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关键绩效指标（KPI）体系管理制度 1 KPI指标体系说明 1.1 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于K

 摩比天线技术公司绩效考核管理制度 2016年 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核组织管理 3 第三章 考核方法 5 第四章 季度考核 12 第五章 年度考核 24 第六章 申诉与处理 36 第七章

以团队绩效带动个人绩效——企业绩效管理的新路径 任何组织在实现其特定目标的具体过程中，都需要以资源的合理配置和有效利用为基础。在日趋成熟的全球化市场经济环境中，企业之间的竞争归根结底就是人才与智慧的

xxx实行绩效工资实施办法   为认真贯彻落实市人力社保局和财政局《关于推进其他事业单位实施绩效工资工作的意见》通知精神，按照区人力社保局的工作安排，结合我委所属事业单位实际情况，特制定本实施办法。

绩效管理(串讲) 主讲人：刘伶 1、流程： 准备阶段 1明确绩效管理的参与者； 2绩效考评方法的选择 3确定各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系 实施阶段 1提高绩效考评的准确性 2保证绩效考评的公正性

中国网易（集团〕有限公司绩效管理制度 第一章总则 第一条绩效考评制度的主旨 为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员 工的积极性和创造性;培养和发展适合公司需要的人力资源队伍;强化战略导旧，

人力资源部年度费用预算方案样例 方案 名称 人力资源部年度费用预算方案 受控状态 编 号 一、总则 1．目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。 2．原则

 天安第一城广告推广费用预算 项 目 数量 费用（万元） 合计（万元） 报纸广告 长春晚报 21次 51.36 156.25 城市晚报 14次 34.06 东亚经贸新闻 20次 31.25 长春日报

 XX公司 人力资源规划与预算 201x-201x 人事行政部 201x·12 目 录 一、 人力资源环境与现状分析 3 1. 预算编制背景 3 2. 人力资源现状 3 3. 人力资源SWOT分析 3

各项费用支出预算表 单位： 人民币元 月份 科目 部门 月 月 月 说 明 薪 资 人 人 人 人 人 人 人 人 人 小 计 人 人 人 水电费 邮电费 修理费 办公费 电话费 福利费 劳保费 税

 如何编制酒店人力资源费用预算 人力资源费用预算因为涉及部门多、各项活动难于预测而成为一项很头疼的事情。那么如何编制一份合理科学的人力资源管理预算呢？我们可以从人力资源预算的缘起与编制方法方面进行规范。

 如何做好年度培训计划中的预算工作 　　作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节，如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。

在全市部门预算和综合财政预算改革会上的发言 一、当前的现状 1、综合预算还没有真正实现。         虽然在199x年我县就开始进行综合财政改革，但没有将预算内、外资金等所有收支编入了预算，预算外收入并没有形成政府的统筹财力。

 人力资源管理费用预算执行表 填报单位： 填报人： 填报时间： 费用 分摊额 月度 本季度累计 本年累计 预算 实际 差异 差异率（%） 预算 实际 差异 差异率（%） 预算 实际 差异 差异率（%）

资金流入（回款）预算表 填报部门: 预算期间: 月（季） 金额单位:元 序号 客户 流入金额 预计回款时间 责任人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 填报人: 部门负责人： 主管领导：

4种常见的薪酬总额预算方法 薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元控股集团企业。企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制，而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的薪酬

绩优员工调薪预算表 序号 部门 姓名 职务 目前薪资 调整后 薪资 调薪金额 调幅 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合计 说明：a.以

年度薪酬预算分析模板 第一部分 人员情况概述 一、人力资源现状 （一）人员基本情况 1、用工性质（劳务派遣占比，是否存在法律风险、是否数量过大，如果是，请提出解决措施） 2、工作性质（管理和工人的人

3、20xx年度招聘情况回顾及总结 - 4 - 4、20xx年度岗位需求状况分析 - 4 - 5、20xx年度招聘需求 - 5 - 6、人员招聘政策 - 6 - 7、招聘费用预算 - 8 - 8、招聘部架构及成员名单

 预算费用编制执行工具与报告 人力资源管理年度费用预算表 编号： 单位： 元 序号 费 用 项 目 上年度 实际 本年度 预测 变动量 变动率% 备注 1 工 资 成 本 基础成本 计时成本 计件工资