做参照，牵引自己前进。 系统化的全方位的培训培养体系 在您的职业发展中，不仅在职业化培训中汲取养料，而且需要“教练”在工作中的例行化指导，即

1. 如何用好“新一代”系统做好信用卡及快贷业务的组合营销拳 案例所属单位：xx支行 2. 目录CONTENT一 客户需求分析二 需求实现方案三 业务服务效果四 推广建议方案 3. 一、客户需求分析信

1. 突破績效的人才管理簡仁傑 標竿學院 2001年12月11日1 2. 有效主管的核心能力變革領導目標/方向 設定賦能授權溝通輔導賞罰分明2 3. 對變革進行診斷欲 達 到 的 結 果As Is助力阻力成功的機會

1. 怎样培养孩子的关键社会能力怎样培养孩子的交往能力怎样培养孩子的自尊心怎样培养孩子的自律能力怎样培养孩子的积极主动性怎样培养孩子的情绪能力怎样培养孩子的亲社会行为朱慕菊 2. 前面的话 作为年轻的

1. 有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家

1. “世界杯”足球赛期间中国移动全方位媒介沟通计划 Integrated Communication Channel Plan of World Cup Campaign for CMCC 2.

1. 人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但

1. 人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但

1. 人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但

1. 人才的职业生涯规划管理自己的未来！齐善鸿教授 2004年3月15日 2. 古人云 “凡事预则立，不预则废” 预，以未来最优为目的； 预，以需求与变化为依据； 预，使得现实行动具有目标性 3

1. 天进品牌服务四个原则： 策 略 ―― 市场定位的准确性 创 意 ―― 创意表现的生动性 传 播 ―― 整合传播的统一性 积 累 ―― 品牌策略的长期性2. 强手如林 竞争激烈 长城卡、牡丹卡、金穗卡、

1. 人才地图绘制 2. 人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。人才地图是什么？ 3. 01内情分析02外围调研03地图绘制Content 4. 内情分析—公司人才需求分析CHAPTER1

1. 如何招聘优秀人才101lzh@163.com 2. 内容简介面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练201lzh@163.com 3. 如何招聘优秀人才重要意义 公司发展的基础

1. 珠三角IT人才就业前景 2. 令人震撼的数字！XX国新增1000000高素质的失业人口！ “天之骄子”已成“天之‘焦’子”，惶惑，不安，焦虑! 3. 应用型人才紧缺与大学生待业教育部公告，2

1. 人才培訓與工作能力訓練 2. 課程內容人才開發的基礎工程 教育訓練的策略、功能與經濟效益 教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂 教育訓練體系的建構與課程教案的編纂 教育訓練方法的選擇與績效評估技巧

1. 人才的选,育,留,用---专业的招聘及选才技巧 2. 课程内容招聘如何给企业带来竞争优势 招聘流程图 招聘渠道分析内部招聘及外部招聘 招聘成本预算及分析 招聘中HR与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法

1. 如何培养一流经理和员工 1 2. 内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析：松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1．踏上工作岗位之前的集中训练；