香当网

项目管理给企业带来的经营活力中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理白思俊 2. 企业发展中的几个问题1）企业发展靠的是什么？

1. 物流企业管理Logistics Management of Enterprise 2. 第一章 当代物流发展大势Contemporary General Trend of Events

企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

1. *财务分析与财务管理XXXXXX研究所 XXX 20XX年X月 XX 2. *财务分析（1） 为什么要作项目分析？ --必要性 --可能性 --合理性 --风险性 3. *财务分析（2） 几个有用的概念：

3. 道德素质诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识 相关的专业知识 了解企业各方面全盘知识 5. 职业素质对上司：*要认真的担负起自己的责任。

1. 不确定性分析意义：技术经济分析的对象和具体内容，是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较，事先评价其经济效益，并进行方案选优，从而为正确的决策提供科学的依据。 由于对技术方案进行分析计算所采用的技

3. 战略管理第*页课前交流—— 你的偶像是谁？ 4. 战略管理第*页课前交流—— 你的TEAM 5. 战略管理第*页课前交流——现有认识与学习期望？你认为MBA是什么？ 你认为企业战略应该是什么？

1. *现代企业人力资源管理讲师：李 伟 时间：2002年4月 2. *现 代 企 业 人 力 资 源 管 理训 练 内 容第一部分：人力资源管理综述第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩第三部分：人

1. 绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 3

1. 同济企业管理咨询技二部 文明华主编 2. 广 告一则企业常见的，总经理和财务经理的对话！总经理财务经理 3. 广 告总经理：上个月的报表我已经看过了。我注意到上个月的毛利减少了。 --财务经理：

(海量营销管理培训资料下载) * 管理干部 如何分析问题 与 改善问题 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *峰企业管理顾问股份有限公司問題分析 3. http://www

1. 行业销售与市场营销管理基准分析– 案例 –宁波方太厨具有限公司慈溪 2002年9月2日 2. 内容 页码概述 3 海尔案例 6 西门子案例 34 樱花案例 56 3. A. 概述

****集团公司考核指标体系 2. 一、****集团KPI指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下：

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI（Key Performance

1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》

1. 企业管理系统诊断 - 管理转型计划-二零零一年五月二十五日，广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控

1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com海尔管理模式 2. 智网:www.ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

1. 企业组织管理与领导艺术 XXX XXXX有限公司 董事总经理XXX硕士 会计师E-mail: XXXXXXXX 2. 技术创 新能力市场机会　　　战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与

目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。