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 德隆——绩效评估体系与实施办法

1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1

2012-02-03    27632    0
P34

 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告

1. 绩效考评体系与实施办法1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-08-15    15791    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2010-06-10    2564    0
P135

 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训

关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分:9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析

2009-02-13    3011    0
P37

 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

1. * 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标目录 2. * 提升绩效管理的策略重要性,强化绩效管理与策略规划的关系,同时整合绩效管理的重要流程

2009-03-21    6202    0
P49

 普华永道的绩效薪酬咨询方案

业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目 2. Page *内容 绩效体系一般介绍 绩效体系设计概括 薪资分析 薪资建议 3. Page *绩效管理体系的作用绩效管理体系是确保公司更好地利用现有资源来实现战略目标的

2010-10-11    29291    0
P14

 朗讯绩效管理培训

1. 绩效考核与培训 2. Main Topic… Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee To Be Assessment Path

2009-10-05    5229    0
P43

 【课件】采购过程与成本绩效管理 43页

1. 采购过程与成本绩效管理 2. 前 言常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与買差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 3

2011-01-24    5238    0
P112

 目标管理与绩效考核培训

1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25702    0
P112

 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页

1. * 目标管理与绩效考核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2011-12-20    4609    0
P15

 绩效考核与培训

1. 绩效考核与培训Zheng Bin Oct.25, 2002 2. Main Topic… Effective Infrastructure of HR Company Wants Employee

2012-03-12    3910    0
P43

 选择合适的绩效衡量指标体系

选择合适的绩效衡量指标体系邱晓昀 美世 北京2004年12月24日 2. 主要内容为什么需要绩效管理——重新的思考 什么是绩效管理——简单的回顾 如何建立绩效管理体系——美世的观点 几种典型的绩效管理体系构建方案

2011-10-21    6560    0
P45

 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页

1. EVA第二年度绩效评估 情况说明 2003.9 2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间: 2003.09.16—2003

2009-07-21    17368    0
P58

 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡(一)24页

1. 绩效管理与平衡计分卡上海,2003年8月8日 众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运

2012-04-09    15851    0
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 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告

中国移动通信集团公司 预算管理咨询报告 天健会计师事务所管理咨询部 2001年11月 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五

2009-04-12    27380    0
P150

 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

**以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋深圳 2002-06-14 2. *和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人力资源

2012-11-08    18307    0
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 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页

我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

2011-08-07    7498    0
P53

 安达信KPI绩效指标体系方法

我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

2009-07-07    10112    0
P35

 管理制度体系

1. 北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构

2010-11-06    5217    0
P138

 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建

Copyright © 2004. All rights reserved. 第六讲 企业绩效管理 ——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋 2. 2004-12-09人力资源管理研究 Copyright ©

2011-07-16    27018    0
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