40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
会秘书处总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9.
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上部分基准工资以下部分根据岗位对企业的贡献以及市场价值确定薪酬水平; 树立多劳多得的观念,根据工作绩效表现发放薪酬;举例新元投资薪酬满意度调查: 薪酬满意度总体偏低,选择很不满意和不满意的占到了大多数,比例达56%
“湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目,由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目:“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略 了解管理现状 管理问题分析诊断治理结构建议
“湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目,由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目:“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略 了解管理现状 管理问题分析诊断治理结构建议
战略引航管理 分析推升绩效 —用友企业绩效管理解决方案用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 战略引航管理 分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值 2、需要绩效管理—从战略的角度解决集团财务管理问题
超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理 14. 接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理 15. 超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能 16. 员工其他建议
协助国资委完成内部管理流程的设计 设计实现其监管的信息化系统架构 确定各下属企业和事业性单位实施信息建设的指导性意见 完成该方案系统设计 形成下一步实施的具体方案 项目的目的首先从整个上海的产业发展结构
及内部市场化(虚拟公司)方式加强专业化发展,提升运营效率 加强计划预算管理,并在目标分解的基础上加强公司一体化管理,加强公司整体绩效; 建立资金、成本控制系统,在分级核算、统一管理的基础上,根据不同部
1. 对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月 2. 绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系: 财务指标 内部管理指标 客户(选择)指标 学习和成长指标内容由集团相关
2、创新者 3、培训师 4、领导 5、教练现代管理者的角色定位 17. * 部门职责是以《公司部门管理制度》、《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确、详细的规定和说明。 请您列举您的部门职责部门职责
Z02 2. 今日议程 第二阶段工作简述 张江燕 绩效管理诊断 林海峰 KPI绩效考评体系 林海峰 绩效考评表 林海峰 绩效考评手册 林海峰 第三阶段工作计划 张江燕01-09-
,也比较枯燥,同时由于严格的绩效考核,使得公司的工作气氛比较沉闷。现在您是人力资源部门的经理,公司决定让您提出一个解决方案,请您从人力资源规划的角度,针对此公司的具体情况,设计一个简单的方案,来解决这个问题。
项目背景:2002年首创集团进行了重大战略重组 4. * 九略对项目目标的理解 建立集团新的统一的绩效考核体系 依据首创置业(集团)已制定的发展战略、业务流程及相应的组织机构调整方案,项目以解决集团急需解决的两个人力
1. 绩效管理体系建设实务主讲: 郭 巍 经济学博士 wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系
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37 C. 项目组织和拟参加本次项目主要成员简介 59 D. 项目预算及其他事项 75 咨询方法与工具 78 4. A. 项目背景 5. A1. xxx教育集团背景 6