【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
1. XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日67
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力化、機械化、管理革新、省能源、省資源和員工的福利等,其 中以管理革新及技術革新為較重要的二項革新。 在管理革新方面,是整個新的管理制度的問題,即如何結合全 員的智慧和力量來達成革新的目的,如果員工福利沒能做好,要 想結合全員的智慧
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