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 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页

1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 A公司 simon 2008年9月18日本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,

2012-11-08    12786    0
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 风险管理与内部审计

惠普商学院风险管理与内部审计 2. 课程介绍第一节:企业目标与经营风险 企业如何构筑可持续的竞争力 第二节:识别企业经营风险 企业面临的重要风险领域 第三节:控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧 第四节:建立企业内部控制系统

2010-12-21    25158    0
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 绩效管理

1. 对外经贸大学国际工商管理学院绩效管理牛雄鹰 2. Smart New School of International Business & Economics, UIBEPerformance Management

2012-10-02    29155    0
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 项目管理培训

1. 项目管理 2. 项目定义在一定的时间、成本、品质、范围限制下,(短时期的)努力以创造特定产品或服务 3. 项目管理成功的因素必须就下列因素取得平衡: 范围、时间、成本、品质时间成本品质范围 4.

2009-06-03    13948    0
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 081現代專案管理

南开大学教授 管理哲学博士 2. 第一章现代项目管理的最新发展 3. 第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同

2011-12-12    4532    0
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 《安然、世通、安达信分析

1. *中国证券监督管理委员会*三颗巨星坠落 三个巨人倒下 2. *中国证券监督管理委员会*安然全球第一大能源交易商,收入自1996年的133亿美元上升到2000年的1,008亿美元,总市值达700亿美元

2010-11-17    23393    0
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 8.企业财务计划与控制

企业财务计划与控制 2. 企业财务计划体系 3. 财务计划企业总体计划的一部分 它是以货币形式展示未来某一特点时期内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明 4. 全面预算体系 销售预算

2010-01-13    22806    0
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 经理人管理技巧目标与绩效管理

1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性,改善 流程的品質與效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間,提供 客制化的產品和服務

2010-09-01    3986    0
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 五粮液的销售预测分析

1. 五粮液的销售预测分析 2002年10月18日 2. 目 录一、概述 二、白酒业市场分析 三、五粮液公司的品牌经营 四、发展前景展望 五、结束语 3. 一、概 述 白酒行业给人的第一印象就是这是一个暴利的行业,

2011-05-07    29721    0
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 第8章 股东利益分析

1. 第八章 股东利益分析 普通股每股收益 其他与股东利益直接相关的财务比率 2. 普通股每股收益一般地,普通股每股收益可按下式计算: (净收益 — 优先股股利)/ 流通在外的普通股加权平均股数 之所

2011-07-07    22229    0
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 美国西南航空案例分析

1. 美国西南航空案例分析--竞争优势如何形成 2. 引子西南航空(Southwest Airlines) 是美国一家总部设在得克萨斯州达拉斯的航空公司。一般称为美国西南航空公司。 在载客量上,它是世

2009-10-05    27053    0
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 资产重组若干问题分析

资产重组若干问题分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年3月 战略性文本之一 2. 致北京创原世纪信息技术有限公司 据悉,电信研究院已经全面开始进行内部资产 重组和现代企业制度改革工作,并将创原世纪和创

2012-07-24    11709    0
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 企业文化咨询案例

1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌,完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》

2010-05-03    15206    0
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 财务分析和财务预测

1. 财务管理财务分析和财务预测联系地址:金华职业技术学院经贸学院 贸易经济系 邮编:321001 email:7979392@snia.net 2. 一.财务报表分析 公司财务报表 资产负债表 损益表

2012-08-22    31163    0
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 20企业战略

因)及方式、利弊分析及组织要求。 2、了解稳定型、紧缩型战略的类型、 动因、适用条件与利弊。 公司战略是一个企业的整体战略总纲,决定着企业进退方向和策略,即应该做什么业务和怎样去管理这些业务。具体讲,有三种基本战略:

2011-07-08    9442    0
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 集團管理體制戰略財務安排

集团管理体制、战略与组织 北京工商大学会计学院 汤谷良 博士 2. 讲 题 一、集团财务体制与模式分析 二、集团战略的财务分析与控制 三、集团组织的财务安排 3. 一、集团财务体制与模式分析 (一)集团公司的定义与类型

2011-10-08    4198    0
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 企业文化哲学报告

1. 经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目

2009-02-13    26510    0
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 保险学案例分析PPT

1. 1保险学案例分析 保险合同 人身保险 财产保险 2. 2一、保险合同(案例一)案例一:已付首期保费但未签发保险单时合同是否成立? 【案情介绍】 1998年3月17日,曾某填写了终身寿险投保单,并

2019-05-27    2378    0
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 产业市场购买行为分析

市场营销决策基础 —产业市场购买行为分析1 2. 内 容一、产业市场购买行为的定义及特点 二、产业市场购买行为的类型 三、产业市场购买决策的参与者及其作用 四、产业市场购买决策过程分析 五、产业市场购买决策的影响因素2

2012-07-17    12192    0
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 xx集团与韩国主题乐园业的分析研究报告

*《案例》三星集团与韩国主题乐园业 2. *分析框架行业经济特性分析全球主题乐园业分析适合韩国国情吗?三星集团应进入吗?成功的关键因素董事会决策 3. *行业经济特性分析★与经济社会同步增长 ★旅游观念在不断变化,存在规模经济,学习曲线效应

2010-10-22    29185    0
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