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结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通 系统地、客观地评估经营业绩 以系统的业绩管理代替随机的“人管人” 上层对下层的管

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团队战略决策全程操作 土地决策 规划设计 施工管理 市场推广 物业管理有效性结果 目标利润 品牌 机制 人才 资源网络决定使命资源整合 3. 成功解密成功的深层要素 资源整合 规划设计 市场定位 建筑施工 价值构筑

(专业规则) 自主学习(个性化要求) 14. 三、关于终结性评估1.时间:2005年 2.内容:教学效果和人才培养质量 3.方式:自评与专家进校评估相结合 15. 谢谢大家！

会招聘方式进行招聘。采用校园和社会招聘相结合的方式，做到专业对口，分阶段形成多层次人才梯队。中层管理人员采用内部培养竞聘的方式上岗，给予内部员工成长的平台和不断提高自身素质的激励机制。 6. 轮岗培训，完善入职流程。

洋务运动的科技引进内容：军工、民用、科技译刊、科技教育。 意义：相对自觉引进、开启中国近代工业的示范作用、引进科技知识（傅兰雅）、培养人才与观念改变。Date10 11. 从戊戌维新到五四新文化运动维新时期：设报馆、开民智、促维新，输

我的理想是长大后当一名老师。我看见当老师的妈妈每天都在辛勤地工作，她的学生很多考上了重点大学，我长大了也要像妈妈那样，为祖国培养更多的人才。

企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心 技术核心 人才核心 才能企业竞争力Core TechnologyCore PeopleCore Competency 6. 从经营者立场看人才培训要求（1）创新改善维持

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标，利用自身的专业优势，为客户量身打造最佳的广播媒介方案。我们的服务 8. 节目策划及制作技术 全方位的服务平台 深厚的行业资源 专业的媒体研究 广泛的覆盖 资深的广告文案创作人员 专业的编辑、记者队伍

国资公司向更高层次发展的必由之路资源型向能力型转变：立足企业现有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方向发展，从而形成

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人生离不开工作。工作不仅能赚到养家糊口的薪水，同时，困难的事务能煅炼人的意志；新的任务能拓展人的才能；与同事的合作能培养一个人的人格；与客户的交流能训练人的品性。 在工作中，不管做任何事，都应将心态回归于零：把自己放空

接受新的管理思想有很大的阻碍。众所周知，企业间的竞争，归根到底，是企业 人力资源优劣之间的竞争，是人才的竞争，个 人英雄主义在这个年代作用越来越有限。优点缺点 3. 人力规划不足，源于整体规划不足，

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客户服务高效的组织结构创造增值的业务机会企业业绩ttt 9. 公司战略人力资源战略人才需求计划招聘管理人员计划的数量、质量要求人才市场筛选流程决策业绩评估和薪酬体系选拔机制评价系统薪酬系统劳动力市场/教育制度

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