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（㎡/户）人均商业面积 （㎡/人）外向型美丽365花园1,799 6,297 16,000 8.89 2.54 招商海月花园4,199 14,697 28,000 6.67 1.91 锦绣江南4,400 15,400

2010年3月 2. 目 录1、几个基本概念 2、几种典型的组织结构 3、组织结构设计 4、部门职责梳理 5、岗位设计概述 6、岗位说明书编制 3. 组织管理组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或岗位

（三）讨论：在市场上购买一般受什么因素的影响？ ①收入水平 ②广告引导 ③个人喜好 ④同类产品替代 ⑤国家宏观政策等，但最基本、最根本的是价格 亚当斯密誉价格为“一只看不见的手”“上帝之手”，原因是因为价格具有以下四大功能：

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华南国际工业原料城项目 品牌核心价值思考第一部分 11. 品牌核心价值的意义品牌核心核心广告语广告创意现场包装招商手段公共关系人员培训公共关系分品牌促销方式 12. 品牌核心价值对消费者的意义你能提供什么？（承诺

导入、品牌整合传播、广告创意与设计、媒介代理、企业电子商务解决方案、企业数字化管理、营销培训等更加全面、更加周到的服务。 理 论 工 具 10. 服 务 （Service） 精 品 （Selection）

作战，越战越勇，着力解决“两不愁三保障”突出问题，扎实做好今明两年脱贫攻坚工作，为如期全面打赢脱贫攻坚战、如期全面建成小康社会作出新的更大贡献。 3. 01040302会议重点解析两不愁三保障是什么习

建立健全集团全面预算管理体系，组织和指导各职能部门/子公司编制财务预算，监督预算执行情况 参与对集团的投资决策，为投资管理提供财务可行性建议 建立健全整g个集团的会计核算体系，统一会计核算政策 监督指导

*第三部分　传播策略 46. *一、策略核心：两个基本点3.3项目投资者消费者主力店大客户中小客户大众招商工作起点，重中之重；重点诉求对象，理性诉求；潜在消费者，3.3拥趸；小众感性诉求，品拍营建，口碑传播；

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“的都市化阶段，为中高端商用物业、高级都市住宅形成了市场基础。 6. 1）昆山的经济重心在东部 从政策上，根据“一体两翼”的发展战略，传统中心城区集聚了行政功能和传统商圈，其将作为市民中心和行政中心存

祝强降压仪在市场上的热卖是一个成功的典型。产品定位准确，卖点诉求单一明确，很好的广告支持和市场推广。在销售方式上采用区域招商模式发展经销商，由经销商负责当地市场的分销。由于祝强降压仪目标市场单一，以形成品牌认同。虽然目前不

身资源和能力，为制定战略提供依据。制定战略规划 17. 梳理现有流程对企业现有业务流程进行全面梳理，识别存在的问题和瓶颈。流程再造与优化针对梳理出的问题，进行流程再造和优化，提高业务运行效率和响应速度

析顾客在此类产品方面的价格感知（价格敏感度），再结合自身的竞争策略来制定价格竞争分析对竞争对手缺乏全面系统的分析，可能只是零碎地从渠道上了解到一些情况对主要竞争对手的产品、市场策略、市场表现、渠道、广

化机制实现管理、协调； 在总公司的战略指导下、完成交办任务，并通过专业化发展，市场化过渡；公司建立全面预算管理体系； 建立公司投资、成本控制系统；未来公司架构－示意图 6. **总部组织设计的原则朝阳

操作方案的优化也是从流程的某些环节开始的。 5. C F L P案例二：一汽的集中采购问题：采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”，成本居高不下。措施：集中成立采购部，制定

超市为主流。 2、从经营业态来看，专业市场和餐饮等主导商服市场 3、从营销来看，商铺营销模式变革初现 1）注重招商与销售的节奏把握 2）商家开始前期介入 3）返租成为吸引投资客户的有力手段 4）社区商业发展势头良好