全面实施预算绩效管理制度建设情况

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某地产事业部项目建议书

xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成立于1992年12月28日，注册资金62.8 亿元，现拥有资产128亿元。公司负责建设及运营管理广州市快速轨道交通系统，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。地产事业部是隶属于

2011-12-14 15282 0

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认真研究分析了国内外一些行之有效的集团公司管理模式，试图充分借鉴其经验教训。结合长城电工的企业具体情况，本报告设计提出了三种可能的变革方案，在三个方案全面分析对比的基础上，南洋林德确定了向长城电工推荐

2012-01-20 6519 0

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五”战略规划三个措施： 1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上 2、加快重点项目建设 3、全力抓好节能减排工作 4. 为达成战略目标，中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以直线职能

2011-03-07 17316 0

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工变革风险不大，但变革的阻力会比较大长城电工要在理顺管理模式后，进一步明确企业的发展战略、薪酬和绩效考评，使企业利益和员工个人利益紧密相关 6. Page*第一章报告结论和研究思路第一节报告结论

2012-09-03 4222 0

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1. 北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变万年花城组织结构与职责划分房产开发项目部组织结构与职责划分

2012-06-01 11329 0

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1. 北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变万年花城组织结构与职责划分房产开发项目部组织结构与职责划分

2010-02-16 19407 0

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第二阶段第一部分现行薪酬及绩效管理体系分析第二部分中科建筑设计研究院岗位评价报告第三部分中科建筑设计研究院薪酬管理办法第四部分中科建筑设计研究院绩效考核管理办法工作方式：访谈、内外部调研、培训后进行岗位评价、讨论

2011-05-06 25229 0

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考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序预算计划制定与审核程序订单处理跟踪、统计程序员工业绩考评程序渠道管理程序关键客户管理程序 4.

2009-08-14 19543 0

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的组织营运模式，遵循“有效、高效”的原则重新设计了业务作业流程和保证新流程实施的管理制度，设计了新的绩效管理与薪酬体系；设计了科学的经销商和大客户管理体系。【项目效果】目前该公司营销分公司运做良好，

2012-07-20 3043 0

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企业人员供给分析企业人员需求分析企业人员供需平衡分析企业人力资源管理制度和费用预算企业人力资源管理制度的制定 HRM费用预算的编制与执行 5. 人力资源规划主题（助理级）组织信息的采集和处理组织信息采集和处理的方法

2012-08-12 9261 0

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整个公司战略规划的制订、实施、控制、协调财务管理财务预算和控制财务分析、财务预算编制人力资源管理高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核员工的业绩考核和激励机制设计人力资源体系建设投资管理投资项目的决策具体项目信息的收集、研判项目管理

2009-01-05 23121 0