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中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。 到面前为止，埃森哲和中铝组织设

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*华夏基石基本介绍华夏基石的理念： 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文化建设解决方案，并协助企业进行方案实施、 变革与管理改善 国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中：

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管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 24. 挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程人力资源循环 25. 选材绩效培养奖励评估人力资源管理循环 26. 人力资源

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管理的基本原理 注重发展还是选择 小组绩效还是个人绩效HRM战略背景 28. 挑选、提升与安置 报酬（奖赏）过程 管理发展 评估过程人力资源循环 29. 选才绩效培养奖励评估人力资源管理循环 30. 人力资源

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什么不能给自己捉 兔子呢？于是，有些猎狗就离开了猎人，自己捉兔子去了…… 3. 1、怎样建立有效的绩效考核体系？ 2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？

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以有效地把市场和顾客的需求与技术发展方向相结合 目前在产品开发的过程中，由于项目经理不对产品的销售情况负责，因此缺乏对产品生命周期内成本的规划 在新产品开发项目计划的审批过程中，缺乏科学的决策体系，个

明确经营重点与目标 鼓励创新的服务方式 组织设计 事业部结构紧跟客户需求 事业部结构迅速反应客户 采用预算控制体系 分权、鼓励创新精神举例 6. *© 2002 Bexcel Management Consultants

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构建新店筹备管理体系的步骤：1.形成体系构建方案[草案]（经机制建设范围讨论） 2.确定方案（经职能部门讨论） 3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准） 4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心） 5.程序和作业指导文件编写（各职能部门）

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