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 191人力资源管理与开发功能与比较

Administration (行政管理或日常事务管理) “管理就是通过人或借助人把事情做好”。 管理既是一门科学,又是一门艺术。 管理是管理人员行使特定职能以达到组织目标的过程。 “有心有力”, “有心无力”,

2011-06-13    29227    0
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 XX集团诊断分析报告

本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素 企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验 高素质的员工;较高的员工满意度;高度的企业归属感规划和招聘 人力资源规划 工作分析分析 职位设计 招聘和筛选

2009-08-24    13365    0
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 执行力培训课程(ok)

*高效执行力一、什么是执行?何为高效执行?执行就是不折不扣的去完成任务,或者说完成你想做的事; 高效执行就是有目标、有计划,并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实,并最终达成目标。 案例:小商贩就是最好的执行者

2012-06-09    17103    0
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 如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理

15. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)  建班子班子成员的素质和能力。 班子的组建及分工原则。 班子的议事方式及决策程序。 班子决策的推进。 防止宗派产生。 16

2009-03-20    2864    0
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 爱国卫生月主题课件ppt

 前言2019年是爱国卫生运动开展67周年,4月份是第31个爱国卫生月。全社会共同参与,讲究卫生、除害灭病、科学健身,享受健康美好生活! 3. 目录/contains7、什么是“四害”?9、什么是健康生活方式?

2019-04-12    3733    2
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 安全生产月安全生产法培训PPT课件

立 法 重视和保护人的生命 制裁各类安全生产违法犯罪行为 依法规范生产经营单位生产工作 提高从业人员素质 增强全体公民法律意识法的意义 8. 法的层级宪法法律法规规章地方性法规地方政府规章全国人大全国人

2020-06-30    3469    0
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 公共管理学PPT课件

第一章 公共管理导论 3. 内容简介:公共管理(Public Management)作为一门理论和科学研究领域,发展于20世纪70年代以后。公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会资源,广泛运用政治、

2019-04-15    1615    0
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 国有企业改制与实务操作

自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代型企业。 十五大:“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学 。” 十六届三中全会:“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅 ” 4. 国企改制的政策与环境改制成功的条件

2012-02-13    11666    0
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 落实乡村振兴战略 推进兵团团连发展ppt

略、创新驱动战略、乡村振兴战略、区域协调发展战略、可持续发展战略、军民融合发展战略”。 中央农村工作会议2017年12月29日在京召开,提出乡村振兴战略工作行动指南、目标任务、中国特色乡村振兴七条道路、加强制度性供给、坚持党的领导等要求。

2019-05-29    3498    0
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 汽车主机厂商务系统培训规划

sop系统建立网点绩效经营管理配套系统建立销售 经理营业 团队领导 管理系统改善管理建立总体指标营销倍增素质提升 4. 将来企业 所希望 现在所处情况差距强化核心竞争力提供专属汽车行业 职业级金牌培训 5.

2009-06-18    11784    0
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 学习《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》ppt

要要求,宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误,旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要围绕建设高素质专业化干部队伍,强化能力培训和实践锻炼,同时把关心关爱干部的各项措施落到实处。要大力宣传改革创新、

2019-04-14    2022    0
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 【两会课件】2019年度政府工作报告详细解读课件

看点3 13. 第二部分:2019两会七大看点坚持深化改革,推动高质量发展 从2018年中央经济工作会议释放的信号来看,加快国资国企改革,积极推进混合所有制改革;支持民营企业发展,营造法治化制度环境;

2019-03-25    2848    0
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 2010年数学建模暑假培训讲座

增加知识,以知识为基础解题,基本是老师主导。 2、作事与实践 ◇ 作事 对象是问题,以自身知识和能力为基础,其过程是锻炼和发挥 综合素质。 ◇ 实践 作事的过程可称为实践。对问题,只能说依其能力和知识可以给予一定程度的解决,不保证已有知识够用。

2019-06-19    1065    0
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 改善销售与分销体系

建立分工明确且结构合理的销售组织 5.4 人员定编方案及资历要求 5.5 各职位工作职责 5.6 强有力的报酬激励机制 5.7 科学的评估系统 5.8 完善的业务培训系统 5.9 销售费用比较 第六部分 独立讨论论题 6.1 独立销售公司建立的可行性

2012-01-23    19760    0
P81

 072普华永道项目报告

建立分工明确且结构合理的销售组织 5.4 人员定编方案及资历要求 5.5 各职位工作职责 5.6 强有力的报酬激励机制 5.7 科学的评估系统 5.8 完善的业务培训系统 5.9 销售费用比较 第六部分 独立讨论论题 6.1 独立销售公司建立的可行性

2009-10-21    5191    0
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 职位评估与工资制度设计

建立薪酬结构的方法:时效型内部公平性竟争的风险驱动的团队/网络角色与业务贡献相关的“观察力”基于素质或专家团的角色族宽带基于素质的晋升主要输出:KPIS:素质:Ⅴ销售开发客服ⅣⅡⅠⅢ薪酬带4 6. 建立薪酬结构的方法:流程型内部

2012-08-04    26612    0
P24

 人力資源從業的職業發展

1. 人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展

2012-01-24    22602    0
P26

 中国记者日主题学习PPT课件

他们就是记者! 3. 目录 节日简介 各国节日 我国历史上的优秀记者 记者职业 优秀记者需要具备的素质 4. 节日简介第一章 5. 记者节早在新中国成立前就有。因当时没有确定记者节的具体日期,因此长期以来我国新闻从业人员一直未过记者节。

2020-11-09    1517    0
P38

 【课件】职位评估与工资制度设计

建立薪酬结构的方法:时效型内部公平性竟争的风险驱动的团队/网络角色与业务贡献相关的“观察力”基于素质或专家团的角色族宽带基于素质的晋升主要输出:KPIS:素质:Ⅴ销售开发客服ⅣⅡⅠⅢ薪酬带4 6. 建立薪酬结构的方法:流程型内部

2011-03-16    30061    0
P24

 162人力资源从业人员职业发展

1. 人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展

2010-05-12    28933    0
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