香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7366个资源

P43

 物流行销整合与实务运作

轉為知識經濟 3. 什麼是物流物流是一種物的實體流通活動的行為,在流通過程中,透過管理程序有秩序的合運輸、倉儲、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動,以創造價值、滿足顧客與社會需求等 4. 物流

2009-04-15    25228    0
P18

 物流委外管理

第17章-*物流委外管理企業是否應將物流委外呢? 委外推動 供應來源 訪視 邀標書 關係發展與管理 小 8. 第17章-*科技的角色 科技工具適度應用於企業及物流公司互動介面的整合,將是時下企業物流委外

2010-03-12    13236    0
P33

 ISO14001基础理念与常见缺失

修訂政策 不符合事項 有效之矯正行動 製程與原料變更 有效之預防行動 經營方針改善 持續改善 稽核果 修訂目標與標的 管理 審查 13. 執行ISO 14001之程序 執行之準備 先期評估 環境管理審查

2011-09-25    14422    0
P18

 创建工作汇报PPT

放在工作的首要地位,在这会发展的每个进程中都融入健康养生理念,以创建全国健康促进县为契机,大力推进全民健康管理服务。紧紧围绕“将健康融入所有政策”这一核心,逐步形成了“政府牵头,部门协同,示范引领,分

2019-10-31    6838    0
P32

 单件流生产培训

培 訓1 2. 計算節拍時間節拍時間=淨運作時間 / 時段顧客需求 / 時段**時段必須要一致(班﹑﹑周…)2 3. 計算節拍時間例子-齒輪組裝節拍時間=可用時間顧客需求480分鐘 20分鐘(故障) 30分鐘(小組會議)

2012-10-02    28877    0
P62

 零售营销管家

系统构成 20. 产品陈列展示示范 21. 為何需要 「 零售渠道管家 」系统?Home 22. 厂家代理商區域经销商零售商顧客利潤流程產品及增值服務流程「 零售渠道管家 」系统品牌的忠誠度價值链管理Home

2012-07-17    24074    0
P86

 货仓管理

以保持最正確的物料表. 21. 第四講:物料分類與編號二.材料清單 ●材料清單 △全展開材料清單 △材料清單 22. 第四講:物料分類與編號三.物料分類基本原則 Ⅰ 一致的原則:所有分類之基準,必須符合邏輯

2009-11-24    14346    0
P29

 高科技行銷管理

經濟景氣對消費行為的衝擊 : 21. 全球最大企業 Wal-mart 的經營四大原則 日落原則 : 帳目日清,盤,. 超出顧客的期望. “十步服務”的原則 : 必須注視十步內的顧客的眼睛, 並適時噓寒問暖,給予微笑

2010-12-20    4745    0
P21

 教育文化卫生体育座谈会重要讲话PPT课件

XX座谈会重要讲话全面推进教育文化卫生体育事业发展,不断增强人民群众获得感幸福感安全感教育文化卫生体育 2. 9月22下午,习近平总书记召开教育文化卫生体育领域专家代表座谈会并发表重要讲话,就“十四五”时期经济社会发展

2020-10-17    1779    0
P49

 朗咸平-华润集团的资本运作

081銀行借貸3,934,5921,115,5872,797,9013,326,6112,667,360數3,947,4042,981,2232,800,4913,348,3285,352,441 19.

2012-02-07    14299    0
P49

 华润集团的资本运作

081銀行借貸3,934,5921,115,5872,797,9013,326,6112,667,360數3,947,4042,981,2232,800,4913,348,3285,352,441 19.

2010-07-23    12274    0
P20

 我国B2C企业的物流配送模式

這種電子商務的直銷對DELL有很多好處,DELL一方面可以先拿到用戶的預付款,運費還要用戶支付,同時還有可能在貨運公司將貨運到之後算運費,DELL既占著用戶的流動資金,又占著物流公司的流動資金,按單生産又沒有庫存風險。 8. 2.

2012-12-23    4323    0
P19

 企業組織與人事管理ppt

以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之合,才能發揮最大之效能,完成任務。 1、組織管理 2、人事管理 3、企業組織與個人之關係 2. 企業

2019-04-01    1286    0
P19

 有關 KPI 的探討

計算) 指標必須和BPR目標相配合 開始時進行評估 並設定未來目標(避免陳義過高) 計畫進行期間、束後,定期衡量 針對達成狀況加以檢討 12. 中央大學。范錚強*KPI重點開燈後,燈亮了沒? 運貨的週期是否縮短?

2009-02-14    22817    0
P28

 资讯企业

Differentiation15 16. 供應鏈管理 及高效率的客戶回應系統利用資訊系統將供應商、企業本身、消費者等的價值鏈合,以迅速反應消費者需求,並降低存貨成本。 Wal-Mart:連續補貨系統 供應商可即時查詢Wal-Mart銷售與存貨資料

2012-02-18    24619    0
P19

 151企業組織與人事管理

以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之合,才能發揮最大之效能,完成任務。 1、組織管理 2、人事管理 3、企業組織與個人之關係 2. 企業

2011-07-21    18222    0
P11

 營運績效暨獲利能力分析

不能任憑ROE的高低即對公司的獲利能力遽下斷言,而要將ROE進一步拆解才能分析出公司獲利全貌。6 7. 資產報酬率資產報酬率 資產額採期初?期末?或平均值? 視評估之目的而定7 8. 淨利率淨利率 = 營收淨額= 營收毛額 – 銷貨退回與折讓

2009-10-18    3240    0
P11

 第六章營運績效暨獲利能力分析财务个案分析

不能任憑ROE的高低即對公司的獲利能力遽下斷言,而要將ROE進一步拆解才能分析出公司獲利全貌。6 7. 資產報酬率資產報酬率 資產額採期初?期末?或平均值? 視評估之目的而定7 8. 淨利率淨利率 = 營收淨額= 營收毛額 – 銷貨退回與折讓

2010-02-22    23415    0
P42

 台塑排程管理教材

排程各項基準建立(負荷設定)負荷設定 機號:X(4) ------------------------------- 每 起始 生產時間 註記 5/1 1000 5/5 0 M 5/6 800 5/7 10001.設定負荷之目的何在

2011-09-09    24008    0
P11

 音乐治疗讲座

×× 2. 甚麼是音樂治療?利用音樂達到非音樂方面的目標 是以治療作為宗旨 焦點應該放在治療過程多於果 3. 音樂治療的定義:  「利用音樂達到重建、維持及促進心理和生理的健康。」 ~美國音樂治療協會~

2009-01-05    13585    0
1 ... 29 30 31 32 33 ... 50