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1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展，產業競爭激烈，除了改善產品、製程，更需要創新，以增強競爭力。

調查單位：XXX大學統計資訊系 協辦單位：XXX綜合研究院 XXXX年X月X日 2. *六月份消費者信心指數 九十三年六月份消費者信心指數(CCI)調查的總數為76.95點，與今年五月份比較(93/5：75.57) ，微幅上升1

(本页无文本内容) 14. 公關活動管理一般規律(3)環狀結構模式,由柯特利普(Scott M. Cuttlip)和森特(Allen Center)提出的環狀結構模式，分四步驟 1)公關問題的確定 2)公關計劃和分案的設計制定

Optoelectronic Products PSA Products MC-CCL VC市場行銷 核心技術 產品結構 產品應用 應用市場潛力 新興產品開發 競爭優勢 全球行銷未來發展 經營策略 發展遠景 3. 公司簡介中控电脑樹脂創建於1973年

合作關係技術管理客戶滿意管理PRPBP 更新//終止提供服務滿意與抱怨計劃支援調查調查回饋技術客戶計劃調查結果調查結果 (資料)事業夥伴參考(資料)更新事業夥伴狀態事業夥伴狀態合約狀態 5. *事業夥伴發展計劃 (PRP)選擇事業夥伴的標準

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分析高低不同的價格資訊在網路議價購物系統的實用性。 4.探討消費者本身特性對其在網路議價購物行為之影響關係 結果找出消費者在網站上的議價系統的特定關係，了解消費者上網議價的行為表現外，更希望能夠做為建置這類網

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3Sample Sizeb360 12. 專業用語詞彙表 361 13. 專業用語詞彙表 Aliasing - 結合因子／相互影響（通常在一部分階乘試驗中），但無法分辨個別因子／相互影響的強度。亦使人困惑的。 ANOVA(ANalysis

承辦單位：XXXX高級中學 日期：XX年X月X日 2. 講師簡介： XXX 現職：XX學院 休閒系 講師 經歷：XXX學院 校長室特別助理 XX學院 總務處事務組組長 XX專科學校籌備處研究助理 3.

主管:市場發展部經理劉彥 下屬:秘書小楊 案例情景: 接完總部陳總打來的電話，聽完他對新擬的一份草案的大聲批評，劉彥感到很生氣‧ “小楊，你居然把新擬的那份市場拓展報告的副本送到總部去了；我不是特意叫你不要這樣做的嗎?”

智慧財產之資產商業化 避免使用他人有效專利之措施9 10. 例示: 智慧財產管理團隊（企業中央控管）總部研發製造智慧財產 管理團隊經理財務經理經理智慧財產顧問行銷業務10 11. 例示: 智慧財產管理團隊

東驥理財顧問 3. 投資風險Risk (風險) 對投資預期回報不確定 [1] 未來投資結果 或 [2] 背馳投資結果的機會 不同及多方面評估 依照投資者的投資目標. 不同的定義 (e.g. negative

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應收票據、應收帳款、應收關係人款項。 存貨。 預付費用。 5. 俊 明 公 司 資 產 負 債 表　93年12月31日　92年12月31日　差額資產金額%金額% 流動資產　　　　　 現金$12,0000.7 $10,8000.7

釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通，將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 9. 建構平衡計分卡與績效管理制度KPIs

執行力024正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己趨勢科技的登高峰計畫5 6. 從二00二年十月八日開始，以德國慕尼黑為首站，緊接著到巴黎、斯德哥爾摩、倫敦、美國、亞洲、南美等各個國家，與每位員工面對

*產品或副組裝的變動數目組裝運送包裝時間B圖 延緩差異化組裝 29. *為了達成延緩差異化，差異性必須集結在一個或少數幾個主要部位中 30. *模組化產品設計之效益時間 各模組可在同一時間、分別製造，以節省製造流程時間。

•培訓開發 • 職業發展影響需求因素﹕ •市場需求 •教育和培訓 •預期活動變化和工作時間 •技術與組織結构By Management dep. editor By Management dep. editor

*四、依通路性質分類： 1.純虛擬 以學校為架構的學習網路社群，以老師、學生、家長為主要成員 2.實體加虛擬 結合實體通路和虛擬通路 9. *五、依線上學習的價值金字塔： 1.內容/出版者 「高品質的內容」高品質