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1. 1采购风险控制与管理 2. 2模块一 采购风险分析 3. 3一、采购业务面临的十大问题1、原材料、能源涨价。 2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。

2016年） 针对本国民众的营养健康问题提出来的 指导大众 合理选择和搭配食物 达到促进健康、减少与营养相关的疾病之目的 膳食指南是告诉大家需要吃什么的科学性文件 3. 中国居民膳食指南 中国营养学会 2016一

？1.定义2.评估3.分析4.改进5.控制定义问题领域问题定量化影响因子分析致命因子导出 及最适化改善效果维持高质量 Six Sigma 20. MAIC 事例(面包工厂) 21. 发酵粉 面粉12 阶段的

xn)LittleTDR / NWT RTY / 6σ Pjt材料费革新 生产性革新 品质革新 销售革新RTY 改善 -工程品质 -稼动率改善 -S.T 改善 慢性不良改善 Spec. 最适化 Process 最适化

空气清新剂、老花镜、打火机等物品，引发火灾。 4. 施工现场火灾 对施工现场的氧气瓶、乙炔瓶、防火材料、油料稀料等易燃易爆物品管理不严，直接放在高温下暴晒，未采取有效的遮挡措施，没有设置通风、阴凉地点保存，这样很容易发生火灾事故。

31. 表1认知领域教学目标分类及对应能力要求卩k分炎能力耍求识idid忆能力理解（领会）把擷知识材料总义的能力（转换、解释、推断）运坩把学到的知识应用于柘的n体访境的能力•即水平迁移能力（简印运用）

感受我们此刻观察到什么。说出那些需求（或价值、愿望等）导致那样的感受。我的感受如何，体会和表达感受。为了改善生活，我的请求是什么？非暴力沟通四要素 4. 第二步:四要素简要表述1、当我看到（或听到）……. 2、我感到……

协调的；行动；持久的； 竞争；优势 目标： 为客户创造更大的价值战 略 8. 明茨伯格的企业战略5Ps理论计划Plan Ploy 计策Position 定位Pattern 模式Perspective 观念 9

哭声无力、肢体瘫痪，特别是呼吸功能不全的典型症状。生后48小时内出现症状，持续数日至数周，症状逐步改善，直至完全消失。 7. 三、临床分型 ⑶先天性重症肌无力：少见，但症状严重。      ⑷药源性重

（１）疏导、活络眼部循环，改善血液循环不畅，避免眼部过度疲劳，及时代谢囤积的水分（即眼部按摩）； （２）养护：及时补充眼部所需养分，促进胶原蛋白合成 （３）保持充分的睡眠及心情愉快； （４）饮食方面，营养要平衡多吃富含维生素的食物

5、市场机会与威胁99九芝堂营销策略企划案 6. 需求构成失血者（外伤）月经过多妇女，或妊娠期、哺乳期妇女婴儿期、青春期少年、青年人营养不良者工作环境或生活环境接触有害物质者用药过量或医疗处置引起贫血肾病、慢性炎症、肿瘤患者群等有家族

通过案例分析，增强维权意识，掌握维护受教育权的方式。 2.通过数据分析和图片对比，能够说出履行受教育义务的原因。 3.通过合作交流，能够归纳出如何履行受教育的义务。增强履行义务的自觉性。 3. 1.父亲说小芳成绩不好也考不上大学，让正在念初二的她出来打工挣钱。

、危害人类健康（全世界每年有 30 — 70 万人因烟尘污染提前死亡， 2500 万儿童患慢性喉炎， 400 — 700 万农村妇女儿童受害） 13. 全球十大环境问题NO.2 气候变暖 *主要的温室效应气体：二氧化碳（CO2

数一数二整顿，出售和关闭（1983年） 服务 如： 金融 信息 建筑与工程技术领域 如：医疗 材料 飞机 发动机 核心业务 如： 照明 大型家用电器 涡轮 运输圈外产品: 家庭用品 中央空调 电视和视听

9. 1．人力资源部 负责考核系统的设计 培训参与评估的人员 监督和保证考核系统的实施 员工的发展计划 绩效考核中的分工 10. 2．部门主管 在人力资源部的指导下设计部门绩效目标 向员工提供绩效反馈

9. 1．人力资源部 负责考核系统的设计 培训参与评估的人员 监督和保证考核系统的实施 员工的发展计划 绩效考核中的分工 10. 2．部门主管 在人力资源部的指导下设计部门绩效目标 向员工提供绩效反馈

产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策　信息 材料　资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计

产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策　信息 材料　资金流和活动 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计

同时，根据建业集团发展的需要，转换思维模式，调整研究课题，紧紧围绕建业的发展，制定了地产研究院的发展战略规划和近期工作计划，以求尽快把研究院的研究成果转化为建业集团的“驱动力”和“核心力”，做好建业集团实现进军地产百亿军

Product Quality Planning . 3. 3制定一个产品质量计划来支持产品开发以满足顾客要求；按时完成各项重要工作；不断改善产品质量；准时完成正式生产件审批；自始至终达到规范要求；满足TS16949的质量要求；提高客户的满意程度；