物流管理总论
1996年起宝供开始引进IT人才，购置相关硬件设施。尽管当时资金非常紧张，他们提出就是借贷也要使这个基础建设尽快上马。1998年，从原先DOS平台上电话连接的内部网络到公司全方位的数据信息库，从报表自动生
2010-08-04
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P35 P28 大健康行业研究
物联网技术的的不断发展，智能终端体系的建立将越发完善，覆盖从生活健康监测到医疗数据监测等范围。 全方位的医疗健康监测一方面利用硬件提高用户对于健康管理的认知，另一方面为健康管理方法建立提供数据基础。 17
2020-08-20
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突（新生代的价值观） 市场化（职业化）与公司化 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃 文化创新 正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系
2012-11-06
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P31 汽车网络营销服务系统项目方案
网络服务系统核心技术是50多位科研人员运用JAVA技术历时近2年完全自主开发，先后获得了上海浦东科技局高级软件人才专项基金和国家科学技术部技术创新基金等众多奖项和荣誉，核心技术现已经达到了国内第一国际领先的先进水平。
2011-01-11
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突（新生代的价值观） 市场化（职业化）与公司化 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃 文化创新 正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系
2009-02-24
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P68 特色中医馆商业计划书PPT
化 9. 中医馆通过独特的金三角诊疗系统（穴位疗法，筋络疗法，药膳疗法）等中医自然疗法，达到全方位、针对性、纯自然的中医疗法，突出专业化、高疗效、规模性的特色中医馆。DRAGON BOAT FESTIVAL经营理念
2019-08-20
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P23 第二届“一带一路”国际合作高峰论坛课件解读
作、技术转移四大举措。建设数字丝绸之路、创新丝绸之路12我们将积极实施创新人才交流项目，未来5年支持5000人次中外方创新人才开展交流、培训、合作研究。我们还将支持各国企业合作推进信息通信基础设施建设
2019-05-14
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突（新生代的价值观） 市场化（职业化）与公司化 人才引进与人才开发 产业差异 内部员工关系 文化发展与文化创新 文化继承 文化扬弃 文化创新 正确处理好集团文化与各分公司企业文化的关系
2012-05-14
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P10 企管之财务管理
1. 企管－財務管理 2. 企業節省成本方法 經濟不景，企業需節流。有什麼有效的節省營運成本方法？全方位省約慳錢方法支出分類節省途徑經營地方租金與業主商議新租約，搬到租金較平的地方，例如由商業大廈搬至工
2012-09-18
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P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
唯有体制创新才能生存。针对行业特点，中青旅果断采用 “25/75”分配体制，推行“以包代管”的管理方针，激活了企业组织，顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程 7. 第三阶段：双重诉求下的效益拉动型多元增长阶段——1998年至今
2011-04-10
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略
唯有体制创新才能生存。针对行业特点，中青旅果断采用 “25/75”分配体制，推行“以包代管”的管理方针，激活了企业组织，顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程 7. 第三阶段：双重诉求下的效益拉动型多元增长阶段——1998年至今
2009-05-09
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
唯有体制创新才能生存。针对行业特点，中青旅果断采用 “25/75”分配体制，推行“以包代管”的管理方针，激活了企业组织，顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程 7. 第三阶段：双重诉求下的效益拉动型多元增长阶段——1998年至今
2010-08-26
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
唯有体制创新才能生存。针对行业特点，中青旅果断采用 “25/75”分配体制，推行“以包代管”的管理方针，激活了企业组织，顺利度过了人才、市场危机，保留并发育了队伍。中青旅简要历程 7. 第三阶段：双重诉求下的效益拉动型多元增长阶段——1998年至今
2010-06-02
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P49 新人教版部编本2019年秋期六年级上册语文教材解读
、环境保护（“珍爱我们的家园”专题）、艺术情操（“艺术的魅力”专题）等方面的专题。为了提高感受力，培养想象力，编写了“感受自然”专题。这一组中的课文，大多有别于一般描写大自然的文章，想象丰富，表达方式
2019-08-01
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P33 民营企业员工流失原因及对策
要和收益。管理过程中尽量少使用处罚性措施，多采用表扬性激励，使员工有受尊重的感觉。其结果必然是关心培养了员工，也发展了企业，真正实现个人与企业的“双赢”。 23. 2、建立制度化约束机制 企业要为员工
2009-03-20
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P100 【人教部编版】小学语文教科书体系构建、创新编排及育人价值【新教材培训】
机结合，用少量的课文作示范，让学生学会阅读，对阅读产生兴趣； 科学地安排语文策略与能力序列，在重视培养阅读理解能力的同时，加大语言表达，特别是书面表达在教科书内容中的比重，达到阅读理解和语言表达内容上的均衡；
2019-09-12
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P76 项目建议书模板2
xxx教育发展的重点是基础教育，xxx教育将以初中、高中这两个学段，特别是高中学段作为发展的重中之重。zzz大学在培养中学教师方面，处于全国顶尖水平，丰富的教育和管理资源为xxx教育的发展提供了坚实基础和广阔空间，这
2012-01-16
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P43 168人力资源概论
第一章：基本概念一：人口、人力、人才资源 人口资源：是站在社会学了角度上，人的总资源。 人力资源：是站在组织角度上，企业的人力资源指人口资源中能够推动企业发展的劳动力的总称。 人才资源：是站在组织的角度上，指人力资源中具
2011-10-05
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P71 职业生涯规划
职业生涯规划一、前言 动机与目标 概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 规划步骤 人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划？ 4. 为什么要做职业生涯规划？个人动机
2011-12-17
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P71 职业生涯规划-71页
职业生涯规划一、前言 动机与目标 概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 规划步骤 人才培养 三、个人职业生涯规划与管理 3. 为什么要做职业生涯规划？ 4. 为什么要做职业生涯规划？个人动机
2009-08-26
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