职业化塑造
1．行为守则 2．商务礼仪 三、职员职业规划 1．人力资源管理理念 2．选拔人才 3．培养人才 4．用好人才 5．留住人才 6．流动人才 第二章 当代人职业化平台 8. 第三章 当代集团管理系统一、计划预算体系
2010-04-02
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P9 P10 惠悦国际咨询公司-－平安保险KPI指标大全
1. 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规
2009-07-22
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P10 某保险公司KPI样本
1. 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规
2012-09-23
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P10 惠悦－平安保险KPI指标例子
1. 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规
2010-08-01
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P10 某保险公司高层BSC考核范表
1. 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规
2009-06-23
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P10 惠悦国际咨询公司——－平安保险KPI指标大全
1. 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规
2009-07-21
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P19 【实例】中国北车集团-人力资源战略报告（2005-2010年）-18页
人力资源是指公司内外具有劳动能力人的统称 随着社会进步，人才成为企业发展的重要资源2 4. 中国铁路跨越式发展的规划和北车集团未来发展的需要也对北车集团人才队伍建设提出了新的要求大功率内燃/电力机车研发 动车组研发
2012-08-19
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P61 郑教授执行力教程(New)
一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 3. 1、我们进入了哲学管理的时代 社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势
2010-11-24
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P123 执行力培训教程
一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 6. 导入：麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的 价值观 SHARED
2011-11-02
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
一、管理是一个系统工程 二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 6. 导入：麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的 价值观 SHARED
2011-05-13
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P30 15战略规划
力量，共创一路发辉煌 一路发国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人才我们用战略成就事业我们用战略创造更大的辉煌3 4. 我们的
2012-06-12
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人才我们用战略成就事业我们用战略创造更大的辉煌3 4. 我们的
2010-06-24
26119
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人才我们用战略成就事业我们用战略创造更大的辉煌3 4. 我们的
2010-09-16
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P13 IT经销商-今天与未来-HP渠道策略
进入用户的核心业务是系统集成商长期稳定增长的动力 学会销售管理的基本功 销售人员应该是用户的专业顾问，而不是“陪酒顾问” 留住人才、培养人才、让人才在你的公司里有不断发展的空间 学会寻找优秀的上游公司、争取上游公司更多的支持HP Copyright
2010-06-26
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P19 组织系统培训PPT
标的企业管理系统，通过召开年度目标经营会、季度、月度目标分解等形式开展）。 5.4 链接组织系统使用好的企业，向他们学习参观;要敢于向比自己优秀的人学习。01 组织系统概论 5. 5.5 学习应先慢后
2020-02-18
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P60 中高层管理干部领导力培训
目 录 3. 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。管理语录（一）
2012-09-02
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P39 教学管理与创新工作回顾及思路
工作思路与要求（一）新形势，新要求 合校4年，实现了融合、改革、发展，势头良好。 形成了有特色的办学思路----全方位开放式发展战略：服务山东，校际合作，国际交流，教育拓展等。 9. 定位：国内外知名的高水平大学（“
2012-11-17
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P40 “智能科学与技术”专业情况介绍PPT
子传感技术、控制技术及计算机技术等有效地集成运用于整个 地面交通管理系统而建立的一种在大范围内、全方位发挥作用的，实时、准确、高效的综合交通运输管理系统。 基本应用有基于视频的车辆流量监测，基于图像理
2019-05-02
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P36 上海外服人力资源外包内部报告
上海市对外服务有限公司概况 ► 人力资源外包客户关系模型 ► 人力资源外包商的企业战略 ► 一站式人力资源服务产品 ► 全方位的人力资源服务体系 ► 人力资源服务流程整合 ► 全国总代理 ► 结论 铸造核心竞争力, 与客户结为战略合作伙伴
2009-12-16
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P81 115职业经理人的综合管理技能
管理是理事管人的科学与艺术的结合管理是什么！ 9. 决策与计划 执行与控制 沟通与指导出点子/想办法 用好人/协调资源管理者干什么 10. 让所有的人都站好自己的岗位 演好角色 让所有的人都知道行动的路线
2010-08-04
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