香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9743个资源

P10

 六年级上册语文课件-8岁寒三友ppt

具个性的人物。 5. 郑板桥一生坎坷。历经幼年 丧母、中年丧妻、晚年丧子 等人生诸多不幸,又由于 他为官清廉,因而在当时黑暗的官场上处处碰壁被罢官,最终回到扬州卖画为生。然而,他却矢志不渝,终生保持高洁的品格,被世人所称道。

2019-05-31    1124    0
P31

 流程设计的方法和原则

在影响企业发展的诸多环节中,高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 流 程组 架 构环环市场境境业行什么是流程? 4. *© 2002 Bexcel Management Consultants

2010-10-23    27220    0
P123

 人力资源薪酬管理

*成立评价小组评价小组组成 高层经理 中层经理(各部门代表) 经验丰富的职工代表 专家 注意问题 利益平衡 有发言权 公平公正 30. *培训评价小组培训内容 伟大意义 流程(其“然”与“所以然”) 注意问题 规则

2012-05-12    7733    0
P123

 【课件】人力资源管理之薪酬管理

*成立评价小组评价小组组成 高层经理 中层经理(各部门代表) 经验丰富的职工代表 专家 注意问题 利益平衡 有发言权 公平公正 30. *培训评价小组培训内容 伟大意义 流程(其“然”与“所以然”) 注意问题 规则

2009-08-16    10998    0
P123

 【课件】人力资源管理-薪酬管理

*成立评价小组评价小组组成 高层经理 中层经理(各部门代表) 经验丰富的职工代表 专家 注意问题 利益平衡 有发言权 公平公正 30. *培训评价小组培训内容 伟大意义 流程(其“然”与“所以然”) 注意问题 规则

2009-06-16    2972    0
P123

 人力资源管理-薪酬管理

*成立评价小组评价小组组成 高层经理 中层经理(各部门代表) 经验丰富的职工代表 专家 注意问题 利益平衡 有发言权 公平公正 30. *培训评价小组培训内容 伟大意义 流程(其“然”与“所以然”) 注意问题 规则

2009-05-17    8591    0
P14

 营销产品基点运作

1. 路 长 全营销产品基点运作 2. 困 惑?为什么那么多理论远水不解近渴? 为什么就不能像跨国企业那样做营销? 3. 产品基点 面对厚重的市场怎么办? —— 想办法激发! 从哪儿着手? 如何将同质的产品说成不一样?

2009-01-13    14924    0
P7

 市场经济与宏观调控

企业所需要的财政资金和长期资金。 5. 资本市场外汇市场:是指由银行等金融机构、自营交易商、大型跨国企业参与的,通过中介机构或电讯系统联结的,以各种货币为买卖对象的交易市场。它可以是有形的---如外汇

2011-05-22    15563    0
P12

 2010-杜拉拉职场秘籍-曹将PPTao

本PPT主体文字内容为本人根据《杜拉拉升职记》一书中 相关内容和附赠的小册整理而来,图片来自豆瓣。 3. 无论你在国企还是外企,也无论你从事何种行当,要想不被边缘化, 最好的方法就是紧靠公司核心业务。例如在西财,所有专业都围绕

2011-10-18    10644    0
P70

 远卓的咨询报告

进一步的支持和服务 21. *项目进程—咨询价值体现的方式 通过咨询项目,引发员工对公司战略决策的全面关注 顾问的多次报告与Workshop引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考

2012-03-02    12595    0
P60

 个人服饰风格分析(美学)ppt

■适合的色彩: 适合鲜艳、饱满的色彩,可以大量运用黑白色。 ■适合的面料: 弹力的、悬垂的、硬挺的、毛的面料,如:编织,皮革等。 ■适合的图案: 夸张华丽的大图案、颜色反差大的图案,几何类图案,建筑图案、花卉等。戏剧型/整体风格

2019-05-20    1772    0
P76

 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义(2008年)-76页

1. 职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2008年8月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-02-26    30637    0
P36

 师德师风讲座课件ppt

人也。 ——《管子·权修》百年大计,教育教师为根本; 教育发展,师德师风是关键。 3. 抓师德师风建设 做“四有”好老师 4. 教师、师德、师风解读违反师德师风的现象及根源相关法律法规解读目 录学高为师

2019-08-28    5762    0
P150

 管理创新解决方案

试图充分借鉴其经验教训。结合长城电工的企业具体情况,本报告设计提出了三种可能的变革方案,在三个方案全面分析对比的基础上,南洋林德确定了向长城电工推荐实施的管理创新方案,并详细阐述了方案的具体内容。 报

2012-01-20    6521    0
P23

 初中英语开学第一课主题学习PPT课件

15. 听: 上课专心听讲,多听录音,看英文视频。 说:课上要积极发言,不要怕犯错误,不要怕别人笑话。 读:多读音标,多读课文或者英文材料。 写:单词、句子,组词成句、组句成段、连词成文,最终能运用所学

2020-08-27    2250    0
P100

 供应链与供应链管理PPT课件

各级一把手决策的需要  项目成败的主要责任者  观念更新、深化改革 企业出于管理和控制上的目的,对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”(Vertical In

2019-06-25    2035    0
P114

 构建有效的培训体系_和君创业

构/流程战略规划常规课程提供一体化解决方案培训方案/体系量体裁衣课程和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升和君创业企业管理咨询公司 六家咨询公司组合;深圳、上海、北京 140余专业顾问

2009-05-23    4714    0
P79

 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会

具的“三项所得”均匀计入各年度应纳税所得鉴证报告。 28. (二)营业税取消行政审批项目(一)、外国企业和外籍个人向中国境内转让技术取得收入免征营业税的审批 (二)、单位和个人(不包括外资企业、外籍个

2011-12-11    3408    0
P138

 企业合理化(QCDD)培训讲义

关于共同关心的难题和困惑1.企业合理化与QCD的生命力(星星之火,可以燎燃) 2.企业合理化与QCD到底从何着手(系统思考,全面改进) 3.企业合理化与QCD是否能有成效(严谨认真,持续改善) 4.日产方式怎样导入,能否生根发芽(学习继承,扬弃创新)

2010-09-12    3549    0
P24

 喜迎中秋国庆双节同庆主题PPT课件

登 堆 满 墙 , 后 庭 家 宴 桂 飘 香 。 国 运 昌盛 民 富 强 , 何 须 奔波耕 忙 。 祖 国 江 山 无 限 好 , 爱 国 不 分 老 与 少 。 举 国 欢 腾 庆 国 庆

2020-09-11    2897    0
1 ... 46 47 48 49 50