05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
员工培训与开发绩效管理流程信息技术组织结构人员/文化企业人力资源规划 7. 246810人力资源规划招聘需求分解员工培训与开发社会保险管理绩效管理系统的有效运作薪酬管理劳动合同管理 绩效管理系统的设计
2009-07-09
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P21 P52 集团职能与流程1
1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制；
2009-01-21
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
1. 中远工业薪酬、考评建议方案 2. *方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础，对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊
2011-04-21
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部JF集团有限公司集团部门功能配置
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置
2010-10-22
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置
2010-01-08
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
宣传品的管理，代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析 5. 投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置
2012-02-23
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P147 长城电工汇报稿
事会成员的三分之一以上 建议在董事会下设立专家委员会：针对长城电工发展战略制定、项目投资决策、财务预算决策等重大事项提供专家咨询与参谋建议，为董事会科学决策提供依据。专家委员会构成人员为长城电工经理层
2009-09-21
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报 对调查以后的现状所做的问题性诊断 本报告的目的 就asr目前的关键问题达成共识 就asr未来人力资源规划达成共识
2012-02-15
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P68 行政事业单位内部控制专题ppt
济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项管理制度是对内控规范的具体落实，各单位可通过完善管理制度来实施内控。 4. （三）行政事业单位内控规范的组织架构 内部
2019-04-22
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理
2010-03-07
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2010-05-16
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P52 管理模式与组织结构报告
管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理 6. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计
2011-11-15
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P37 2021学习解读行政事业性国有资产管理条例PPT课件
2021年4月1日起施行。 3. 目录 CONTENT第一章总 则第二章资产配置、使用和处置第三章预算管理第四章基础管理第五章资产报告第六章监 督第七章法律责任第八章附 则 4. 第一部分总 则 5
2021-04-08
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发 人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相一致公司经营战略人力资源规划未来组织架构
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发 人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相一致公司经营战略人力资源规划未来组织架构
2010-03-13
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
当前，华东地区巨大的用电缺口以及安徽在华东地区火电投资方面所占具的明显优势，使安徽及周边地区一跃成为全国电源建设的最大区域市场之一到2010年，安徽开工新建2000万千瓦，投产1260万千瓦；到2020年再建3500万千瓦。
2012-06-26
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P52 北大纵横为某公司做的财务管理诊断
实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映 提供部门及员工绩效依据 动态分析与业务过程修正 2. 作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能制定集团财务战略 建
2011-09-20
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
密切的关系 5. *2002-8-10*从管理循环来看，财务管理过程由五个基本环节组成财务预测财务预算财务控制财务分析 与评价财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活
2012-09-20
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P75 构建高激励性的薪酬体系
——曾咨询的客户有：成都电力局、赤湾集装箱码头、赛格日立蛇口分公司、沙河高尔夫球会、海洋王投资、峰景高尔夫球会、同维电子、深圳建设银行、安奈尔童装、深圳集成微电子、风景房地产有限公司、碧海湾高尔夫球会、衡平信托投资公司、成都博瑞花园酒店等。
2012-03-03
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